| 【時間地點】 | 2014年6月07-08日 深圳 | ||
| 【培訓講師】 | 劉老師 | ||
| 【參加對象】 | ◇ 工程分管副總裁、工程總監(jiān)、工程部門經理與主管 ◇ 非工程專業(yè)背景的房企中高管 | ||
| 【參加費用】 | ￥4800元/人 (包括培訓費、培訓發(fā)票、培訓教材、茶點等) | ||
| 【會務組織】 | 森濤培訓網（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓，歡迎來電預約！ | ||
——萬科工程管理的3大模塊18個控制點
課程收益：
◇ 讓學員熟悉萬科工程管理中3階段28套方法和技巧的應用；
◇ 讓學員將自己與現(xiàn)場相結合，初步建立適合于自己的現(xiàn)場管理18個方法論；
◇ 通過20多個案例分享，讓學員深刻懂得策劃、協(xié)同、合作與尊重在項目管理中的重要作用。
主講專家：
◇ 劉老師，18年房地產工作經驗，歷任萬科集團城市公司工程總監(jiān)、副總經理，某百強企業(yè)副總裁
◇ 萬科-麥肯錫中長期戰(zhàn)略小組成員，萬科建筑研究中心產業(yè)化研發(fā)基地的締造者之一
◇ 清華大學“后EMBA”總裁班特約講師，哈工大研究生導師，多家房企產品研發(fā)顧問
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萬科工程管理的3大模塊18個控制點 | |||
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模塊 |
授課內容 |
主要案例 |
核心收益 |
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第一章 |
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王石談質量 |
如何梳理質量第一的企業(yè)理念 項目經理應該具備的4類素質 如何尋找并管理好合作方的6個關口 |
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第二章 |
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萬科開工審批需具備的條件 |
集團如何在充分授權的情況下保證項目的風險控制 |
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第三章 |
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萬科一線公司項目管理模式 |
通過工程18個關鍵控制點，學習如何準時甚至提前完成工程里程碑計劃 學習如何控制10大質量通病的各種方法和工具 學習如何對銷售提供有效的支持，高標準按時完成展示區(qū)的7個關鍵 |
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