| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2015年8月12-13日 蘇州 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 專職講師 | ||
| 【參加對(duì)象】 | 總經(jīng)理、運(yùn)作經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、物料主管、采購主管及相關(guān)人員 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥2580元/人 | ||
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
課程背景
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隨著當(dāng)今競爭的日益激烈，企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉儲(chǔ)成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)微利時(shí)代。物流管理直接影響工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉儲(chǔ)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)運(yùn)作，同時(shí)又要協(xié)調(diào)外部客戶、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方，面臨的壓力越來越巨大。
本課程致力于提高和完善物流供應(yīng)鏈相關(guān)管理人員綜合能力, 介紹和分析國際上先進(jìn)的管理理念、物流及倉儲(chǔ)控制技巧。以全面理論體系為基礎(chǔ)，整合大量案例幫助參與者提升物流與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略能力、實(shí)際操作能力、優(yōu)化管理技術(shù)和掌握相關(guān)運(yùn)作技巧。。
課程目標(biāo)
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※ 物流管理的日常職能與戰(zhàn)略職能
※ 企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式對(duì)物流管理的要求與影響
※ 供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制
※ 第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理
※ 影響未來物流供應(yīng)鏈管理的主要力量分析。
課程大綱
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一、供應(yīng)鏈和 物流管理概述
1、什么是供應(yīng)鏈
2、供應(yīng)鏈的目標(biāo)
3、供應(yīng)鏈的決策階段
4、物流在供應(yīng)鏈企業(yè)地位和作用
二、 供應(yīng)鏈管理模式對(duì)物流管理的要求與影響
1、推，拉策略
※ 推式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢分析
※ 拉式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢分析
※ 案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇
2、3A 理論基于經(jīng)濟(jì)環(huán)境
※ 基于供求關(guān)系
※ 基于行業(yè)特征
※ 基于供應(yīng)鏈角色
※ 案例研討
3、不可不防的牛鞭效應(yīng)
※ 牛鞭效應(yīng)的成因及預(yù)防
※ 游戲分析
4、Consignment ,JIT & VMI
※ Consignment的應(yīng)用
※ JIT與VMI的區(qū)別聯(lián)系
※ JIT的實(shí)施要點(diǎn)
※ 探討：豐田成功的秘密
三、供應(yīng)鏈庫存的規(guī)劃和管理
1、供應(yīng)鏈的規(guī)劃管理：周轉(zhuǎn)庫存
2、供應(yīng)鏈不確定性管理:安全庫存
四、供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制
1、物流成本的構(gòu)成
※ 運(yùn)輸成本
※ 倉儲(chǔ)成本
※ 設(shè)備成本
※ 管理成本
※ 保險(xiǎn)成本
2、物流成本的控制要點(diǎn)
※ A、物流成本冰川論
※ B、新三段式物流成本分析
※ C、BALANCE 控制
3、物流成本的控制技巧
※ 交貨地選擇
※ 運(yùn)輸方式選擇
※ 各種運(yùn)輸方式優(yōu)缺點(diǎn)分析
※ 各運(yùn)輸方式費(fèi)用如何計(jì)算
※ 運(yùn)輸批次選擇
※ 運(yùn)輸包裝探討
※ 運(yùn)輸路線設(shè)計(jì)
※ 運(yùn)輸整和研究
五、第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理
1、第三方物流供應(yīng)商概述
※ 第一方，第二方，第三方，第四方物流的區(qū)別
※ 第三方物流供應(yīng)商的分類
※ 第三方物流供應(yīng)的作用
※ MADEORBUY
2、第三方物流供應(yīng)商的選擇
※ 物流供應(yīng)商在哪里
※ 物流供應(yīng)商的選擇要點(diǎn)
※ 小組討論：LOCAL和GLOBAL第三方物流的優(yōu)劣勢分析
※ 比較分析：走出物流供應(yīng)商選擇的誤區(qū)
3、第三方物流供應(yīng)商的管理
※ 選擇管理失誤的后果探討
※ 現(xiàn)場探訪物流供應(yīng)商要點(diǎn)
※ 第三方物流供應(yīng)商績效考核要點(diǎn)
六、未來物流供應(yīng)鏈管理的趨勢與應(yīng)對(duì)
1、全球?qū)べ彮h(huán)境下的供應(yīng)鏈管理要點(diǎn)
2、全球?qū)べ彮h(huán)境下的物流管理要點(diǎn)
3、影響未來供應(yīng)鏈管理的主要力量
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