生產計劃培訓

生產計劃與統(tǒng)計在工廠中的作用
    做任何工作都要有開頭和結尾，生產過程的開頭就是生產計劃，結尾就是生產統(tǒng)計。同時，這二項工作也循環(huán)貫穿在整個生產過程中。 一、PC構件工廠生產計劃內容和實施 ...

生產計劃與物料的主要流程
...照產品的5個階段細化就可以了（產品的5個階段請參看聯(lián)盟中的“產品規(guī)劃的概要說明”一文）。   2） 考核流程 ：這個流程主要說明一個PM是否稱職需要經過那些步驟才可以得出，而不是憑個人的主觀判斷來得出，這個流程看似簡單，其實很難，因為一個合理的考核流程才能客觀和綜合的對一個PM進行評價，我建議，這個流程多和人力資源的同事溝通，千萬不要閉門造車。 對于流程來說，基本的原則就是詳細、準確、...

生產計劃與物料控制的主要規(guī)范
...產品特點，技術特點，產品級別，產品方向等內容，是明確PMC要做那些產品，現(xiàn)有產品都處于什么階段（這在第一個環(huán)節(jié)中就應該明確）。   4） 文檔規(guī)范 ：就目前情況來說，公司內外溝通的紐帶還主要以文檔為主，尤其對于PMC這樣的部門來說，文檔就顯的更為重要，主要包括文檔模板，文檔編號規(guī)范，文檔存取規(guī)范，文檔撰寫規(guī)范，文檔級別規(guī)范等，其實文檔不在多，而在適用和使用，堅決反對從網上下載模板直接使用...

生產計劃與物料控制的四大環(huán)節(jié)
...貨扣賬，再就是關務出貨是否會有問題...直到物品到達客戶手中你還得考慮到中途是否產生損壞（RMA），當然了，做到后面就是細節(jié)問題了.其實，快速建立一個具有可執(zhí)行性的PMC分四個環(huán)節(jié)做就可以了。 第一個環(huán)節(jié)：     確定公司的產品方向和產品策略 這個環(huán)節(jié)是一個PMC中的基礎，也可以說是一個公司的市場基礎，盈利基礎，一個公司必然有一個非常明確產品方向和產品策...

生產計劃與物料控制規(guī)程
...料交貨期的跟進。采購部根據物料部傳遞的信息及時訂購所缺的材料，并確認供應商交貨日期反饋給物料部。生產管理部（制造部）根據出貨計劃制定生產計劃（年度、月、周、日生產計劃）。 3． 規(guī)程 3.1 年度計劃 3.1.1 營業(yè)部每年均應做市場調查，并進行預估，做成以月為單位的銷售計劃表，考慮的項目應包括：客戶、產品、訂貨數、交貨時間；年度銷售計劃準確度應控制在90%以上。 3.1.2 生產管理及生產...

對新的生產計劃和控制方法的要求
...形表示的方法； ● 采用價格便宜的數據庫系統(tǒng)。     除了這些系統(tǒng)之外，運行數據采集和處理系統(tǒng)（PDR-PDP系統(tǒng)）的迅速發(fā)展也令人注目。其基本想法是盡可能實際地采集加工和運輸過程的開始和完成時刻，通過一個全自動的計算機控制器對這些數據進行自動的采集和記錄。在第二步將這些數據進行綜合和處理，從而得到關于工作進度的報告和關鍵數據。在離散加工型生產車間中，經常是完全不使...

生產計劃標準指標
...質量指標。產品質量指標是指企業(yè)在計劃期內各種產品應該達到的質量標準。它反映著產品的內在質量（如機械性能、工作精度、使用壽命，使用經濟性等）及外觀質量（如產品的外形、顏色、裝潢等）。產品質量是衡量產品使用價值的重要標志。保證和提高產品質量，是企業(yè)實現(xiàn)生產任務、滿足社會需要的一個十分重要的方面。企業(yè)的產品質量，也綜合地反映了企業(yè)的技術水平和管理水平。 三、產品產量指標。它是企業(yè)在計劃期內應當生產的可供...

生產計劃與物料控制淺談
...業(yè)生產組織形態(tài)和工藝流程的要求不同，所選用的排序法就可能不同，這是因為為了達到縮短生產周期和提高生產效率及產能的目的，就必須考慮生產工藝的特點和生產的組織形態(tài)，便如有中間產品（半成品）加工過程和沒有中間產品加工過程的生產排序法就是有差異的，因為從整體上看，雖然還是可以以上述一種或幾種排序方法來進行生產安排，但是由于有中間產品生產過程的存在，整體的排程就必須因就中間產品的生產狀況而加以調整，這無疑打...