基于戰(zhàn)略的薪酬管理體系設(shè)計(jì)(胡鵬)課程介紹：

    本課程強(qiáng)調(diào)知識(shí)結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性與方法的實(shí)操性。學(xué)員聽(tīng)完課后能夠基本了解薪酬體系設(shè)計(jì)的流程與主要方法，在老師的指導(dǎo)下能夠完成薪酬體系設(shè)計(jì)。

● 課程大綱
 
第一單元   薪酬與薪酬管理體系
薪酬的構(gòu)成及其功能
薪酬管理體系框架
薪酬管理體系構(gòu)建的一般步驟

第二單元   戰(zhàn)略性薪酬管理
   企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理
   外部競(jìng)爭(zhēng)力與薪酬戰(zhàn)略
   內(nèi)部公平性與薪酬戰(zhàn)略
   員工貢獻(xiàn)度與薪酬戰(zhàn)略

第三單元  薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)力
薪酬市場(chǎng)調(diào)查
薪酬內(nèi)部滿意度調(diào)查
薪酬水平?jīng)Q策

第四單元  薪酬內(nèi)部公平性--崗位分級(jí)分類
崗位分類
崗位評(píng)價(jià)與崗位分級(jí)
員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)--崗職體系的建立

第五單元   薪酬激勵(lì)性與員工貢獻(xiàn)度
薪酬結(jié)構(gòu)的劃分
薪酬與其他模塊的接口
激勵(lì)性薪酬體系構(gòu)建

第六單元   薪資表的設(shè)計(jì)
   寬帶薪酬與窄帶薪酬
   薪酬表設(shè)計(jì)的基本形式
薪資表的結(jié)構(gòu)

第七單元  特殊群體的薪酬設(shè)計(jì)
   銷售人員的薪酬管理
   專業(yè)技術(shù)人員的薪酬管理
   外派員工的薪酬管理
管理人員的薪酬管理 

第八單元   員工福利管理
   員工福利概論
   員工福利的種類
   員工福利的規(guī)劃與管理
   第九單元   薪酬預(yù)算、控制與溝通
   薪酬預(yù)算
   薪酬成本控制
   薪酬溝通

互動(dòng)答疑

● 講師介紹：胡鵬老師
  人力資源專家、高級(jí)培訓(xùn)師、法學(xué)(經(jīng)濟(jì)學(xué))碩士
先后畢業(yè)于南開(kāi)大學(xué),中國(guó)人民大學(xué),后就職于摩托羅拉、金山軟件和神馬電力科技，歷任人力資源高級(jí)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等職。
曾擔(dān)任國(guó)內(nèi)著名咨詢公司業(yè)務(wù)合伙人、資深咨詢師，從事多年人力資源管理咨詢工作，主持二十余家大中型企業(yè)的人力資源管理體系設(shè)計(jì)和推進(jìn)落地工作，并為多家企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)和設(shè)置公開(kāi)課。
曾在《人力資源開(kāi)發(fā)》、《hr經(jīng)理人》等重要期刊中發(fā)表十多篇文章闡述人力資源管理的理論研究心得與企業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
作為專業(yè)的人力資源咨詢顧問(wèn)和培訓(xùn)講師，胡老師能夠?qū)⑵淅碚�、�?jīng)驗(yàn)與企業(yè)具體情況相結(jié)合，有針對(duì)性、深入淺出地為客戶提供解決方案。另一方面，胡老師并不局限在對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐的各種表象進(jìn)行闡述，更重要的是與客戶分享其多年來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)、提供相關(guān)設(shè)計(jì)工具、解決問(wèn)題的思路與方法。
專長(zhǎng)領(lǐng)域
人力資源管理各主要模塊的技能操作課程，以人力資源管理操作性技術(shù)為主，強(qiáng)調(diào)課程的實(shí)操性、案例豐富，主要課程包括：
 
《戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理體系構(gòu)建》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《全面薪酬管理》
《全面績(jī)效管理》
《建立雙軌制的員工職業(yè)發(fā)展通道》
《職位管理與職位評(píng)價(jià)》
《激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)》
《選對(duì)人事半功倍—企業(yè)招聘管理》
 
授課風(fēng)格：案例豐富、實(shí)操性強(qiáng)、語(yǔ)言風(fēng)趣、生動(dòng)活潑、論證充分、條理清晰
參與或負(fù)責(zé)的人力資源項(xiàng)目主要包括：
1）新奧集團(tuán)人力資源體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目。-主要負(fù)責(zé)在薪酬調(diào)查診斷的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)完成薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平設(shè)計(jì)，進(jìn)行薪酬測(cè)算并輔導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行實(shí)施；
2）新疆電信職位梳理與測(cè)評(píng)咨詢項(xiàng)目。-在該項(xiàng)目中，幫助企業(yè)進(jìn)行職位梳理，編制職位說(shuō)明書并進(jìn)行職位測(cè)評(píng)。
3）江蘇省電力公司員工專業(yè)化能力標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)及績(jī)效薪酬優(yōu)化項(xiàng)目。-在該項(xiàng)目中，幫助企業(yè)設(shè)置員工發(fā)展多條通道，并組織開(kāi)發(fā)員工專業(yè)化能力標(biāo)準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上提出績(jī)效薪酬改革的建議方案。
4）株洲時(shí)代集團(tuán)績(jī)效管理項(xiàng)目和株洲時(shí)代電子薪酬體系優(yōu)化咨詢項(xiàng)目。-在該項(xiàng)目中，運(yùn)用平衡計(jì)分卡的原理幫助集團(tuán)提取了考核各二級(jí)單位的指標(biāo)，并幫助時(shí)代電子重新梳理了薪酬體系，設(shè)計(jì)了技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道，和項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案。
5）老百姓大藥房人力資源管理體系系統(tǒng)設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目。在該項(xiàng)目中，主要幫助企業(yè)針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)，研究薪酬策略，提出人力資源建設(shè)的基本模式和薪酬結(jié)構(gòu)及運(yùn)行機(jī)制。
6）湘潭鋼鐵集團(tuán)薪酬改革落地咨詢項(xiàng)目。在該項(xiàng)目中作為顧問(wèn)長(zhǎng)期與企業(yè)合作，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的落地。該項(xiàng)目獲“2008年度中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)”成果金獎(jiǎng)。
7）晨光集團(tuán)人力資源管理體系搭建項(xiàng)目。-幫助企業(yè)在重新規(guī)劃的基礎(chǔ)上，重構(gòu)薪酬、績(jī)效、培訓(xùn)等各主要人力資源模塊并幫助落地實(shí)施。
8）國(guó)網(wǎng)信通薪酬改革落地咨詢項(xiàng)目。-我們根據(jù)企業(yè)技術(shù)行業(yè)的特點(diǎn)，建立起一套基于內(nèi)部能力評(píng)價(jià)的技能工資體系并幫助落地實(shí)施。
9）華商傳媒集團(tuán)人力資源體系規(guī)劃項(xiàng)目。-我們幫助企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和人力資源狀況，建立起一套適應(yīng)現(xiàn)代管理要求的人力資源管理體系，并將其中的績(jī)效和薪酬體系落地實(shí)施。
10）長(zhǎng)沙有色冶金設(shè)計(jì)研究院績(jī)效與薪酬改革項(xiàng)目。該企業(yè)是一家從事冶金企業(yè)建設(shè)設(shè)計(jì)的專業(yè)研究院所。我們幫助其建立起兼具激勵(lì)性和平衡性的技能工資體系和績(jī)效管理體系，并幫助落地實(shí)施。
培訓(xùn)過(guò)的客戶
新東方              聯(lián)想控股         先聲藥業(yè)              兵器集團(tuán)
新奧集團(tuán)            新疆電信         江蘇電力              五凌水電
中國(guó)南車            上海電力         老百姓大藥房          湘潭鋼鐵
上海晨光            華普超市         長(zhǎng)沙有色院            國(guó)網(wǎng)信通
華商傳媒            贛鋒鋰業(yè)         華聞傳媒              四建集團(tuán)
馳宏鋅鍺            網(wǎng)龍公司

更多基于戰(zhàn)略的薪酬管理體系設(shè)計(jì)相關(guān)課程：