PMC生產(chǎn)計劃與物料控制課綱
關鍵詞：PMC,生產(chǎn)計劃與物料控制
課程簡介：(李慶遠主講)
培訓能量：
1、建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系、提升準時交貨和降低庫存成本；
2、預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，達成公司策略管理目標；
3、對自身的生產(chǎn)能力負荷預先進行詳細分析；
并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機制，協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)；
4、生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃，提高備料準確率,保持生產(chǎn)順暢；
5、配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料，完善降低物料損耗機制和停工待料工時；
6、對生產(chǎn)進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調(diào)，縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力
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資料熱詞：PMC培訓，生產(chǎn)計劃與物料控制培訓
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