領導力西游記3：打造高績效團隊領導力訓練(楊俊杰)課程介紹：

課程背景:
    學了很多領導技能為什么不見效？為什么團隊的業(yè)績老是起伏或者難突破？為什么領導者個人或者整個團隊總是達不到公司的要求？眾多的困惑一直圍繞著團隊直接領導者和高層管理者！《領導力西游記3：打造高績效團隊領導力訓練》與其它側(cè)重傳授溝通、授權、激勵等領導技能以及強調(diào)執(zhí)行、責任感、團隊精神等意志層面的領導力課程不同，課程幫助你診斷團隊、找到領導力提升方向并提供領導方法讓你領導團隊獲得持久的成功！七層次領導力訓練系列課程包括《領導力西游記1：完成任務寶典》、《領導力西游記2：提升領導能力層次訓練》、《領導力西游記3：打造高績效團隊領導力訓練》、《領導力西游記4：企業(yè)成長模式領導力訓練》等，直指領導力的本源，催生領導力的種子，收獲領導力產(chǎn)生的碩果。

課程特色: 
1、源于國際頂尖的領導力新領導力范式訓練（The New Leadership Paradigm）之精髓，全球超過35個國家600多家大型企業(yè)在采用，包括中國移動、卡夫、愛立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等；
2、與培養(yǎng)個人領導技能、高層領導者的決策等課程不同，本課程側(cè)重于團隊領導力，分享全球團隊領導力前沿成果，融領導意識、價值、行動、績效與中國人性化管理實踐于一體；
3、傳授七層次領導力方法和最新實踐，讓你很容易活用各類領導技能，真正發(fā)揮領導效果；
4、通過測評診斷等手段，突破當前領導力存在的瓶頸，找到提升方向；
5、提供團隊領導力基本步驟，指導并直接用于實戰(zhàn)，讓你成為六星級領導者！

課程收益:
課程輔導高層管理者如何去領導手下干將，幫助團隊直接領導者如何領導并帶領團隊不斷創(chuàng)出佳績并能持久成功。
1、掌握七層次領導力模型，活用各類領導技能;
2、評估并獲知個人所在領導力層次，明確領導力進化方向；
3、從模擬訓練中掌握領導團隊的技巧并發(fā)現(xiàn)問題所在；
4、幫助建設高績效團隊，逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越；
5、積極自主的學習氛圍、融合與實際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。

課程大綱:
第一部分  高績效團隊！高績效團隊領導者！

1，高績效團隊領導力之旅
2，了解領導力及發(fā)展
3，高績效如浮云：領導者怎么整合個人的力量和團隊的力量
4，新環(huán)境下的呼喚：打造高績效團隊的領導者！
5，提升團隊績效的秘密武器：價值
6，掌握全新的方法：七層次領導力模型

第二部分  成功團隊直通車

 ◇ 模塊一：讓團隊成功的引爆點
1、成功團隊的關鍵要素
2、打造明星團隊而非明星領導者！
3、案例：領導團隊要直指痛點

 ◇ 模塊二：不能做個糊涂的團隊領導者
1、領導力9要素
2、角色：關鍵關系和關鍵環(huán)節(jié)
3、梳理領導要素工具表
4、訓練：讓我領導團隊時更清晰

 ◇ 模塊三：團隊領導的基本步驟
1、團隊領導的10個步驟和痛點
2、尋找影響團隊業(yè)績的痛點
3、領導始于任務，深層靠價值來驅(qū)動！
4、對關鍵性價值重新定義！

 ◇ 模塊四：帶領團隊的領導風格選擇
1、你當前的領導風格適合嗎？
2、你的核心任務要求用什么領導風格比較好？
3、用4個維度來綜合評估、選擇你的領導風格
4、測試：你的領導風格哪4種？

第三部分  提升領導意識層次：讓你帶出好團隊！

 ◇ 模塊一：領導力意識七個層次
1、播下領導力的種子
2、成為全意識領導：會計師、關系師、管理師、推動師、激勵師、伙伴師、設計師
3、測評：我及團隊核心骨干的領導意識的層次有多高？

 ◇ 模塊二：團隊的內(nèi)在合力
1、力量的方向：領導者個人與整個團隊
2、成功領導者與優(yōu)秀團隊的搭配
3、案例及討論：典型團隊的問題
4、測評：我及所帶領團隊的方向一致性評估

 ◇ 模塊三：團隊的平衡輪
1、持久的成功取決于平衡
2、領導力平衡需求計分卡：生存、客戶、內(nèi)在素質(zhì)、文化、發(fā)展、社會貢獻
3、案例及討論：分析自己團隊的平衡輪

第四部分  好團隊：講求領導力績效！

 ◇ 模塊一：領導力六邊形結(jié)構(gòu)
1、評估團隊領導力的模型
2、領導力績效及行動力、現(xiàn)場力、專業(yè)力、成長力、驅(qū)動力、運營力
3、提升團隊業(yè)績面臨的典型問題
4、訓練：找出自己所領導團隊存在的問題

 ◇ 模塊二：運營你的團隊
1、任務的解讀與運營設計
2、合力：領導者的角色與團隊的力量
3、案例及討論：誰是團隊中的左臂右膀？

 ◇ 模塊三：行動力讓你的團隊勝出！
1、業(yè)務技能及作戰(zhàn)能力
2、領導者的榜樣作用
3、案例及討論：團隊行動準則

 ◇ 模塊四：好領導，高專業(yè)指數(shù)
1、完成任務的能力
2、授權的幕后
3、案例及討論：制度的隱憂、KPI的缺陷
4、訓練：建立你的指揮系統(tǒng)

 ◇ 模塊五：魔鬼在現(xiàn)場！
1、質(zhì)量、成本、速度、持續(xù)力
2、讓一線自主解決問題
3、案例及討論：團隊現(xiàn)場力指南及機制

 ◇ 模塊六：好團隊是驅(qū)動出來的
1、業(yè)績導向和利益體系
2、驅(qū)動力管理
3、案例及討論：管理期望值和人員流動

 ◇ 模塊七：一切都是為了成長！
1、雙成長：領導者個人、團隊
2、持續(xù)改進、創(chuàng)新
3、案例及討論：團隊成長的難題
4、訓練：提升你的情商

第五部分  追求高績效：全面激發(fā)團隊的潛能

 ◇ 模塊一：領導力進化
1、提升團隊領導力的方向
2、個人領導力品牌，團隊領導力品牌
3、如何激發(fā)團隊領導力潛能？

 ◇ 模塊二：我的團隊領導旅程
1、我的團隊領導故事
2、我欣賞的榜樣團隊
3、我團隊的領導層

 ◇ 模塊三：我的團隊的潛力
1、我的團隊最好狀態(tài)時的情景
2、我的團隊的優(yōu)勢和獨特的能力
3、我的團隊的價值觀、信念和行為
4、我的團隊的核心業(yè)務
5、我的團隊的愿景、使命及規(guī)劃
6、我的團隊的工作場所的對標

 ◇ 模塊四：我的團隊的挑戰(zhàn)
1、我的團隊最差狀態(tài)時的情景
2、我的團隊的壓力點
3、我的團隊的熵的等級

 ◇ 模塊五：我的團隊的素質(zhì)
1、我的團隊的類型
2、我的團隊的任務分配矩陣
3、我的團隊掌握業(yè)務技能
4、我的團隊的客戶反饋
5、我的團隊的戰(zhàn)略/績效計分卡
6、我的團隊的績效改進措施

 ◇ 模塊六：我的團隊的進化
1、我的團隊的調(diào)整
2、我的團隊的成就感/契約
3、我的團隊的進化的承諾
4、我的團隊領導的反饋
5、我的團隊教練的反饋
6、我的領導發(fā)展的承諾

 ◇ 模塊七：我的團隊的訓練
1、我的團隊的個人發(fā)展培訓計劃
2、我的團隊的專業(yè)發(fā)展輔導計劃
3、我的團隊的績效輔導計劃

本次課程授權導師簡介

    楊俊杰先生，經(jīng)理人行知格案例研究院院長，企業(yè)成長知名專家，同時挖掘引領推動業(yè)務成長的兩種力量：領導力和企業(yè)文化。

    楊俊杰先生側(cè)重為企業(yè)提供變革轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品與商業(yè)模式、品牌傳播和投企業(yè)成長顧問融資的服務，是經(jīng)理人傳媒、華為等多家知名公司的成長發(fā)展顧問。在領導力領域，楊俊杰先生是七層次領導力授權導師，導入并研究七層次領導力在國內(nèi)的實踐運用；在企業(yè)文化領域，楊俊杰先生獲CTT企業(yè)文化國際評估師認證證書，通過對企業(yè)文化進行量化評估，重塑推動、支撐業(yè)務成長的企業(yè)文化。

    楊俊杰先生在高層崗位做了10多年，直接參與公司運營，歷任經(jīng)理人傳媒公司副總、《經(jīng)理人》雜志總編輯、北京引領者科技CEO、誼居網(wǎng)COO等職，熟悉媒體內(nèi)容產(chǎn)品的研發(fā)制作
、市場推廣和銷售，以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的商業(yè)模式設計、項目開發(fā)管理、用戶體驗、總體銷售等，同時帶出一批優(yōu)秀的團隊及接班人。

一直在企業(yè)一線邊實戰(zhàn)邊研究，并結(jié)合全球管理研究成果，系統(tǒng)化和工具化以指導實戰(zhàn)，是楊俊杰先生的鮮明特點，他致力于給干貨的同時給視野也給高度，以改善中國管理實踐。

研究領域：
 ◇ 企業(yè)成長：為企業(yè)提供變革轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品與商業(yè)模式、品牌傳播和投融資的服務，是經(jīng)理人傳媒、華為等多家知名公司的成長發(fā)展顧問；
 ◇ 領導力：是七層次領導力授權導師，導入并研究七層次領導力在國內(nèi)的實踐運用；
 ◇ 企業(yè)文化：獲CTT企業(yè)文化國際評估師認證證書，提供企業(yè)文化量化評估，以重塑推動、支撐業(yè)務成長的企業(yè)文化。

主講課程：
七層次領導力訓練系列課程Seven Levels of Leadership®training
 ◇ 《領導力西游記1：完成任務寶典》經(jīng)典版權課程（1～2 天）
 ◇ 《領導力西游記2：提升領導能力層次訓練》版權課程（1～2 天）
 ◇ 《領導力西游記3打造高績效團隊領導力訓練》版權課程（1～2 天）
 ◇ 《領導力西游記4企業(yè)成長模式領導力訓練》版權課程（1～2 天）
　　
二、企業(yè)文化及其它課程
 ◇ 《妙用企業(yè)文化，創(chuàng)造團隊佳績》（1～2 天）
 ◇ 《移動互聯(lián)時代的品牌傳播策略》（1～2 天）

服務項目：
 ◇ 企業(yè)成長顧問
 ◇ 管理團隊領導力測評
 ◇ 企業(yè)文化現(xiàn)狀評估
 ◇ 塑造推動業(yè)務成長的企業(yè)文化

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