多品種小批量精益均衡化生產(chǎn)(劉寶生)課程介紹：

【課程介紹】
    隨著市場(chǎng)需求的日益多樣化，產(chǎn)品壽命周期的縮短，跨國(guó)企業(yè)采用新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式和不斷的技術(shù)創(chuàng)新，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈；針對(duì)快速變化的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，分析多品種小批量生產(chǎn)方式與流程再造和作業(yè)成本管理結(jié)合，并理論結(jié)合案例及實(shí)際闡述了其結(jié)合的模式，為實(shí)施多品種小批量生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定性，包含均衡數(shù)量、均衡品種、均衡順序，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的資源配置，最低成本，提高效率。以達(dá)到最少的資源配置：人、機(jī)、料、供應(yīng)鏈平穩(wěn)，減少波動(dòng)、降低庫(kù)存，減少缺料及快速響應(yīng)客戶(hù)，提高準(zhǔn)時(shí)交付率 ； 

【課程收益】
1、明確小批量多品種環(huán)境下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)展方向；
2、掌握適應(yīng)小批量多品種的柔性生產(chǎn)線(xiàn)，理解均衡生產(chǎn)的意義
3、掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)計(jì)劃方法及小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度控制方法
4、理解不均衡產(chǎn)生的原因、對(duì)策及制定均衡生產(chǎn)策略
5、深入探討季節(jié)性波動(dòng)的原因及策略
6、制定均衡排產(chǎn)模式和樣板格式、改進(jìn)計(jì)劃

【課程特色】
實(shí)踐訓(xùn)練法，確保學(xué)員掌握技能，直接輸出結(jié)果，培訓(xùn)模式采用互動(dòng)小組討論+游戲模擬方式，確保培訓(xùn)效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實(shí)踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場(chǎng)觀察流程、分析流程、找出問(wèn)題和改進(jìn)機(jī)會(huì)；指導(dǎo)小組實(shí)際運(yùn)用工具、方法完成培訓(xùn)課題，培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益；

【課程輸出】

【課程大綱】
 
第一天
一、多品種小批量生產(chǎn)方式
 ◇ 何為多品種小批量
 ◇ 精益均衡生產(chǎn)方式
二、多品種小批量生產(chǎn)方式
 ◇ 為什么總是波動(dòng)
 ◇ 波動(dòng)的問(wèn)題和影響
 ◇ 均衡的概念
三、供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)
 ◇ 什么是牛鞭效應(yīng)
 ◇ 牛鞭效應(yīng)沙盤(pán)模擬
四、沙盤(pán)總結(jié)
 ◇ 牛鞭效應(yīng)原因分析及對(duì)策討論
五、均衡生產(chǎn)的意義
 ◇ 均衡生產(chǎn)在豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的地位
 一個(gè)中心
 兩大支柱
 三大地基
 ◇ 正確理解JIT與均衡生產(chǎn)
 ◇ 消除波動(dòng)的核心理念
 ◇ 拉動(dòng)模式與均衡生產(chǎn)
六、均衡生產(chǎn)的方法
 ◇ 生產(chǎn)排程的三種方式比較：
 按訂單生產(chǎn)
 平均生產(chǎn)
 均衡生產(chǎn)
 ◇ 均衡生產(chǎn)的三層含義
 均衡數(shù)量
 均衡品種
 均衡順序
 ◇ 均衡的程度
 ◇ 均衡對(duì)供應(yīng)鏈的影響
七、經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算和實(shí)踐
 ◇ 經(jīng)濟(jì)批量定義
 ◇ 經(jīng)濟(jì)批量的影響因素
 ◇ 經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算公式
 ◇ 經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算練習(xí)
 ◇ 公司實(shí)際經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算
 ◇ 經(jīng)濟(jì)批量環(huán)節(jié)中的庫(kù)存設(shè)定
八、均衡生產(chǎn)的案例
 ◇ 某公司從不均衡到均衡的變化
 ◇ 國(guó)內(nèi)某企業(yè)JIT的誤區(qū)
 ◇ 公司實(shí)際不均衡綜合因素討論
九、工廠實(shí)踐
 ◇ 實(shí)踐工廠整體參觀
 ◇ 小組對(duì)選定區(qū)域的流程觀察和分析實(shí)踐
 ◇ 參觀總結(jié)（好的方面和改進(jìn)建議）

第二天
十、公司均衡生產(chǎn)實(shí)踐
 ◇ 列舉公司產(chǎn)品需求
 ◇ 80/20分析
 ◇ 按均衡原則練習(xí)公司生產(chǎn)排程
 ◇ 均衡生產(chǎn)面臨的問(wèn)題和對(duì)策討論
 ◇ 汽車(chē)行業(yè)精益研討
十一、對(duì)庫(kù)存的認(rèn)識(shí)
 ◇ 庫(kù)存與浪費(fèi)
 ◇ 庫(kù)存與均衡生產(chǎn)
 ◇ 庫(kù)存設(shè)置的因素
十二、課程總結(jié)和實(shí)踐計(jì)劃
 ◇ 您在課程中的收獲
 ◇ 課程之后您的實(shí)踐計(jì)劃

                                  
【授課講師】 劉寶生老師
曾任：全球改善咨詢(xún)集團(tuán)           中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)
             奧曼克咨詢(xún)有限公司         精益首席顧問(wèn)
             摩托羅拉移動(dòng)通信公司       生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
             福特江鈴汽車(chē)股份公司       物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理 

教育及資格認(rèn)證：
世杰精益學(xué)院院長(zhǎng)；上海交大總裁班受邀講師、惠普大學(xué)特聘講師；曾任全球改善咨詢(xún)集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)、上海某咨詢(xún)有限公司項(xiàng)目總監(jiān)、摩托羅拉移動(dòng)通信公司生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理福特江鈴汽車(chē)股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理等職位；

講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：
實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專(zhuān)家，十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)福特江鈴汽車(chē)、摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動(dòng)上述公司中國(guó)區(qū)精益生產(chǎn)實(shí)踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫(kù)存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學(xué)習(xí)TPS，并與頂級(jí)TPS顧問(wèn)一起工作。
作為高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)，專(zhuān)注于精益生產(chǎn)的咨詢(xún)和研究，積極探索中國(guó)企業(yè)的精益變革之路。專(zhuān)注于對(duì)重大咨詢(xún)項(xiàng)目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結(jié)果，希望通過(guò)顧問(wèn)服務(wù)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶(hù)緊密合作，并得到他們的高度評(píng)價(jià)。
    歷任上海大知項(xiàng)目總監(jiān)，全球改善咨詢(xún)集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù)，為數(shù)百家客戶(hù)提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)萬(wàn)人。
  咨詢(xún)：秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入了解客戶(hù)流程和文化特點(diǎn)，為客戶(hù)提供個(gè)性化、針對(duì)性精益生產(chǎn)解決方案，提倡“教練式”咨詢(xún)方式、“實(shí)踐性”培訓(xùn)方式，在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶(hù)團(tuán)隊(duì)的精益技能，培訓(xùn)客戶(hù)內(nèi)部能力和人才。
  培訓(xùn)：劉老師力求將精益變得簡(jiǎn)單、通俗易懂，咨詢(xún)，劉老師力求實(shí)踐，啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，欣慰的是每次客戶(hù)的肯定和認(rèn)可，“痛并快樂(lè)著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。

部分培訓(xùn)咨詢(xún)客戶(hù)：
按行業(yè)特點(diǎn)劃分：
汽車(chē)及零部件行業(yè)：延峰偉世通汽車(chē)電子有限公司 、麥格納動(dòng)力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、北京汽車(chē)、福特汽車(chē)（南京）有限公司、神龍汽車(chē)有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車(chē)有限公司、蒂森克虜伯（長(zhǎng)春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢(qián)載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車(chē)有限公司等；
大型裝備及機(jī)械制造行業(yè)：利勃海爾機(jī)械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽(yáng)機(jī)床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司 、日本工裝自控工程無(wú)錫有限公司 、無(wú)錫威華機(jī)械有限公司、百士吉泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機(jī)有限公司、常州法力諾鋼管公司等；
家電行業(yè)：廣州飛利浦中國(guó)有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫(yī)療、上�？评沼邢薰尽⒅袊�(guó)海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設(shè)備公司等；
電子通訊行業(yè)： 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛(ài)立信有限公司、西門(mén)子聽(tīng)力儀器蘇州有限公司 、南京索愛(ài)有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、；斯比泰電子有限公司等；
化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司、諾維信中國(guó)、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等；
食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂(lè)食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、宏達(dá)集團(tuán)、頂津食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品等；
其它行業(yè)：貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上�；轄柮老浒龋�

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