熱門(mén)點(diǎn)擊：參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購(gòu)管理 海關(guān)事務(wù) 秘書(shū)文秘 人力資源管理 銷售營(yíng)銷 績(jī)效管理 倉(cāng)儲(chǔ)管理| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2012年7月28-29日（2天1晚） 深圳 課程已改版，點(diǎn)擊查看最新課綱及安排: 股權(quán)激勵(lì)實(shí)驗(yàn)室（胡春） |
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| 【培訓(xùn)講師】 | 黃云凱 | |
| 【參加對(duì)象】 | 企業(yè)股東、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、高層管理者等；企業(yè)董事會(huì)秘書(shū)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、上市小組、投融資部門(mén)負(fù)責(zé)人等；財(cái)務(wù)顧問(wèn)公司，投資公司、律師事務(wù)所及會(huì)計(jì)師事務(wù)所高層管理者；高新區(qū)、科技園、科技局、上市辦等相關(guān)政府部門(mén)負(fù)責(zé)人。 | |
| 【參加費(fèi)用】 | ￥4900元/人 含課程專家授課費(fèi)、詳細(xì)講義和資料、課程午餐等；每個(gè)企業(yè)安排專家一對(duì)一面談咨詢，出具股權(quán)激勵(lì)建議書(shū)； | |
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來(lái)電預(yù)約！ | |
股權(quán)激勵(lì)與持股模式總裁實(shí)戰(zhàn)課程
——資本視角下的咨詢式股權(quán)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
●課程背景
◇ 激勵(lì)方法重要嗎？重要！但符合資本規(guī)范的員工持股模式更重要！
◇ 股權(quán)激勵(lì)重要嗎？重要！但形成穩(wěn)定良好的公司治理結(jié)構(gòu)更重要！
◇ 在資本市場(chǎng)風(fēng)起云涌的今天，不論是上市公司還是非上市公司，股權(quán)激勵(lì)必須要結(jié)合好的員工持股模式，才能發(fā)揮資本的魔力，取得更大的效果。
◇ 團(tuán)隊(duì)在長(zhǎng)期為企業(yè)提供上市、股權(quán)激勵(lì)等項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)的股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)和咨詢都側(cè)重于在激勵(lì)層面上進(jìn)行講解和設(shè)計(jì)，卻忽視了背后的持股模式的重要性，而恰恰是與企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)結(jié)合緊密的持股模式設(shè)計(jì)，能夠通過(guò)資本市場(chǎng)給原有股東和激勵(lì)員工帶來(lái)更大的收益，取得更好的激勵(lì)效果。
●課程特色
課程設(shè)置：六大模塊，國(guó)內(nèi)首家基于資本視角獨(dú)立開(kāi)發(fā)的課程模塊。
授課內(nèi)容：完全實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)，結(jié)合企業(yè)情況現(xiàn)場(chǎng)咨詢。
講師特點(diǎn)：長(zhǎng)期在資本市場(chǎng)一線，早期參與多個(gè)國(guó)企改制、MBO項(xiàng)目，近5年操作近50個(gè)上市公司股權(quán)激勵(lì)及中小民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目，豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
獨(dú)家特色：資本學(xué)院團(tuán)隊(duì)支持，能夠提供改制上市、風(fēng)險(xiǎn)投資、商業(yè)模式等一系列資本顧問(wèn)服務(wù)，幫助企業(yè)全方位解決資本難題。
持續(xù)服務(wù)：“資本”電子雜志、紙質(zhì)雜志、論壇沙龍等，終身學(xué)習(xí)、交流和發(fā)展平臺(tái)。
●課程設(shè)置 （六大課程模塊）
模塊一：股權(quán)激勵(lì)概論
◇ 中國(guó)股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)狀
◇ 股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)
◇ 股權(quán)激勵(lì)的原理
◇ 股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)與核心
◇ 股權(quán)激勵(lì)所涉及的法律法規(guī)
模塊二：選擇合適的股權(quán)激勵(lì)形式
◇ 股票期權(quán)
◇ 限制性股票
◇ 股票增值權(quán)
◇ 影子股票/分紅權(quán)/干股
◇ 股權(quán)/員工持股
◇ 其他輔助工具
模塊三：構(gòu)建規(guī)范的員工持股模式
◇ 直接持股
◇ 持股公司持股模式
◇ 委托個(gè)人持股
◇ 工會(huì)持股模式
◇ 信托持股模式
◇ 有限合伙持股模式
模塊四：確定科學(xué)的股權(quán)激勵(lì)操作方法
◇ 確定持股人：人力資本價(jià)值體現(xiàn)
◇ 確定價(jià)格：獎(jiǎng)勵(lì)型、激勵(lì)型or綜合型
◇ 確定持股量：度的控制、動(dòng)態(tài)股權(quán)
◇ 確定時(shí)間：給予時(shí)間、中長(zhǎng)期激勵(lì)
◇ 確定條件：激勵(lì)考核、股權(quán)管理
◇ 確定來(lái)源：股份來(lái)源、資金來(lái)源
模塊五：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與案例研討
◇ 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)總體思路
◇ 股權(quán)激勵(lì)方案需要考慮的因素
◇ 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)流程
◇ 股權(quán)激勵(lì)案例深度剖析
◇ 股權(quán)激勵(lì)案例實(shí)戰(zhàn)研討
模塊六：股本、財(cái)務(wù)稅收及公司治理
◇ 各種股權(quán)激勵(lì)的財(cái)務(wù)稅收梳理
◇ 股權(quán)激勵(lì)與資本運(yùn)營(yíng)
◇ 股權(quán)激勵(lì)與公司治理
◇ 股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)探討
◇ 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題
◇ 特別安排：咨詢/研討
活動(dòng)一：案例研討
◇ 以學(xué)習(xí)組為單位，獨(dú)立完成案例規(guī)劃，專家老師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)診斷。
活動(dòng)二：一對(duì)一咨詢
◇ 單獨(dú)安排學(xué)員和專家面談咨詢，系統(tǒng)分析企業(yè)現(xiàn)狀，出具股權(quán)激勵(lì)建議書(shū)。
●課程收益
關(guān)乎股權(quán)激勵(lì)原理與本質(zhì)的思維方法；
各種適合不同行業(yè)的股權(quán)激勵(lì)工具優(yōu)劣對(duì)比分析；
針對(duì)股權(quán)激勵(lì)操作過(guò)程中通用的五定模型進(jìn)行案例研討；
重點(diǎn)講解各種規(guī)范與不規(guī)范的員工持股模式設(shè)計(jì)；
各種員工持股模式中涉及的財(cái)務(wù)稅收問(wèn)題與股本設(shè)計(jì)方法；
如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)形成良好穩(wěn)定的公司治理結(jié)構(gòu)。
●師資介紹
黃云凱：華揚(yáng)興業(yè)投資基金執(zhí)行事務(wù)合伙人
現(xiàn)任深圳市華揚(yáng)興業(yè)投資管理有限公司董事長(zhǎng)，管理超過(guò)十億人民幣股權(quán)投資基金，多家上市公司、擬上市公司資本顧問(wèn)。歷任大型上市企業(yè)集團(tuán)投資總監(jiān)，新加坡某銀行直接投資部中國(guó)業(yè)務(wù)首席代表，證券公司投行部高級(jí)經(jīng)理。
曾主持多個(gè)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，有著豐富的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長(zhǎng)企業(yè)改制上市、私募股權(quán)融資策劃、股權(quán)激勵(lì)等，先后為超過(guò)100家企業(yè)提供資本運(yùn)營(yíng)和股權(quán)激勵(lì)相關(guān)服務(wù)，包括：普天集團(tuán)、TCL集團(tuán)、鍵橋通訊、沙河股份、方大集團(tuán)、洪濤裝飾、中聯(lián)軟件、成都可為等。多次為企業(yè)和各高校總裁班講授股權(quán)融資、員工持股等相關(guān)課程，先后在廣州、深圳、東莞、成都、合肥、武漢、蘇州、南京等地進(jìn)行過(guò)多次股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)，深受學(xué)員和企業(yè)好評(píng)。
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