全面預(yù)算管理與成本控制(伍健康)課程介紹：

● 課程收益
 ◇ 認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性
 ◇ 學(xué)會(huì)如何處理和應(yīng)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實(shí)施中的疑難問(wèn)題
 ◇ 了解預(yù)算編制方法及各部門(mén)的預(yù)算管理責(zé)任
 ◇ 理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
 ◇ 協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
 ◇ 掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法
 ◇ 學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)
 ◇ 通過(guò)預(yù)算管理真正提高公司效益

● 課程背景
一、為什么企業(yè)要實(shí)施全面預(yù)算管理？
 ◇ 什么是全面預(yù)算管理？
 ◇ 什么樣的企業(yè)才能實(shí)施全面預(yù)算管理？
 ◇ 有哪些全面預(yù)算管理模式？
 ◇ 中國(guó)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理存在哪些主要問(wèn)題？
二、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定與分解
 ◇ 全面預(yù)算管理的突出特點(diǎn)：一把手工程
 ◇ 什么是年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？
 ◇ 如何制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？
 ◇ 如何分解年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？
三、如何做好全面預(yù)算的編制
 ◇ 業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算關(guān)系
 ◇ 如何制訂年度業(yè)務(wù)計(jì)劃？
 ◇ 預(yù)算編制的方法
 ◇ 如何設(shè)計(jì)合理的預(yù)算編制體系？
 ◇ 預(yù)算編制的一般流程
 ◇ 案例分析：預(yù)算編制實(shí)務(wù)
四、預(yù)算的執(zhí)行控制
 ◇ 預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題
 ◇ 預(yù)算控制的原則與種類(lèi)
 ◇ 事中控制的手段
 ◇ 案例分析：預(yù)算執(zhí)行控制實(shí)務(wù)
五、預(yù)算分析與反饋
 ◇ 預(yù)算分析的目的
 ◇ 預(yù)算分析的流程
 ◇ 預(yù)算分析的方法
 ◇ 預(yù)算分析報(bào)告體系
 ◇ 預(yù)算分析會(huì)的組織和內(nèi)容
 ◇ 案例分析：預(yù)算分析實(shí)務(wù)
六、預(yù)算調(diào)整與考核
 ◇ 預(yù)算調(diào)整與滾動(dòng)預(yù)測(cè)
 ◇ 年度預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)測(cè)如何對(duì)接？
 ◇ 案例分析：預(yù)算調(diào)整實(shí)務(wù)
 ◇ 預(yù)算考核作用
 ◇ 預(yù)算考核與業(yè)績(jī)管理關(guān)系
 ◇ 預(yù)算考核體系設(shè)計(jì)
七、預(yù)算管理如何控制成本
 ◇ 成本組成結(jié)構(gòu)與控制方法
 ◇ 將成本控制與預(yù)算管理相聯(lián)系
 ◇ 案例分析：用預(yù)算管理來(lái)控制成本實(shí)務(wù)

● 講師介紹
    伍健康博士 企業(yè)管理專(zhuān)家、股權(quán)激勵(lì)專(zhuān)家;工商管理博士，英國(guó)成本行政會(huì)計(jì)師;高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、注冊(cè)企業(yè)管理咨詢(xún)師。曾任：深圳某國(guó)有企業(yè)董事、總經(jīng)理多年；重慶某水電開(kāi)發(fā)公司董事、總經(jīng)理多年；深圳深置地房地產(chǎn)企業(yè)副總經(jīng)理多年；深圳企業(yè)改制輔導(dǎo)中心首席顧問(wèn)師多年；深圳市中華會(huì)計(jì)師事務(wù)所項(xiàng)目經(jīng)理多年等；現(xiàn)任：多家民營(yíng)企業(yè)董事、深圳某投資機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人；多家國(guó)企、民企的高級(jí)管理顧問(wèn)；深圳市體制改革研究會(huì)常務(wù)理事。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
    股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、企業(yè)上市籌劃及咨詢(xún),公司治理,全面預(yù)算管理、總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理等。
咨詢(xún)顧問(wèn)：
     作為咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，伍老師曾成功地為百余家上市公司、國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、企業(yè)重組與上市策劃、公司治理的完善、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、全面預(yù)算管理與成本控制等項(xiàng)目提供了優(yōu)質(zhì)的咨詢(xún)顧問(wèn)服務(wù)。
授課風(fēng)格：
    其授課親和力強(qiáng)，關(guān)注學(xué)員感受，是位極具人格魅力的老師；其講授的課程理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出，重點(diǎn)突出，現(xiàn)場(chǎng)分析并解決學(xué)員問(wèn)題；有豐富案例、有實(shí)戰(zhàn)工具，操作性極強(qiáng)，學(xué)能致用；提倡快樂(lè)學(xué)習(xí)，注重互動(dòng)和實(shí)效，分組研討，真正幫助學(xué)員及其企業(yè)提升。

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