總裁的財(cái)務(wù)管理智慧——倍增利潤(rùn)(方嵐)課程介紹：

培訓(xùn)背景：
    馬云說(shuō)：”天不怕地不怕，就怕CFO當(dāng)CEO！”
    倍增利潤(rùn)是誰(shuí)的事情？
    一直以來(lái)，大家想當(dāng)然都認(rèn)為是銷售的事，是生產(chǎn)的事，是研發(fā)的事，我們花了大把大把的資源開(kāi)拓新客戶，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，抓精益生產(chǎn)，卻發(fā)現(xiàn)，企業(yè)依然逐步步入死角，看不到未來(lái)！確實(shí)，銷售，生產(chǎn)，研發(fā)確實(shí)很重要！但是很多總裁卻忽略了內(nèi)部的非常重要的資源：財(cái)務(wù)管理！
    財(cái)務(wù)管理可以創(chuàng)造大把大把的利潤(rùn)，這個(gè)決定權(quán)掌握在總裁您的手中！ 懂財(cái)務(wù)的總裁，可以勢(shì)如破竹，所向披靡！不懂財(cái)務(wù)的總裁呢?......然而，大多數(shù)總裁不懂財(cái)務(wù)管理的真正價(jià)值所在！當(dāng)然，你也可以說(shuō)財(cái)務(wù)做不了你要的事情，有些財(cái)務(wù)連一張你想要的報(bào)表都給不了！財(cái)務(wù)跟公司利潤(rùn)貌似無(wú)關(guān)�。�！
    作為總裁，你知道怎樣給財(cái)務(wù)人員提需求嗎？如果你只是要求財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)稅，搞定銀行手續(xù)事宜，那么財(cái)務(wù)當(dāng)然無(wú)法幫助你實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地和利潤(rùn)倍增的目標(biāo)！坤睿咨詢的諸多項(xiàng)目無(wú)一例外的證明了：財(cái)務(wù)管理可以創(chuàng)造利潤(rùn)！立足現(xiàn)有資源，倍增利潤(rùn)！
    競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，賺快錢的時(shí)代不再，投機(jī)的時(shí)代不再，你還等著天上掉餡餅嗎？獲取外部資源難如上青天，再不珍惜再不盤活內(nèi)部寶貴的財(cái)務(wù)資源與管理資源，危機(jī)就在前面不遠(yuǎn)處！

課程收益
 ◇ 建立全員參與的盈利管理體系
 ◇ 理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況，賺要賺個(gè)清楚，虧也虧個(gè)明白
 ◇ 各部門在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通，降低溝通成本
 ◇ 了解全球先進(jìn)的預(yù)算管理理念，讓預(yù)算為日常管理創(chuàng)造價(jià)值，為利潤(rùn)倍增保駕護(hù)航
 ◇ 建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增
 ◇ 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效

課程大綱

第一講：透視企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，尋找經(jīng)營(yíng)出路根基
 ◇ 全新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色
 ◇ 掌握資產(chǎn)負(fù)債表背后的經(jīng)營(yíng)故事
 ◇ 快速解讀現(xiàn)金流量表
 ◇ 建立戰(zhàn)略落地體系的思路與方法  
第二講：經(jīng)營(yíng)分析全面改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效，為倍增利潤(rùn)尋找系統(tǒng)突破口
 ◇ 公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績(jī)效的三大核心
 ◇ 如何有效防范資金周轉(zhuǎn)危機(jī)---營(yíng)運(yùn)資本分析
 ◇ 哪些關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠有效預(yù)警資金風(fēng)險(xiǎn)
 ◇ 建立全員參與的改善公司營(yíng)運(yùn)資本的基本方法
 ◇ 建立健康的融資環(huán)境---“不差錢”與“就差錢”
 ◇ 倍增利潤(rùn)的系統(tǒng)管理思路
 ◇ 從結(jié)果出發(fā)，向過(guò)程要行動(dòng)計(jì)劃，步步為營(yíng)，確保利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)
第三講：倍增利潤(rùn)的關(guān)鍵控制點(diǎn)
 ◇ 經(jīng)營(yíng)分析商業(yè)模式與戰(zhàn)略分析
 ◇ 成本的劃分思路：直接成本、間接成本、固定成本、變動(dòng)成本
 ◇ 成本結(jié)構(gòu)的分析引爆利潤(rùn)點(diǎn)
 定價(jià)中“穩(wěn)坐釣魚(yú)臺(tái)！”
 供應(yīng)商管理中，點(diǎn)燃未來(lái)
 產(chǎn)能管理中，精彩再現(xiàn)
 ◇ ABC上陣，更添輝煌
第四講：倍增利潤(rùn)目標(biāo)管理體系，捍衛(wèi)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
 ◇ 建立管理層全員參與倍增利潤(rùn)目標(biāo)管理體系
 ◇ 戰(zhàn)略先行，運(yùn)籌帷幄，盡在戰(zhàn)略分析中
 ◇ 倍增利潤(rùn)，三把保護(hù)傘，確保戰(zhàn)略落地

【導(dǎo)師簡(jiǎn)介】

方嵐  導(dǎo)師
英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)資深會(huì)員（FCCA）
中國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員（CICPA）
深交所財(cái)務(wù)總監(jiān)班特約講師
上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院特約講師，中國(guó)多家財(cái)經(jīng)大學(xué)的客座教授
曾擔(dān)任多家跨國(guó)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

 - 近20年大型跨國(guó)公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作經(jīng)驗(yàn)，曾就職于名列全球500強(qiáng)的“英博集團(tuán)”，“金鷹集團(tuán)”“光寶集團(tuán)”等。
 - 方嵐老師擅長(zhǎng)國(guó)際領(lǐng)先的“管理會(huì)計(jì)”領(lǐng)域的前瞻理念與豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，不僅熟悉中國(guó)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀及變革管理，同時(shí)熟悉中國(guó)稅法體系與最佳實(shí)踐。
 - 作為多家跨國(guó)公司的核心管理層，擁有數(shù)年海外的成本管理經(jīng)歷，為公司決策層提出諸多改良建議并參與實(shí)施改善方案，積累了豐富的企業(yè)財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)，支持企業(yè)戰(zhàn)略落地體系的完成。
 - 在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP（SAP，Oracle，IFS等），SSC（CSC）共享服務(wù)中心項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)與實(shí)施，積累了豐富的系統(tǒng)項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。
 - 為多家擬上市的公司建立并完善科學(xué)的預(yù)算管理體系，風(fēng)險(xiǎn)管理體系、決策支持體系，搭建財(cái)務(wù)管理梯隊(duì)等。輔導(dǎo)企業(yè)輕松上市，順利上市，成功上市。

【客戶感言】
 - 銳奇工具：邀請(qǐng)方嵐老師為其實(shí)施全面預(yù)算咨詢項(xiàng)目。項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)銳奇上報(bào)的降本計(jì)劃僅265萬(wàn)元，可實(shí)施后當(dāng)年降低成本達(dá)到1950余萬(wàn)元。
 - 上汽集團(tuán)：上海汽車工業(yè)集團(tuán)總公司及其下屬近200家分子公司財(cái)務(wù)管理類課程的培訓(xùn)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的考察選擇，最終選擇坤睿公司和方嵐老師。
 - 禾欣集團(tuán)：每年都邀請(qǐng)方嵐老師到企業(yè)講課和參加集團(tuán)董事會(huì)會(huì)議。
 - 三一重工：2012年制造行業(yè)普遍遇到“成本”和“應(yīng)收賬款”兩大難題，三一重工多次請(qǐng)坤睿的方嵐老師給高管講“成本管理”，給財(cái)務(wù)人員講“成本核算與控制”。
 - 農(nóng)夫山泉：經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的篩選、評(píng)估，最后決定請(qǐng)方嵐老師到北京給各分子
公司總經(jīng)理講授“內(nèi)控”課程。
 - 信維通信：邀請(qǐng)方嵐老師為其實(shí)施全面預(yù)算咨詢項(xiàng)目，效果驚艷
2013年虧損6000萬(wàn)到2014年盈利6600萬(wàn)！結(jié)果見(jiàn)證奇跡！

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