| 【時間地點】 | 2016年9月06~08日 上海（星期二~星期四）其中SPC時間為6~7日，MSA時間為8日 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 楊老師 | ||
| 【參加對象】 | 負責(zé)工程、制造、質(zhì)量、計量、生產(chǎn)、管理等相關(guān)人員、系統(tǒng)設(shè)計人員、產(chǎn)品設(shè)計人員、質(zhì)量人員、質(zhì)量工程師、產(chǎn)品采購人員、設(shè)計部門主管、廠長、可靠性工程師等 | ||
| 【參加費用】 | ￥3600元/人 （含授課費，合影費、資料費，茶點、會務(wù)費，三天午餐費） | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
課程受益：
1、對過程做出可靠的評估；
2、判斷過程是否失控和過程是否有能力；
3、為過程提供一個早期報警系統(tǒng)；
4、減少對常規(guī)檢驗的依賴性。
課程大綱：
統(tǒng)計過程控制SPC
1、過程控制的需要（預(yù)防、探測）
2、SPC產(chǎn)生的背景和歷史介紹
3、SPC的作用
4、如何建立生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)
5、過程變差的普通原因和特殊原因
6、直方圖應(yīng)用介紹
7、產(chǎn)品分布和正態(tài)分布介紹
8、普通原因和特殊原因影響的生產(chǎn)過程
9、局部措施和系統(tǒng)措施
10、理想的生產(chǎn)過程模型，既穩(wěn)定又受控。
11、過程控制圖示例
12、過程能力的圖形表示
13、過程改進循環(huán)講解
14、控制圖的八種常見類型
15、控制圖選用原則
16、測試數(shù)據(jù)特性
17、制作控制圖的準備
18、平均值極差控制圖制作講解
19、如何分析控制圖
20、事件日志范例
21、平均值標準差控制圖制作范例講解
22、中位數(shù)極差控制圖制作范例講解
23、單值移動極差控制圖制作范例講解
24、不良品率控制圖制作范例講解
25、不良品數(shù)控制圖制作范例講解
26、缺點數(shù)控制圖制作范例講解
27、單位缺點數(shù)控制圖制作范例講解
28、過程能力講解CPK\PPK\CP\PP\Z值
非常規(guī)控制圖
1、預(yù)控制圖
2、停止燈控制圖
測量系統(tǒng)分析MSA
1、測量的用途
2、測量系統(tǒng)組成
3、MSA重要性
4、數(shù)據(jù)是如何影響過程決策的
5、哪些測量系統(tǒng)需進行測量系統(tǒng)分析
6、掌握測量過程的內(nèi)容
7、理想的測量系統(tǒng)
8、現(xiàn)實中好的測量系統(tǒng)
9、識別測量數(shù)據(jù)的誤差來源
10、測量系統(tǒng)誤差分析
11、計量器具的溯源
12、測量系統(tǒng)統(tǒng)計特性的組成
13、偏移
14、重復(fù)性
15、再現(xiàn)性
16、穩(wěn)定性
17、線性
18、對產(chǎn)品決策的影響，兩種錯誤類型
19、測量系統(tǒng)相對公差的三區(qū)
20、GRR對能力指數(shù)Cp的影響
21、測量系統(tǒng)的評定
22、取樣的代表性
23、測量結(jié)果分析
24、穩(wěn)定性研究分析
25、偏倚研究分析
26、線性研究分析
27、R&R極差分析法
28、R&R平均值和極差法
29、GRR接受準則
30、控制圖系數(shù)表
31、風(fēng)險分析法
31、附表
練習(xí)
講師介紹：楊老師
ISO 9001, ISO 14001 & OHSAS18001 CCAA注冊認證咨詢師
專長：
從事咨詢、培訓(xùn)行業(yè)十多年，累計咨詢客戶超過300 家，培訓(xùn)課程時數(shù)5000小時以上，積累了豐富的實踐經(jīng)驗，形成了自已獨特的咨詢、培訓(xùn)風(fēng)格：擅長ISO9001、ISO14001、OHSAS18001標準內(nèi)審員培訓(xùn)、汽車行業(yè)五大工具培訓(xùn)、TS16949內(nèi)審員培訓(xùn)、班組長培訓(xùn)、公司現(xiàn)場改善及7S實施輔導(dǎo)、QC七大手法\精益生產(chǎn)管理、團隊建設(shè)、六西格瑪及中高層管理人培訓(xùn)。
經(jīng)歷：
上海筑升汽車零部件有限公司 質(zhì)量經(jīng)理
上海延鋒百利達科技有限公司 質(zhì)量經(jīng)理
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。
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