財(cái)務(wù)一日通--非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理(戴瑋)課程介紹：

塑造經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的理財(cái)意識，讓企業(yè)利潤倍增！

【課程宗旨】
    一個根深蒂固的傳統(tǒng)錯誤觀點(diǎn)認(rèn)識：財(cái)務(wù)工作就是會計(jì)工作，財(cái)務(wù)工作與管理決策無關(guān)。實(shí)際上，企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員一樣，都需要一種更加綜合而集成的知識體系――一種能夠?qū)?jì)、財(cái)務(wù)和管理決策問題融為一體的知識體系。
    財(cái)務(wù)不只是財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)亦是管理者的財(cái)務(wù)。更一般地講，財(cái)務(wù)是所有人的財(cái)務(wù)。
    公司的管理者、職能部門乃至員工，都需要培養(yǎng)“從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行審視”的意識、能力和行為。
    每個管理者都應(yīng)該會算賬，知道該如何開源節(jié)流，知道該如何控制風(fēng)險；唯其如此，才能在自己的職業(yè)方向上取得更大的成績。同時，這也是公司的目標(biāo)：每個管理者都要理解公司的價值管理規(guī)律，都應(yīng)看得懂財(cái)務(wù)報表，時刻從公司的視角看問題，才能使部門工作有力地配合公司戰(zhàn)略，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值！　

麥肯錫：
中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)五大能力建設(shè)：
◇ 卓越的財(cái)務(wù)能力
 透明的財(cái)務(wù)和會計(jì)制度
 預(yù)算流程
 財(cái)務(wù)分析
 資本籌集和優(yōu)化
 輕資產(chǎn)戰(zhàn)略
◇ 強(qiáng)大的運(yùn)營能力
◇ 出色的營銷能力
◇ 杰出的戰(zhàn)略能力
◇ 優(yōu)秀的人才吸引和培養(yǎng)能力

【課程大綱】

一、概述
由實(shí)際案例引出會計(jì)假設(shè)和基本前提。帶領(lǐng)學(xué)員反思財(cái)務(wù)會計(jì)工作與企業(yè)運(yùn)營和企業(yè)管理之間的關(guān)系。

二、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理五大神功
一、一個堅(jiān)持
堅(jiān)持最基本、最重要的理財(cái)觀念：尊重資本
二、兩個功能
1、表達(dá)事實(shí)
2、解釋變化原因

三、三類活動
1、投資活動（策略規(guī)劃活動）
2、籌資活動（后勤支持活動）
3、經(jīng)營活動（市場占有活動）

四、四張報表
“管理就是看報表。――臺灣經(jīng)營之神　王永慶”
1、《資產(chǎn)負(fù)債表》
2、《利潤表》
3、《現(xiàn)金流量表》
4、《股東權(quán)益變動表》
5、財(cái)務(wù)報告其他內(nèi)容

五、財(cái)務(wù)管理五個工作
1、財(cái)務(wù)和會計(jì)制度框架
（1）制訂企業(yè)會計(jì)制度的基本原則
（2）財(cái)務(wù)制度執(zhí)行的關(guān)鍵因素
（3）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建制案例研討
2、財(cái)務(wù)分析
（1）財(cái)報分析的三大邏輯切入點(diǎn)：
 ◇ 盈利質(zhì)量
 ◇ 資產(chǎn)質(zhì)量
 ◇ 現(xiàn)金流量
（2）財(cái)報分析邏輯框架
（3）財(cái)務(wù)分析案例研討

3、全面預(yù)算管理
（1）預(yù)算管理的作用
 ◇ 規(guī)劃未來，細(xì)化和量化戰(zhàn)略目標(biāo)
 ◇ 內(nèi)部溝通 ，縱向和橫向溝通
 ◇ 整合資源 ，優(yōu)化財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)資源配置
 ◇ 考評業(yè)績，考核責(zé)任中心業(yè)績
 ◇ 強(qiáng)化控制 ，控制經(jīng)濟(jì)活動的手段
（2）預(yù)算管理面臨的困境
 ◇ 預(yù)算編制耗時耗力
 ◇ 預(yù)算目標(biāo)是拍腦袋出來的
 ◇ 沒完沒了的討價還價、上下級對立
 ◇ 不準(zhǔn)不好，準(zhǔn)了也不好
 ◇ 短期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)好辦、長期發(fā)展目標(biāo)難辦
 ◇ 是改善業(yè)績，還是削足適履
（3）預(yù)算目標(biāo)確定原則
 ◇ 市場原則
 ◇ 股東期望原則
 ◇ 充分挖潛原則
（4）預(yù)算管理案例研討

4、成本控制
（1）價值工程及四項(xiàng)原則
 ◇ 懷疑的原則
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)化原則
 ◇ 排除的原則
 ◇ 替代的原則
（2）成本控制系統(tǒng)

（3）理解戰(zhàn)略成本，指導(dǎo)企業(yè)走的更遠(yuǎn)
 ◇ 價值鏈分析
 ◇ 成本動因分析
 ◇ 戰(zhàn)略定位分析
（4）多種類型企業(yè)成本改進(jìn)案例研討

5、風(fēng)險控制
（1）舞弊的分類
（2）舞弊的三角形理論
 ◇ 壓力
 ◇ 機(jī)會
 ◇ 借口
（3）會計(jì)內(nèi)部控制制度框架
（4）企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險防范案例研討
 
【課程收益】
1. 企業(yè)內(nèi)部就企業(yè)價值管理理念達(dá)成有效溝通和一致見解；
2. 建立起財(cái)務(wù)規(guī)范管理、制度管理的概念與意識；
3.快速掌握財(cái)務(wù)報表及其體系，讀懂財(cái)務(wù)報告、掌握財(cái)務(wù)分析方法；
4. 學(xué)會使用預(yù)算加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理；
5．清晰的成本控制意識；
6. 掌握企業(yè)風(fēng)險防范與控制的基本方法；
7. 掌握運(yùn)用財(cái)務(wù)工具改善企業(yè)管理、提高企業(yè)整體效益的方式方法。

 【主講專家】 戴瑋

會計(jì)師，國際注冊管理咨詢師（CMC）

入選“2005年度中國最具影響力的管理咨詢師”
合肥大維財(cái)務(wù)咨詢有限公司 董事長
大道博一管理咨詢機(jī)構(gòu) 高級合伙人 高級咨詢師
青海格�；ń逃戎鷷� 副理事長
著名的財(cái)務(wù)管理專家，戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控專家，CSR（企業(yè)社會責(zé)任）研究者，公益創(chuàng)業(yè)研究者，民間公益熱心參與者
十余年咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后為逾百家組織提供財(cái)務(wù)管理、集團(tuán)管控、戰(zhàn)略績效、管理溝通等方面的咨詢工作，積累了大量豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，具有多行業(yè)、多領(lǐng)域的管理實(shí)踐和咨詢見地。
所領(lǐng)導(dǎo)的大道博一管理咨詢公司榮獲“中國最具影響力管理咨詢機(jī)構(gòu)100強(qiáng)企業(yè)”稱號。

【講師授課風(fēng)格】
戴老師多年從事企業(yè)管理咨詢與企業(yè)管理培訓(xùn)工作，具有多行業(yè)的企業(yè)管理咨詢與企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，對中國企業(yè)中的財(cái)務(wù)實(shí)際運(yùn)作有透徹的了解與洞察，對不同組織的財(cái)務(wù)運(yùn)營及內(nèi)部控制有獨(dú)到的理解和分析。
學(xué)員一致反映：戴瑋老師授課充滿激情、幽默活潑，課程內(nèi)容通俗易懂，案例詳實(shí)，知識量大；讓他們樹立“財(cái)務(wù)也是管理者的財(cái)務(wù)”意識，了解財(cái)務(wù)管理的基本知識和讀懂報表方法，對實(shí)際工作很有幫助。
豐富的管理咨詢實(shí)踐和閱歷，使得她在財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)中，更多地從企業(yè)競爭戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)運(yùn)營的角度出發(fā)，剖析企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運(yùn)營與財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系，把三者有機(jī)的結(jié)合起來。在財(cái)務(wù)培訓(xùn)的過程中注重細(xì)節(jié)引導(dǎo)，擅于以問題帶動思考，互動性強(qiáng) ，通過讓學(xué)員動手、動身、動心，在深刻的體驗(yàn)中感動并感悟；具有專業(yè)的財(cái)務(wù)視角和獨(dú)特細(xì)致的女訓(xùn)練師的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)理論和實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)的有機(jī)結(jié)合；職業(yè)經(jīng)歷豐富，課程信息量大；富有親和力，語言通俗、幽默，有極強(qiáng)的感染力。強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，往往給學(xué)員以強(qiáng)烈的震撼感受。她的培訓(xùn)受到非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人的廣泛歡迎和好評。

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