多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理(劉老師)課程介紹：

培訓目標：
 ◇ 了解主機廠的物料采購策略
 ◇ 了解高端制造業(yè)先進的供應鏈管理模式
 ◇ 了解庫存持有的總體成本構成
 ◇ 理解縮短交貨周期的重要性
 ◇ 學習如何通過拉動生產(chǎn)模式縮短交貨周期
 ◇ 了解JIT拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)
 ◇ 學習如何精細化的管理庫存

課程大綱：
第一部分：精益物流管理
 ◇ 庫存對企業(yè)盈利的影響
 ◇ 庫存成本的總體構成
 ◇ 主機廠的物料采購策略
 ◇ 精益供應鏈各種模式的整體介紹
 ◇ 汽車行業(yè)拉動系統(tǒng)簡介（錄像）
第二部分：拉動系統(tǒng)如何縮短制造周期(大型實戰(zhàn)游戲)
 ◇ 庫存產(chǎn)生的幾大因素
 ◇ 如何安排生產(chǎn)計劃
 ◇ 產(chǎn)線不平衡與按節(jié)拍生產(chǎn)
 ◇ JIT拉動生產(chǎn)的絆腳石
 設備效率
 產(chǎn)線換型時間
 質(zhì)量過程不可控
 各工序的物料短缺
 其他（人員崗位技能等）
 ◇ 改善工具介紹（JIT拉動系統(tǒng)的實施基礎）
 OEE（設備效率改善的基礎）
 TPM（全員維護保養(yǎng)）
 SMED（快速換型）
 IE產(chǎn)線工藝改善
 系統(tǒng)的現(xiàn)場質(zhì)量過程控制 
第三部分：JIT拉動系統(tǒng)設計
 ◇ 拉動信息傳遞方式
 看板拉動
 暗燈拉動
 料箱拉動
 順序拉動
 數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)
 其他
 ◇ 產(chǎn)品換型的信號切換
 多品種產(chǎn)品線
 小批量產(chǎn)品線
 定制化產(chǎn)品線
 大批量生產(chǎn)產(chǎn)品線
 項目化產(chǎn)品線
 ◇ PPEP零件規(guī)劃
 確定目標產(chǎn)品
 建立每個零件的基本信息
 物料ABC管理
 呆滯物料處理
 庫存九大KPI
 ◇ 看板信息的設定
 安全庫存的設定
 看板卡數(shù)量設定
 物料看板與生產(chǎn)看卡目視化區(qū)分
 批量設定與包裝運輸方式
 ◇ 超市及配送規(guī)劃
 超市位置的選擇
 超市物品種類選擇
 配送路線與人員區(qū)域劃分
 地址化管理
 ◇ 供應商拉動式設計
 拉動信息傳遞方式
 看板信息設定
 供應商庫存模式的選擇
 外部拉動系統(tǒng)
總結：學員演練觀點發(fā)表

講師介紹：劉老師
教育及資格認證：
    特聘高級講師、高級咨詢師。
講師經(jīng)歷與專長：
劉老師長期推行工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等先進生產(chǎn)方式與技術，曾先后于通用汽車、德爾福等世界500強企業(yè)任職精益生產(chǎn)顧問、生產(chǎn)經(jīng)理、供應商發(fā)展高級咨詢顧問、生產(chǎn)運營經(jīng)理等職位，在精益生產(chǎn)和現(xiàn)場改善領域有著獨特造詣。
培訓客戶及培訓風格：
聯(lián)合電子、天合汽車、蒂森克努伯電梯、松下電器、伊頓動力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、諾和諾德制藥、永樂普利茅斯、殼牌\太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、維用精密鑄造、青島海力、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺松電子等公司。
劉老師從事過生產(chǎn)運營管理、供應商管理等企業(yè)中高層管理職位，長期的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)歷使他對企業(yè)的生產(chǎn)運作有深入了解，近10年的豐富的實際工作經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗，使得他在講授生產(chǎn)課程方面倍具說服力。善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行講授，其課程互動性強，課堂生動有趣。
授課形式：
知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

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