| 【時間地點】 | 2019年11月22-24日廣州 | |
| 【培訓(xùn)講師】 | 鐘承恩 | |
| 【參加對象】 | 企業(yè)中高層核心管理人員，各部門負責(zé)人、人才梯隊（企業(yè)老總帶隊最佳） | |
| 【參加費用】 | ￥19800元/人 (包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場地費等) | |
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | |
團隊復(fù)制-系統(tǒng)落地特訓(xùn)營
訓(xùn)練形式：內(nèi)容講解、現(xiàn)場研討、分組PK、團隊模擬、全員參與訓(xùn)練式
課程版塊：
團隊體驗?zāi)Ｐ拖到y(tǒng) 會議運作實施系統(tǒng) 人員招聘培訓(xùn)系統(tǒng)
團隊文化激勵系統(tǒng) 團隊有效激勵系統(tǒng) 情境溝通模式系統(tǒng)
分主題, 按模塊, 完整流程復(fù)制, 關(guān)鍵要領(lǐng)解剖,
現(xiàn)場演練實操, 團隊打造核心系統(tǒng)活性移植!
課程大綱：
一、團隊體驗系統(tǒng)——剝洋蔥（詳細講解，現(xiàn)場實操）
1、體驗團隊的力量
2、世界500強與中國民營企業(yè)最大的差距是什么；
3、系統(tǒng)究竟是什么？
4、團隊體驗123。
二、企業(yè)文化系統(tǒng)———建道場 核心文化是：軍隊+家庭+學(xué)校
�。�1）軍隊文化
1、軍隊文化的核心意義是什么？；
2、軍隊文化對團隊管理的實效性分析；
3、是，保證完成任務(wù)；
4、軍隊文化在會議運作的過程中的實施藝術(shù)；
5、軍隊文化在實際工作中的具體體現(xiàn)和方法；
6、士氣展示的目的以及如何配合公司造勢營造團隊氛圍。
（2）家庭文化
1、家庭文化的核心意義是什么？
2、家庭文化如何在團隊中營造和體現(xiàn)；
3、你的事就是我的事。
�。�3）學(xué)校文化
1、學(xué)校文化的核心意義是什么？
2、管理者如何演變成團隊的訓(xùn)練教練；
3、學(xué)校文化體現(xiàn)八大點；
4、一切為學(xué)習(xí)而讓路。
三、會議運作實施系統(tǒng) ———統(tǒng)思想
1、會議運作對團隊管理的作用；
2、會議運作的難點解析；
3、管理者如何配合公司既定方針有效實施公司會議和部門會議；
4、會議運作的類型（干部早會、全員早會、會后早會、夕會、業(yè)務(wù)啟動大會、拜師會、向老員兵致敬會、冠軍分享會等）：
5、各部門負責(zé)人在企業(yè)會議運作中的角色定位。
四、人員招聘培訓(xùn)系統(tǒng) ——－選種子、施對肥
1、招聘前的動作與招聘的渠道；
2、如何配合公司和人力資源部門開展有效的人員招聘；
3、人才市場招聘的八大要素及如何面試；
4、人員招聘的三要點的甄選和入職培訓(xùn)；
5、如何有效開展職前培訓(xùn)
五、團隊有效激勵系統(tǒng)———催化劑
1、激勵需求理論與員工的心聲；
2、有效激勵的原則；
3、有效激勵的七大動力源泉；
4、如何設(shè)定員工職業(yè)生涯規(guī)劃
六、情景溝通系統(tǒng)———上下通
1、情景溝通——管理者在團隊中的有效溝通
2、溝通不暢的三個核心要素；
3、溝通的黃金法則；
4、如何與上下級及平級溝通
七：總結(jié)與回顧
團隊復(fù)制系統(tǒng)運作的精髓及行動方案的制定。
講師簡介：鐘承恩
企業(yè)系統(tǒng)落地權(quán)威專家
團隊執(zhí)行力資深訓(xùn)練導(dǎo)師
聚成股份商學(xué)院首席導(dǎo)師
《團隊復(fù)制特訓(xùn)營》最具影響力講師
聚成股份卓越講師特別獎
優(yōu)秀的天使投資人、公益人士
707基金會副理事長
北京宏繡國際投資有限公司終身顧問
多家企業(yè)董事、特聘顧問
鐘承恩老師是培訓(xùn)界最具系統(tǒng)落地的實戰(zhàn)型導(dǎo)師,講我所做，做我所講，具有豐富的管理實戰(zhàn)教育培訓(xùn)經(jīng)驗，十年的培訓(xùn)生涯，上千場的培訓(xùn)課程。
鐘承恩老師是中國系統(tǒng)落地專家，精通企業(yè)文化、團隊打造、系統(tǒng)建設(shè)、人才建設(shè)等領(lǐng)域；
他致力于幫助企業(yè)成長，打造中國企業(yè)系統(tǒng)落地為使命！建立企業(yè)自己可復(fù)制、可落地、可裂變的一套團隊運營系統(tǒng)。他提出“差一點就是差很多，多一點就是多很多”，“管理就是把“你想要”變成“他想要”，領(lǐng)導(dǎo)者“一身正氣、一諾千金、一視同仁、以身作則、以德服人”，“學(xué)到多少沒有用，落地多少才有價值”的理念，是腳踏實地的實干家，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膶嵺`者、不斷創(chuàng)新的中國培訓(xùn)界系統(tǒng)落地的代表人物。
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