非生產物資采購與管理(Izimi  Liu)課程介紹：

課程背景
   非生產物資采購，即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ，通常是指非直接性生產物資的采購。由于非生產物資采購工作相當瑣碎，系統(tǒng)化程度較低，管理與控制較難，無形中形成了較高的采購成本。近年來，企業(yè)對非生產物資采購及成本的有效控制及其管理的重視程度越來越高，專業(yè)化與系統(tǒng)化是眾多企業(yè)對非生產采購管理的基本要求。
    本課程從非生產材料采購工作的本質與內容出發(fā)，結合實務技巧與案例分析，幫助學員用專業(yè)采購的眼光來重新定位行政采購，使繁瑣的采購工作系統(tǒng)化；強化采購人員對于非生產材料采購采購合約的制定與管理；介紹非生產材料采購中常用的方法, 策略和技巧；使學員在較短時間對公司策略性行政采購成本降低中作出積極的貢獻。
 ◇ 服務供應商究竟是鎖定一家好呢還是多備幾家好？
 ◇ 大型服務項目/IT系統(tǒng)如何采購？機票如何采購？辦公文具如何采購？
 ◇ 非生產物資采購的好像總是急單，金額不大卻總是麻煩不斷，非生產采購流程怎樣改進？
 ◇ 公司差旅支出巨大，如何進行適當管理？公司汽車究竟是租還是買？
 ◇ 非生產采購同事總是被抱怨，如何更好與企業(yè)內部客戶溝通與服務？
 ◇ 如何提升非生產采購的專業(yè)水準？怎樣衡量非生產物資采購的績效？

課程收益
 ◇ 了解非生產物資的定義和種類
 ◇ 認識非生產采購與其他采購的不同點
 ◇ 學習非生產采購的目標，政策及流程制定
 ◇ 認識非生產采購的供應市場
 ◇ 學習非生產采購成本控制的方法
 ◇ 學習非生產物料采購談判與議價方法與重點
 ◇ 學習非生產物料供應商評選方法及評選指標
 ◇ 非生產物料成本控制方法
 ◇ 談判的流程與方法
 ◇ 非生產采購合同的簽訂與管理
 ◇ 合同異常情況及糾紛的補救與處理
 ◇ 合同爭議的解決方法

課程大綱
第一章、 非生產采購管理概述
1、采購工作的重要性
2、何謂非生產采購物資
3、與生產性采購的不同點
4、非生產性采購的難點
5、非生產性采購與企業(yè)各部門的關系
第二章、 供應商的開發(fā)與選擇
1、供應市場分析
2、采購員如何應用供應市場分析工具
3、銷售如何來應用采購市場分析工具
4、供應商現(xiàn)場考評
5、單一供應商 vs 多家供應商
6、供應商威信
7、非生產性采購的特殊監(jiān)督抽查
第三章、 供應商全面管理
1、供應商業(yè)績評定
2、目錄化方式
3、要素衡量法
4、成本比例法
第四章、 非生產采購的特殊風險以及管理方法
1、政策執(zhí)行上的風險
2、交期進度的風險
3、變更管理與風險
4、非生產性采購價格不確定因素
5、物流管理與風險
6、收貨與驗收
7、倉儲管理
8、采購信息管理風險
9、相關部門的投訴與建議
第五章、 非生產采購的質量與價格
1、質量保證體系
2、供應商的4種定價方式
3、3種價格分析工具
4、4種成本分析工具
5、成本降低
6、成本回避
7、其他降低成本的方法
第六章、 采購談判
1、談判的目標
2、談判的過程
3、談判工具
4、談判技巧
5、雙贏談判

講師介紹

Izimi  Liu
行業(yè)資質：
 ◇ 上海交通大學MBA
 ◇ 現(xiàn)任國際知名集團中國國際采購和供應鏈管理經理
 ◇ 采購和供應鏈管理專家，采購與供應鏈資深講師
 ◇ 世貿組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應鏈課程特聘講師
 ◇ ITC的高級注冊采購與供應經理認證（Adv.PSCM）
 ◇ 中國物流與采購聯(lián)合會，中國交通運輸協(xié)會，勞動和社會保障局認證講師
工作經歷：
10年專業(yè)物流服務供應商及跨國企業(yè)采購，物流及供應鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立，供應商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應鏈風險控制，流程優(yōu)化再造,進出口運作和政府關系維護等方面具有豐富的實戰(zhàn)經驗。
授課風格與特點：
講究互動性與參與性，深入淺出的將先進理論和實踐結合，注重培養(yǎng)解決實際問題的能力.同時，作為資深企業(yè)拓展培訓師，先后為幾十家國際知名企業(yè)進行等方面的主題培訓，將先進的管理理念融入到頭腦風暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
劉女士是中國物流與采購聯(lián)合會認證講師，世貿組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購與供應鏈管理國際證/文憑，注冊采購師，采購供應師，物流師等專業(yè)課程，多次參與專業(yè)教材的修改整理工作.同時，劉女士也是國內多家大學和知名培訓機構的客座講師，主講采購及供應鏈，國際貿易與進出口，企業(yè)物流等領域課程，并多次為大型企業(yè)提供專題內訓.
部分服務的客戶：
化工行業(yè)：杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,
電子電器：聯(lián)想集團、惠而浦、上海意立速電子工業(yè)有限公司、西門子、諾基亞、NEC
機械設備：百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達游艇制造有限公司、布里波特航空產品（昆山）有限公司、哈挺機床（上海）有限公司、拜耳技術
其他行業(yè)：通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發(fā)電廠、米其林、奇正藏藥、中國新蛋、農工商超市、禾豐飼料、IKEA
客戶評價：
 ◇ 國際貿易經驗豐富,對知識的拓展比較大，開闊思路，對工作很有幫助
 ◇ 在對外貿易過程中遇見的問題給予認真分析，指明道路,受益頗深
 ◇ 實戰(zhàn)!實戰(zhàn)!!還是實戰(zhàn)!!!系統(tǒng)性，互動性，實用性強
 ◇ 結合最新時事熱點,案例總結較多,發(fā)散性思維比較廣
 ◇ 提綱攜領，案例突出內容，對實際操作很有幫助
 ◇ 開拓了國際貿易的思路，對控制成本，比較各種運輸條款以及規(guī)避風險有了全新的認識

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