| 【時間地點】 | |||
| 【培訓(xùn)講師】 | 鄧彬彬 | ||
| 【參加對象】 | 部門經(jīng)理、主管、基層管理人員、有志從事管理工作者、從事人力資源管理的人 | ||
| 【參加費用】 | ￥6800元/人 | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
課程收益：
在招聘時選才及用才(避免選才是人為誤判)；
建立用人選人單位人才素質(zhì)模型的標(biāo)準(zhǔn)化；
培訓(xùn)高凝聚力的企業(yè)文化；
提供有針對性的培訓(xùn)，使新進員工快速進入角色；
建立人才培養(yǎng)梯隊，形成企業(yè)持續(xù)競爭力；
運用有吸引力的語言招聘優(yōu)秀人才；
儲備中高層管理干部提早培養(yǎng)成功的企業(yè)人才布局。
建立績效管理的依據(jù),采樣優(yōu)秀員工的特質(zhì),改善不適任的員工；
降低人才流動率。
培訓(xùn)日期：2007年9月22日
培訓(xùn)安排：共二天。
報名手續(xù)：（免收報名費）培訓(xùn)費：6800元
授課專家：
譚老師：美國PDP人力資源管理國際認(rèn)證授課專家,現(xiàn)為躍馳咨詢機構(gòu)EOTS高級培訓(xùn)講師和資深人力資源顧問, 中國惠普戰(zhàn)略人力資源咨詢師認(rèn)證講師,OTIS電梯戰(zhàn)略人力資源咨詢師認(rèn)證講師,Schneider電氣戰(zhàn)略人力資源咨詢師認(rèn)證講師,聯(lián)想控股戰(zhàn)略人力資源咨詢師認(rèn)證講師,金山軟件戰(zhàn)略人力資源咨詢師認(rèn)證講師,神州數(shù)碼管理系統(tǒng)戰(zhàn)略人力資源咨詢師認(rèn)證講師,普天信息戰(zhàn)略人力資源咨詢師認(rèn)證講師。聯(lián)想控股（柳傳志）、神州數(shù)碼高級管理顧問, 神州數(shù)碼(中國)有限公司人力資源資深顧問.曾任日盛金融控股集團總培訓(xùn)師，瑞典商Tetra Pak利樂包培訓(xùn)顧問，在國內(nèi)第一位取得PDP國際認(rèn)證，教學(xué)經(jīng)歷已達10年，為亞洲各地培訓(xùn)專業(yè)咨詢師70余人，內(nèi)訓(xùn)達800次，學(xué)員75﹪屬于中高管理者，總數(shù)高達6800余人。
個人語錄:
“一家企業(yè)，唯有實現(xiàn)了‘四化’，即從復(fù)雜化變簡單化，進而形成標(biāo)準(zhǔn)化，達到可復(fù)制化之后才能夠做大做強。
美國PDP人力資源管理診斷系統(tǒng)就是這樣一項卓越的管理工具，它將企業(yè)中最復(fù)雜的事情即‘人’的問題變簡單化，并以此為基礎(chǔ)建立衡量才干的標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)中的明星和最佳實踐經(jīng)驗可以復(fù)制放大延伸，使企業(yè)把握真正的資產(chǎn)——人才！”
授課專家：
鄧?yán)蠋煟鹤愿呒壸稍儾邉潕�，PTT國際專業(yè)培訓(xùn)師，中國職業(yè)經(jīng)理人聯(lián)合會副理事長，美國PDP認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略管理教練，美國PDP認(rèn)證團隊?wèi)?zhàn)略管理教練，美國咨詢師認(rèn)證委員會資深全球職業(yè)規(guī)劃師，深圳企業(yè)管理與人力資源專業(yè)委員會秘書長，深圳市躍馳咨詢策劃有限公司 專家顧問，深圳市企業(yè)家協(xié)會咨詢業(yè)委員會專家團成員，中國人民大學(xué)MBA研修中心人力資源管理特約講師 副教授
經(jīng)歷：曾先后在中國石油集團、中國石化集團以及中國人民銀行金融電子結(jié)算中心以及大鵬控股等大型企事業(yè)擔(dān)任助理總經(jīng)理以及人力資源總監(jiān)等管理職務(wù)，多年悉心研究九型人格、教練技術(shù)、MBTI
測評技術(shù)、團隊角色測評技術(shù)。目前還兼任廣東省建行特邀員工整體素質(zhì)整合顧問；廣東電信員工整體素質(zhì)提升顧問。
曾講授課程：《企業(yè)勝任能力特征及素質(zhì)模型體系》《績效評估激勵體系的建立與有效實施》《員工壓力管理與情緒控制（心理學(xué)的應(yīng)用）》《有效溝通技巧》《職位分析與薪酬福利設(shè)計》《甄選測評與面試技巧》《解決方案式時間管理技巧》《有效管理下屬》《職場壓力與情緒管理》《職場心態(tài)與面試技巧》《銷售技巧》《員工激勵》《MBTI性格與溝通》等課程……
PDP人力資源管理教練導(dǎo)入成功企業(yè)：（排名不分先后）
Motorola中國 聯(lián)想控股 中國惠普HP 神州數(shù)碼管理系統(tǒng)公司 中國移動
聯(lián)想投資公司 弘毅投資 李寧體育用品 奧的斯OTIS電梯 歐普照明等等國內(nèi)眾多企業(yè)；瑞典商Tetra Pak利樂包臺灣區(qū)（年營業(yè)額75億歐元）培訓(xùn)首席顧問
美商MAST萬事達（全球前10大成衣采購貿(mào)易商）,瑞士商汽巴化工公司（全球前3大）,美商FORD福特汽車（全球前10大車廠）,瑞士商Zuellig裕利物流（亞太區(qū)排名第一）
臺灣TSMC集成電路公司（世界排名第一晶圓代工）,臺塑集團南亞公司（世界排名第一石化業(yè)）,臺灣力特光電（世界排名第二LCD原料業(yè)）,法商巴黎銀行（全球50大銀行）,荷蘭商飛利浦建元電子,美商陶氏怡安班經(jīng)紀(jì)保險公司,香港商Watsons屈臣氏連鎖業(yè)等數(shù)百家知名大廠
York約克國際 聯(lián)通黃頁 施耐德 Schneider電氣 貴賓樓飯店 東易日盛公司 方正科技 泛華建設(shè) 國華電力 科士達電子 金山軟件 溫特來酒店 臺聯(lián)電訊 深南電路 成都卷煙廠 太平洋人壽……
注：根據(jù)PDP管理教練的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，每期培訓(xùn)班的人數(shù)需嚴(yán)格控制在30人以內(nèi)。更詳細的課綱請來電咨詢！謝謝！
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