高績效團隊建設(shè)與管理(劉易明)課程介紹：

課程大綱
引言：陽光心 正能量
一. 激發(fā)靈性 覺悟真相
 ◇ 關(guān)于靈性：人類靈性退化了嗎？
 ◇ 案例：扼殺靈性PK激活靈性    
 ◇ 激活靈性三問：真相？本質(zhì)？規(guī)律？
 ◇ 分享：中西方人思維模式探究
 ◇ 學(xué)習(xí)的目的全在于運用
 ◇ 關(guān)于學(xué)習(xí)：人可以改變嗎？
 ◇ 艮卦啟示：智慧源于寧靜
 ◇ 智慧與真相：領(lǐng)導(dǎo)、忠誠與責任
二. 高效團隊建設(shè)策略
 ◇ 志同道合：團隊的最高境界
 ◇ 構(gòu)建系統(tǒng)：團隊運營七系統(tǒng)
 ◇ 團隊打造：五子登科建隊法
 ◇ 形式可以簡單,儀式必須偉大
 ◇ 四種不同性格下屬的管理
 ◇ 員工技能輔導(dǎo)培養(yǎng)四方面
 ◇ 輔導(dǎo)下屬的時機與步驟
三. 團隊觀念與管控技巧升級
 ◇ 管理的“根源”問題
 ◇ 兩種不同的管理模式
 ◇ 基于四種視角的管理區(qū)分
 ◇ 技巧：中國式管理3造
 ◇ 關(guān)于宗教式管理的探討
 ◇ 案例：團隊7種常見角色管理
四. 管理者團隊溝通技能提升
 ◇ 本質(zhì)：曉之以理動之以情
 ◇ 《鬼谷子》縱橫捭闔揣摩術(shù)
 ◇ 不同性格人員的溝通策略
 ◇ 運用的贊美與批評的藝術(shù)
 ◇ 團隊溝通六大障礙及改善
 ◇ 團隊內(nèi)部溝通管理
五. 團隊執(zhí)行力的提升
 ◇ 團隊管理者執(zhí)行的誤區(qū)
 ◇ 結(jié)果落實才是真正執(zhí)行文化
 ◇ 落實能力提升的‘三三’法則
 ◇ 做事能力在創(chuàng)造結(jié)果中逐漸強大
 ◇ 創(chuàng)造結(jié)果的六級管理者
 ◇ 團隊管理者做結(jié)果的基本方法
 ◇ 執(zhí)行靠流程 流程靠標準
六. 總結(jié)復(fù)盤、評估結(jié)果

講師介紹：劉易明老師
企業(yè)團隊訓(xùn)練專家
國家認證管理咨詢師
多所總裁班特邀培訓(xùn)師
中國領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究院顧問
經(jīng)歷描述：
　　劉易明老師從事企業(yè)管理及培訓(xùn)工作18年，曾先后在大型國有企業(yè)和民營企業(yè)擔任營銷經(jīng)理、運營總監(jiān)、總經(jīng)理等工作，對企業(yè)管理、營銷策劃、經(jīng)銷商管理、營銷團隊管理、銷售人員訓(xùn)練與激勵等有豐富經(jīng)驗與體會。
　　劉老師的課程以多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗為基礎(chǔ)，結(jié)合當下主流企業(yè)管理理論，總結(jié)出一套企業(yè)中層管理人員核心管理技能：即五步工作法和五步帶隊法，課程旨在幫助企業(yè)中基層管理人員理清管理思路，優(yōu)化工作方法，建立管理系統(tǒng)。幫助管理者實現(xiàn)管理效率提升。為方便學(xué)員將五步工作法與五步帶隊法快速應(yīng)用到工作中，劉老師在授課中將大量實戰(zhàn)案例與管理工具相結(jié)合，使課程更加實戰(zhàn)、實操、實用。
　　劉老師有數(shù)百場演講和培訓(xùn)經(jīng)驗，劉老師語言犀利、觀點獨到、注重實戰(zhàn)與實操，能夠為學(xué)員提供大量專業(yè)高效的工具，能幫助團隊快速固化職業(yè)行為，提升管理效率與管理能力。
培訓(xùn)風格：
　　劉老師授課采用全程體驗培訓(xùn)模式，通過頭腦風暴、情景模擬、角色扮演、管理游戲等互動式、教練式、參與式教學(xué)方法，充分調(diào)動學(xué)員學(xué)習(xí)熱情，培訓(xùn)課程深受好評；劉老師語言幽默風趣，課程現(xiàn)場輕松、有趣、自然，充分運用實戰(zhàn)案例教學(xué)，調(diào)動學(xué)員的培訓(xùn)興趣和注意力，真正做到了深入淺出，令學(xué)員記憶深刻。

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