采購綜合能力提升訓練(Wu)課程介紹：

● 課程背景
隨著我國經(jīng)濟大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購管理水平與業(yè)務(wù)能力將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的采購策略及采購流程，成本管理策略，采購談判策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，基于對供應(yīng)鏈理論知識的研究，并結(jié)合多年的管理經(jīng)驗及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該《采購綜合能力提升訓練》課程。

● 課程特點及受益
本課程詳細介紹了采購戰(zhàn)略、采購戰(zhàn)術(shù)管理、采購價格分析、采購成本控制、采購風險控制、供應(yīng)商考核與關(guān)系維護、采購談判管理等方面的基礎(chǔ)理論，課程提供了大量的標桿企業(yè)的各種成功與失敗案例分析，并結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學、實踐、實務(wù)、研討為一體，能令廣大學員在學習的過程中，提升采購崗位所必須的各種綜合能力:
1、了解采購與供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)的基本知識及職業(yè)化要求；
2、了解并掌握采購策略、采購戰(zhàn)術(shù)，及供應(yīng)商管理辦法，了解標桿企業(yè)的做法；
3、掌握采購成本分析與控制的管理體系及流程，及建立采購成本控制與監(jiān)控平臺；
4、了解基本的商務(wù)溝通技巧，掌握采購談判策略、戰(zhàn)術(shù)管理，熟悉采購模式的設(shè)計與技巧；
5、掌握供應(yīng)商考核與激勵的理論及方式方法，并能靈活運用。

● 授課方式與特點
1、豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓；
2、指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；
3、操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解，將現(xiàn)場分析、分享標桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地；
4、通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標準化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答；
5、氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當調(diào)節(jié)課堂氣氛，風趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。

● 課程大綱
第一部分：采購與供應(yīng)商管理概述
第1節(jié) 如何界定采購業(yè)務(wù)的職能？
◇ 采購組織機構(gòu)的搭建
◇ 采購流程與制度的建立與保證
◇ 采購業(yè)務(wù)績效的衡量
◇ 戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商……
第2節(jié) 采購流程的設(shè)計
◇ 采購全流程設(shè)計的關(guān)鍵流程介紹
◇ 流程1、產(chǎn)品技術(shù)與規(guī)格的需求管理流程
◇ 流程2、甄別與評定供應(yīng)商資格流程 
◇ 流程3、供應(yīng)商選擇方式及其管理流程
◇ 流程4、合格供應(yīng)商管理及合同簽訂流程
◇ 流程5、高效的采購執(zhí)行流程
◇ 流程6、供應(yīng)商績效管理流程（QCDS）……
第3節(jié)  戰(zhàn)略采購與供應(yīng)鏈管理
◇　如何實現(xiàn)采購一體化管理（如何實現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）
◇　采購戰(zhàn)略管理
◇　供應(yīng)商關(guān)系維護與管理策略（如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴）
◇　推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理
◇　供應(yīng)鏈的信息化管理策略
◇　精益供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈管理策略
◇  自制和外包的戰(zhàn)略選擇（ODM、OEM）……
第4節(jié) 采購管理過程的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
★ 案例：IBM、華為采購模式與流程介紹；
★ 案例：華為的外包策略及ODM、OEM外包供應(yīng)商的選擇與管理案例分析。

第二部分：采購職業(yè)素質(zhì)與能力要求
第1節(jié)  基本的工作能力
 ◇ 分析問題的能力
 ◇ 預(yù)測與判斷能力
 ◇ 溝通與表達能力
 ◇ 人際關(guān)系與商務(wù)管理能力……
第2節(jié)  基本的業(yè)務(wù)能力
 ◇ 價格/ 成本分析
 ◇ QCT管理
 ◇ 項目管理
 ◇ 庫存管理
 ◇ 談判管理……
第3節(jié)  基本的個人素質(zhì)
 ◇ 職業(yè)操守與廉潔自律
 ◇ 學習與創(chuàng)新能力
 ◇ 團隊與合作意識
 ◇ 法務(wù)與合同知識
 ◇ 風險管理與預(yù)測應(yīng)對能力……
第4節(jié)  采購職業(yè)的素質(zhì)要求與訓練
 ◇ 什么是“采購職業(yè)化”？
 ◇ 采購人員的職業(yè)素養(yǎng)模型
 ◇ 采購人員的職業(yè)發(fā)展階梯……
★案例：某500強企業(yè)采購工程師KPI考核體系介紹；
★案例：某著名通訊設(shè)備制造企業(yè)采購人員1-5級認證體系介紹；
★案例：HAY公司任職資格模型介紹——專業(yè)采購簇素質(zhì)模型與任職資格說明。

第三部分：如何管理與維護供應(yīng)商關(guān)系？
第1節(jié) 供應(yīng)商管理概述
◇ 從CRM到SRM
◇ 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法
◇ 供應(yīng)商管理的目標
◇ 供應(yīng)商管理的重點業(yè)務(wù)及管理策略
第2節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管理（8種供應(yīng)商關(guān)系管理模型及采購策略介紹）
◇ 模型1：供應(yīng)商關(guān)系圖譜與采購戰(zhàn)略分析
◇ 模型2：供應(yīng)定位模型與采購戰(zhàn)略分析
◇ 模型3：供應(yīng)商感知模型與采購戰(zhàn)略分析
◇ 模型4：供應(yīng)商能力與積極性模型與采購戰(zhàn)略分析
……
第3節(jié)  供應(yīng)商管理體系及績效分析
◇ 準時交貨率
◇ 價格趨勢
◇ 材料合格率（PPM）
◇ 批次合格率
◇ 整體配合度……
◇ 如何實現(xiàn)供應(yīng)商分級管理與訂單比例分配
◇ 如何維護與供應(yīng)商的關(guān)系
★案例：豐田、華為、富士康、康佳供應(yīng)商等級管理與訂單分配原則介紹；
★案例：如何簽定系列供應(yīng)商合作與管理協(xié)議：《采購框架協(xié)議》、《采購合同》、《采購訂單》、《交貨憑證》……等系列法務(wù)文本？系列模板與案例分析。

第四部分：如何有效制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)？
第1節(jié) 采購戰(zhàn)略管理與分析
◇ 策略1：集中認證，分散采購采購策略
◇ 策略2：“WIN-WIN” 采購策略
◇ 策略3：與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系采購策略
◇ 策略4：采取多種采購方式，并與供應(yīng)商共享采購預(yù)測采購策略……
第2節(jié) 采購戰(zhàn)術(shù)及方案設(shè)計
◇ 戰(zhàn)術(shù)1：一般性采購戰(zhàn)術(shù)
◇ 戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類采購戰(zhàn)術(shù)
◇ 戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類采購戰(zhàn)術(shù)
◇ 戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準壟斷供應(yīng)類采購戰(zhàn)術(shù)
◇ 戰(zhàn)術(shù)5：價格頻繁波動類采購戰(zhàn)術(shù)
◇ 戰(zhàn)術(shù)6：配套類采購戰(zhàn)術(shù)……
第3節(jié) 采購模式設(shè)計與選擇
 ◇ 標準采購訂單
 ◇ 一攬子采購訂單與JIT供貨
 ◇ 長單采購
 ◇ VMI 采購
 ◇ JMI
 ◇ JIT采購……
★案例：品牌供應(yīng)商的如何分級管理？并制定針對性的采購策略（系列案例）？
★案例：美的、一汽采購戰(zhàn)略對分分析與探討。

第五部分：如何評估、選擇、培育與管理供應(yīng)商？
第1節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)與認證概述
◇ 供應(yīng)商開發(fā)與認證的原則
◇ 供應(yīng)商資格認證體系的建立
◇ 供應(yīng)商評估體系介紹
第 2 節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)的主要步驟
◇ 采購項目的分類
◇ 搜集廠商資料
◇ 供應(yīng)商調(diào)查、供應(yīng)商評估
◇ 送樣和小批量試驗
◇ 價格評估、篩選……
第 3 節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)與認證辦法
◇ 供應(yīng)商開發(fā)與認證的具體方法與措施
◇ 建立分析機制與績效標準
◇ 合作伙伴關(guān)系的選擇標準與管理
◇ 進行供應(yīng)商評估的“三階九步法”
◇ 如何培育戰(zhàn)略合作供應(yīng)商
第4節(jié) 如何選擇供應(yīng)商？
 ◇ 對單一供應(yīng)商的選擇
 ◇ 對合作性供應(yīng)商的選擇
 ◇ 對伙伴性供應(yīng)商的選擇
 ◇ 對競爭性供應(yīng)商的選擇
 ◇ 如何從QCT來選擇供應(yīng)商？
 ◇ 如何戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商？
★案例：某500強企業(yè)供應(yīng)商選擇標準介紹
★案例：某知名企業(yè)供應(yīng)商管理體系及模板介紹
第5節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)與認證的工具介紹
◇ 供應(yīng)商信用調(diào)查
◇ 供應(yīng)商問卷調(diào)查
◇ 如何拓展采購渠道？
◇ 如何培育戰(zhàn)略供應(yīng)商？……
★ 案例：某知名大型手機生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商問卷與實地考察體系及模板分析與分享；
★ 案例：“宜家家居”對ODM、OEM供應(yīng)商的選擇與管理辦法分享；
★ 案例：某知名通訊企業(yè)“三階九步”法的供應(yīng)商評估體系介紹；

第六部分：如何控制采購成本？
第1節(jié) 采購成本分析
◇ 全面采購成本的構(gòu)成
◇ 影響采購成本的主要因素
◇ 與采購成本相關(guān)的各項費用
◇ 詢價與比價技巧……
第2節(jié) 供應(yīng)商的價格分析
 ◇ 供應(yīng)商的報價方式及分析(1)
 ◇ 供應(yīng)商的報價方式及分析(2)
 ◇ 與供應(yīng)商報價相關(guān)的因素
 ◇ 可變成本、固定成本與盈虧平衡點
 ◇ 利用可變成本和固定成本分析供應(yīng)商報價……
第3節(jié) 降低采購成本的通用十大手法（10大手法重點講解)
 ◇ VA/VE
 ◇ EPI/ESI法
 ◇ 價格與成本分析法
 ◇ 標準化與歸一化
 ◇ 供應(yīng)商先期參與（Early Supplierlnvolvement ESL）
……
第4節(jié) 其它常用的降低采購成本的方法介紹(50多種降低采購成本的方法分析)
 自制或外包
 利用學習曲線LEANING CURVE
 產(chǎn)品生命周期成本法
 總成本法TCO
 作業(yè)成本導(dǎo)向法
……
★ 案例：某大型日化企業(yè)采購價格折扣與采購模式分析；
★ 案例：我國手機制造企業(yè)的成本控制之迷；
★ 案例：某著名電器集團某項目成本控制案例；
★ 案例：我國制造業(yè)低成本生存之道及模式探討。

第七部分：采購談判策略與技巧
第1節(jié) 采購談判前的需求分析與準備
第2節(jié) 如何有針對性地制定采購談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)？
 ◇ 買方占優(yōu)勢的采購談判戰(zhàn)略
 ◇ 賣方占優(yōu)勢的采購談判戰(zhàn)略
 ◇ 均勢的采購談判策略
 ◇ 針對談判對手的談判戰(zhàn)術(shù)
 ◇ 針對談判條件的談判戰(zhàn)術(shù)
 ◇ 針對談判過程的談判戰(zhàn)術(shù)
第3節(jié) 采購談判技巧
 ◇ 采購談判商務(wù)禮儀
 ◇ 采購談判的方式
 ◇ 信息的對稱與不對稱
 ◇ 談判時機與節(jié)奏的控制技巧
 ◇ 談判團隊角色的分工技巧
 ◇ 讓步技巧（或稱，不作無條件的讓步）
 ◇ 討價還價的技巧
 ◇ 控制情緒技巧
 ◇ 三十六計在采購談判的應(yīng)用技巧舉例
★案例：課程中會穿插大量實用的精典采購案例；

第八部分：供應(yīng)商績效考核管理
第1節(jié)  供應(yīng)商考核與績效體系設(shè)計
◇ 供應(yīng)商管理的目標
 獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)
 以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)
 確保供應(yīng)商提供最優(yōu)的服務(wù)和及時的送貨
 發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系
 開發(fā)潛在的供應(yīng)商……
 ◇ 供應(yīng)商KPI體系的設(shè)計與發(fā)展
 QCT
 QCDS
 TQRDCSS
 5R……
 ◇ 供求定位模型與供應(yīng)商感知模型分析
第2節(jié)  供應(yīng)商考評與評級
◇ 如何對供應(yīng)商績效進行綜合考評？
◇ 如何對供應(yīng)商進行評級管理？
◇ 如何按績效與等級分配訂單？……
★案例：伊犁、盟牛集團供應(yīng)商考核體系介紹；
★案例：豐田、華為、富士康、康佳供應(yīng)商等級管理與訂單分配原則介紹；
★案例：現(xiàn)場與學員溝通工作的實際案例，答疑。

● 講師介紹   Woden Wu
武漢大學      企業(yè)管理博士
北京科技大學  工商管理碩士
中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目認證講師
英國皇家采購與供應(yīng)學會CIPS項目認證講師
國際貿(mào)易中心ITC項目認證講師
英國皇家物流與運輸學會ILT項目認證講師
東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟  特聘專家
職業(yè)經(jīng)歷：
曾在華為技術(shù)、富士康科技、聞泰集團、康佳集團工作十余年。曾任：
1. 華為技術(shù)有限公司：采購經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理；
2. 富士康科技集團：供應(yīng)鏈高階主管；
3. 聞泰集團：采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)；
4. 康佳集團：采購總監(jiān)，副總經(jīng)理。
主講三大課程系列：
1. 采購與供應(yīng)商管理系列：《采購流程優(yōu)化與運作實務(wù)》、《采購策略與供應(yīng)商談判技巧》、《采購成本分析與控制》、《供應(yīng)商評估、選擇與管理》、《采購業(yè)務(wù)技能提升》等；
2. 物流與供應(yīng)鏈管理系列：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉儲與物料配送管理》、《制造業(yè)物流管理與優(yōu)化》、《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實務(wù)》、《精益供應(yīng)鏈管理》、《供應(yīng)鏈成本控制》、《采購與供應(yīng)鏈規(guī)劃管理》、《工廠物流管理與優(yōu)化》、《敏捷供應(yīng)鏈管理》等；
3. 生產(chǎn)運作管理系列：《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)》、《庫存控制與優(yōu)化》等課程。
授課特點 ：
1、豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓；
2、指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；
3、操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解，將現(xiàn)場分析、分享標桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地；
4、通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標準化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答；
5、氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當調(diào)節(jié)課堂氣氛，風趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。
曾服務(wù)過的客戶：
曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)與客戶（包括但不限于）：華為技術(shù)、中國航天工業(yè)集團、上海電氣集團、廣東電信、成都移動、重慶移動、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)、廣州捷普(JABIT)、廣州華凌空調(diào)、廣東和新科技、深圳航嘉集團、深圳康冠、深圳寶龍達、深圳航盛電子、深圳康佳集團、上海大陸泰密克、富士康、創(chuàng)維、廣州東風日產(chǎn)、順德大自然地板、宜家家居、歐派、百安居、香江家私、新一佳、華潤超市、B&G、家樂福、沃爾瑪、國美電器、蘇寧電器、華富超市、深圳名仕男裝、染牌、七匹狼、史丹利五金、萬科地產(chǎn)、華潤置業(yè)、華僑城地產(chǎn)、碧桂園、中航地產(chǎn)、深圳科信通信、深圳新元素醫(yī)療、深圳周大福珠寶、重慶長安偉世通、呼和浩特伊利集團、中山史丹利、臺達、偉創(chuàng)力、東莞泰科、珠海精品、江南模塑、東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟、某全球知名咨詢公司等。
曾培訓過的代表企業(yè)：
1. 廣東電信：《供應(yīng)商評估、選擇與考核》、《供應(yīng)商管理與談判技巧》；
2. 廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)：《采購策略與談判技巧》；
3. 華潤超市集團：《采購成本控制與供應(yīng)商管理》；
4. 深圳航盛電子：《采購成本分析與控制》；
5. 創(chuàng)維、長虹：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《精益供應(yīng)鏈與精益采購管理》；
6. 康佳集團：《精益供應(yīng)鏈管理》、《精益生產(chǎn)管理》、《如何培養(yǎng)生產(chǎn)中層管理者？》；
7. 中國航天工業(yè)集團、富士康科技：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉儲與配送管理》；
8. 呼和浩特伊利集團：《供應(yīng)鏈與計劃管理》；
9. 上海電氣集團：《供應(yīng)商管理與談判技巧》
10. 上海大陸泰密克、史丹利（美國）：《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)》
11. 中航地產(chǎn)：《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理 》；
12. 順德大自然地板：《采購成本控制與談判技巧》；
曾咨詢過的代表項目：
曾主持（或輔導(dǎo)）過多家大型企業(yè)的咨詢項目，如：
1. 康佳集團：“計劃與采購業(yè)務(wù)流程變革BPR”項目，2007年啟動實施；
2. 康佳集團：“精益生產(chǎn)管理”項目，2008年啟動實施；
3. 寧波某電器集團：制冷集團“供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化”項目，2009年啟動實施；
4. 堅朗集團：“采購流程優(yōu)化及VMI”項目，2009年啟動實施；
5. 新元素醫(yī)療公司：“生產(chǎn)與采購調(diào)度平臺建設(shè)”項目，2011年啟動實施；
6. 大自然地板：“采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理 技巧”項目，2012年實施；
企業(yè)及學員評價：
   獲得創(chuàng)維、TCL、中航行地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、廣東電信、富士康科技、大陸泰密克、康佳集團、航嘉企業(yè)機構(gòu)、航盛電子、伊利集團、中航工業(yè)集團等多家知名企業(yè)的贊譽與好評：
1． “吳老師對采購與供應(yīng)鏈研究得非常深刻，非常了解這一行。在采購成本控制這一塊，為我們提供了很多很好的思路與想法，分享了大量的標桿企業(yè)的經(jīng)驗。今后，我們要多請吳誠老師來我們公司，為我們培訓，為我們的供應(yīng)商培訓，分享他的寶貴經(jīng)驗！”
----深圳航嘉 副總裁　劉總
2． “聽了吳老師的課，感覺收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應(yīng)商，如何維護供應(yīng)商關(guān)系。吳老師不僅講得非常深刻，也非常清晰，而且將制造業(yè)，如IBM、華為的很多寶貴經(jīng)驗傳授給我們了，讓我們視野開闊了，思路明確了，大家一定要反復(fù)思考如何做。有問題，還要請吳老師給我們指導(dǎo)。再次感謝吳誠老師！”         ----大自然地板 副總裁 袁順意
3． “吳老師對供應(yīng)鏈解讀清晰，提供的方案有針對性，分享了大量的同行業(yè)經(jīng)驗，幾天的咨詢?yōu)槲覀兊墓⿷?yīng)鏈運作提供了很大的幫助。感謝他為我們所作出的努力！”
----華潤超市集團 陸總
4. “吳老師對PMC研究得很透徹，能從多個角度分析問題所在，提供了很多有效的方法、技巧與工具，對我們PMC的改善起到了很大的幫助作用！”
      ----康佳集團 彩電事業(yè)部 馬總
5. “三天的培訓，吳老師對我們在供應(yīng)鏈管理、采購策略及談判技術(shù)方面提供了非常好的知識分享，我們非常滿意。謝謝吳老師！” 　　　　　 ----廣東電信 培訓部主任 胡佳佳
6. “吳老師對采購成本的分析與控制手段，講得非常透徹，提供了很多我們沒有見過的方法與工具，讓我們大長見識。我們下來后，一定要反復(fù)研討落實，不能辜負了他對我們所作的努力！”。                                ----深圳航盛電子 采購與供應(yīng)鏈部 鄭部長
7. “聽了吳博士的課程，給我一個深刻的印象就是專業(yè)！他對采購與供應(yīng)鏈管理模式非常了解，將專業(yè)的問題通俗化，復(fù)雜的理論問題具體化，對我們有很大幫助！歡迎下一次再來我們單位授課！”　　　　　　　            ----廣東廣電網(wǎng)絡(luò) 助理總經(jīng)理 梁總
8. “感謝您8月29-30日兩天非常專業(yè)的培訓課程。在課程講解過程中，您充分展現(xiàn)了寬廣的知識面，同時我從中學到了很多有用的知識，開闊了視野。非常希望能夠再一次聽到您精彩的培訓課程�！薄　　　　　　�          ----伊利集團冷飲事業(yè)部物流管理部  張總
9. “吳老師對供應(yīng)鏈管理研究得很深，對行業(yè)的標桿企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式很熟悉，案例非常詳實，信手拈來，深入淺出；各種方法與工具非常豐富，對我們有很大啟發(fā)，受益非淺！”　　　　　　　
----中國航空工業(yè)集團 河南某導(dǎo)彈研究所
10. “采購的課程，我也聽了很多。吳老師是我所聽過的課程中，講得最好的。他對采購業(yè)務(wù)非常精通！”                              ---深圳市科信通信設(shè)備有限公司  趙總
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----深圳新元素醫(yī)療 采購部 郭部長

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