| 【時間地點】 | 2015年6月04-05日 北京 課程已改版，點擊查看最新課綱及安排: 供應(yīng)鏈管理之如何減少庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率（史文月） |
||
| 【培訓(xùn)講師】 | 史文月 | ||
| 【參加對象】 | 采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、倉儲主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等。 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥3980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點費(fèi)等） | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
 |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
課程宗旨：
人人都在說物流、學(xué)物流、考物流…可是物流在生產(chǎn)企業(yè)到底應(yīng)該如何體現(xiàn)其“企業(yè)腳下未被發(fā)現(xiàn)的金山”的后續(xù)發(fā)展及其歷史地位？物流人才到底應(yīng)該做點什么？如何一改以前交不了貨各個部門相互埋怨卻解決不了實際問題的窘?jīng)r？成本與服務(wù)水平之間到底如何找尋平衡點？如何降低企業(yè)機(jī)會成本？如何提高企業(yè)供應(yīng)鏈的抗風(fēng)險能力？至今人們都是諱莫如深------史老師將通過其多年在生產(chǎn)企業(yè)做物流-供應(yīng)鏈管理咨詢的豐富案例和對于3000多家國內(nèi)外知名企業(yè)的走訪所得來的方法論，采用現(xiàn)場咨詢式、評價式培訓(xùn)的模式，系統(tǒng)化的提出中國生產(chǎn)企業(yè)個性化的物流-供應(yīng)鏈整合與改善之道。
課程大綱：
1、企業(yè)供應(yīng)鏈管理概述
◇ 傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式面臨的挑戰(zhàn)
◇ 企業(yè)經(jīng)營者的困惑
◇ 經(jīng)營業(yè)績與庫存周轉(zhuǎn)率
◇ 供應(yīng)鏈中的信息畸變－牛鞭效應(yīng)
◇ 案例：利豐的供應(yīng)鏈實踐
◇ 供應(yīng)鏈如何提升企業(yè)的競爭力
◇ 綜合案例討論：通用電源的決策
2、存貨：供應(yīng)鏈的癥結(jié)問題
◇ 按單生產(chǎn)MTO與備貨生產(chǎn)MTS
◇ 常用的企業(yè)供應(yīng)鏈績效指標(biāo)
◇ 周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)
◇ 計劃訂單完成率
◇ 緊急訂單滿足率
◇ MTS：庫存滿足率
◇ 以控制為目的的庫存分類
◇ 周轉(zhuǎn)庫存
◇ 安全庫存
◇ 呆滯、慢流庫存
◇ 季節(jié)性儲備庫存
◇ 庫存驅(qū)動的成本
◇ 周轉(zhuǎn)庫存的控制
◇ 存貨持有成本 vs 補(bǔ)充訂購成本
◇ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ
◇ 精益思想JIT
◇ 實例：物料看板拉動系統(tǒng)
3、管理供應(yīng)鏈中的不確定性
◇ 不確定性對企業(yè)運(yùn)營的影響
◇ 供應(yīng)鏈中的不確定性有哪些？如何量化？
◇ 客戶需求穩(wěn)定性
◇ 供應(yīng)商交付與質(zhì)量
◇ 生產(chǎn)訂單的執(zhí)行
◇ 市場環(huán)境及其它因素
◇ 存貨補(bǔ)充與消費(fèi)模型
◇ 安全存量、最高存量、最低存量
◇ 訂購提前期LT、訂購點ROP
◇ 討論：安全庫存的主要作用
◇ 安全庫存設(shè)定實例
◇ 歷史數(shù)據(jù)確定需求波動
◇ 確定存貨補(bǔ)充的提前期
◇ 需求波動影響的安全庫存
◇ 供應(yīng)波動影響的安全庫存
◇ 計算安全庫存的理論公式
◇ 確定適當(dāng)?shù)姆⻊?wù)水平
◇ MTO模式下的排產(chǎn)余量問題
◇ 何謂安全庫存共擔(dān)Pooling？
◇ 案例分析：在哪里設(shè)置安全庫存？
◇ 企業(yè)常用的預(yù)測方法
◇ 移動平均法
◇ 指數(shù)加權(quán)平均法
◇ 直線擬和最小二乘法
◇ 均值偏差補(bǔ)償法
◇ 實例：預(yù)測與誤差分析
◇ 銷售機(jī)會管理的“銷售漏斗”預(yù)測法
◇ 建立預(yù)測與計劃管理流程
4、采購來源與供應(yīng)商管理
◇ 采購物料的ABC分類
◇ 案例：物料供應(yīng)風(fēng)險分析
◇ 企業(yè)采購策略的制定
◇ 采購組織與流程：戰(zhàn)略采購與訂貨采購分離
◇ 管理供應(yīng)商的質(zhì)量和交期
◇ 實例：多家公司的供應(yīng)商關(guān)系策略
◇ 實例：供應(yīng)商評估（價）指標(biāo)體系
◇ 采購協(xié)同：改進(jìn)交貨速度的有效方案
◇ 供應(yīng)商管理存貨VMI
◇ 供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系建立
5、建立快速響應(yīng)的敏捷供應(yīng)鏈
◇ 面向市場的供應(yīng)鏈重點：速度、速度、還是速度！
◇ 什么是敏捷（Agile）？
◇ 高效客戶響應(yīng)ECR與連續(xù)補(bǔ)貨CR
◇ 快速消費(fèi)品的品類管理
◇ 整合營銷：基于運(yùn)營的高效市場營銷
◇ 推遲定制策略（Postponement）
◇ 從MTO/MTS到向訂單配置CTO
◇ 案例分析：自動補(bǔ)貨系統(tǒng)
6、倉儲與物流中心管理
◇ 倉庫物流中心概要
◇ 收貨、出貨、庫內(nèi)補(bǔ)貨流程
◇ 庫存管理流程
◇ 交叉存儲（Cross Docking）
◇ 條碼掃描與倉庫管理系統(tǒng)WMS
◇ 案例：某公司的現(xiàn)代化物流中心建設(shè)
7、綜合案例分析及企業(yè)診斷
◇ 分組討論：通用電源的決策
◇ 案例剖析與結(jié)論
◇ 企業(yè)物流管理的架構(gòu)與核心流程
◇ 企業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀診斷
◇ 分組提出愛慕的供應(yīng)鏈問題
◇ 小組派代表陳述問題
◇ 互動討論改進(jìn)措施
◇ 講師點評
總結(jié)：供應(yīng)鏈的鏈條很長，我們應(yīng)該關(guān)注成本還是……
講師介紹--史文月, 1984年以優(yōu)異成績畢業(yè)于清華大學(xué)（工學(xué)碩士，1986），后在清華大學(xué)自動化系、國家863/CIMS研究中心管理與決策信息系統(tǒng)實驗室擔(dān)任教學(xué)和研究工作；曾就職于美國利諾公司北京辦事處，從事多項大型項目的招投標(biāo)、系統(tǒng)服務(wù)、項目管理等。96年加入IBM公司，任ERP/SCM解決方案部中國區(qū)經(jīng)理，曾為多個客戶設(shè)計并實施企業(yè)管理解決方案；后加入中國惠普有限公司，擔(dān)任采購與供應(yīng)鏈管理資深顧問、高級咨詢經(jīng)理，為很多著名企業(yè)提供設(shè)計和實施采購、物流與供應(yīng)鏈管理。史先生目前是清華大學(xué)物流與供應(yīng)鏈管理特聘顧問與課程教授、惠普管理學(xué)院授權(quán)講員。已經(jīng)為數(shù)百家企業(yè)提供供應(yīng)鏈與物流管理、采購管理、企業(yè)信息化與流程重組等方面的培訓(xùn)和咨詢工作。
主要客戶：
◇ 聯(lián)想集團(tuán)、海爾集團(tuán)、諾基亞、中美史克、中興通訊、TCL移動、晶華玻璃、中國外運(yùn)股份、太原鋼鐵、中原油田、中石化總公司、凌云汽車配件集團(tuán)、榮事達(dá)電器、天津渤海石油、上海通用東岳汽車、北汽福田、武漢九州醫(yī)藥、三花股份、海信電視、匯源集團(tuán)、京東方電子集團(tuán)、北京巴威鍋爐中遠(yuǎn)集裝箱運(yùn)輸公司、北京醫(yī)藥物流中心、寶供物流、Hengshan國際貿(mào)易、上海貝爾、成都飛機(jī)公司、濟(jì)南一機(jī)床、北京一機(jī)床等。
授課風(fēng)格：戰(zhàn)略性和實用性相結(jié)合的生動傳授方式，促使學(xué)員全神貫注。
課綱下載 
熱門點擊：