人事干部檔案管理實(shí)務(wù)暨制度體系構(gòu)建研修(博文)課程介紹：

基于信息化與知識(shí)管理的
人事干部檔案管理實(shí)務(wù)暨制度體系構(gòu)建研修
---機(jī)關(guān)企事業(yè)單位《人事檔案管理專業(yè)能力提升與最新人事干部政策深度解讀工作坊》

課程背景：
  21世紀(jì)是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息化管理和知識(shí)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代管理的一個(gè)戰(zhàn)略舉措和重要內(nèi)函。與時(shí)俱進(jìn)的信息化人事檔案管理是人才知識(shí)管理的重要基礎(chǔ)，是機(jī)關(guān)團(tuán)體、企事業(yè)人才與干部選拔、培育、考核任用管理的信息與知識(shí)基礎(chǔ)，更是人才競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。然而，常常的事實(shí)是：人事檔案管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏科學(xué)化專業(yè)化，更沒(méi)有信息化知識(shí)化管理。如：資料格式和標(biāo)識(shí)不一，內(nèi)容信息虛假、分類不規(guī)范，收集不及時(shí)，歸檔混亂，轉(zhuǎn)移混亂，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)落實(shí)不到位等等，傳統(tǒng)的人事檔案管理模式弊端嚴(yán)重凸顯，已經(jīng)不能很好的適用現(xiàn)代管理的需求、甚至滋生腐敗等等。本課程旨在通過(guò)對(duì)人事干部檔案管理新觀念認(rèn)知和國(guó)家相關(guān)部門政策法規(guī)的具體科學(xué)解讀，并就現(xiàn)代企事業(yè)單位的干部人事檔案管理的工具方法論創(chuàng)新應(yīng)用；如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、流程化和專業(yè)化操作實(shí)務(wù)的提升，正確的落實(shí)國(guó)家有關(guān)部門的政策法規(guī)，與時(shí)俱進(jìn)、高效科學(xué)管理人事檔案及人事檔案信息化管理建設(shè)的研討，快速提升各單位人事檔案管理領(lǐng)導(dǎo)及專兼職人員的專業(yè)化、規(guī)范化、科學(xué)化、流程化和高效能化能力，為建立準(zhǔn)確科學(xué)落實(shí)國(guó)家政策法規(guī)，規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效流程化管理系統(tǒng)和實(shí)施信息化的人事檔案管理夯實(shí)基礎(chǔ)！

培訓(xùn)目標(biāo) ：
 ◇ 學(xué)習(xí)新時(shí)期基于信息化的人事檔案管理的新思維新知識(shí)新原理新工具方法論，提高學(xué)員對(duì)現(xiàn)代人事干部檔案管理的重要性和信息化意義的認(rèn)知，與時(shí)俱進(jìn)構(gòu)建科學(xué)專業(yè)的信息化的人事檔案管理思維；
 ◇ 學(xué)習(xí)解讀中組部、人社部、國(guó)家檔案局等有關(guān)干部人事檔案管理的最新政策法規(guī)（12項(xiàng)政策解讀），掌握最新的人事干部檔案的科學(xué)規(guī)范分類方法及立卷的方法與實(shí)操標(biāo)準(zhǔn)，提高本單位人事檔案管理的科學(xué)化、專業(yè)化、合規(guī)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和信息化的應(yīng)用基礎(chǔ)；
 ◇ 全面掌握干部人事檔案的科學(xué)分類、識(shí)別、收集、鑒別、整理、分類、標(biāo)識(shí)和立卷歸檔的全流程實(shí)務(wù)和方法技巧，提高人事檔案管理工作效率與效能；
 ◇ 幫助學(xué)員學(xué)會(huì)根據(jù)國(guó)家政策法規(guī)要求，結(jié)合本單位實(shí)際，建立人事檔案管理的全流程標(biāo)準(zhǔn)化操作指引，全面提升人事檔案管理專業(yè)能力和精準(zhǔn)精細(xì)化工作效能；
 ◇ 全面學(xué)習(xí)掌握人事檔案管理全流程圖規(guī)劃設(shè)計(jì)與優(yōu)化，流程操作指引和制度體系（手冊(cè)）的編纂方法，構(gòu)建本單位人事檔案管理體系，為實(shí)現(xiàn)人事檔案管理信息化打基礎(chǔ)；
 ◇ 通過(guò)本課程研討學(xué)習(xí)，快速提升學(xué)員的專業(yè)化規(guī)范化科學(xué)化人事檔案管理能力與水平，為提高人事檔案管理工作效率與效能夯實(shí)基礎(chǔ)！

課程特點(diǎn)：理論精講與實(shí)務(wù)演練、案例研討與互動(dòng)結(jié)合；講師20多年經(jīng)驗(yàn)分享與傳授，實(shí)操實(shí)用。

課程大綱：
     
上篇：基于信息化管理的人事檔案管理的新理念與基礎(chǔ)原理篇
引子：視頻---一個(gè)老干部的困惑；新時(shí)期人事檔案管理問(wèn)題回顧與分析

第一章：我國(guó)人事檔案管理面臨的問(wèn)題與形勢(shì)及其三大新認(rèn)知
1.1我國(guó)人事檔案管理面臨的問(wèn)題與形勢(shì)回顧
---干部人事檔案曾經(jīng)的亂象回顧
1.2基于信息化知識(shí)化的人事檔案管理新知
1.2.1新知一：21世紀(jì)的時(shí)代及其特征認(rèn)知
1.2.2新知二：基于信息化知識(shí)化管理認(rèn)知：國(guó)家科學(xué)治理與企業(yè)治理的原理認(rèn)知
1.2.3新知三：人事檔案管理與知識(shí)管理的關(guān)系認(rèn)知
1.3基于信息化檔案管理創(chuàng)新及其意義、理念
案例分享：新時(shí)期機(jī)關(guān)團(tuán)體、企事業(yè)單位人才的信息化知識(shí)化識(shí)別

第二章：檔案與檔案管理概述
2.1什么是檔案？檔案的重要屬性和作用
2.2檔案管理的涵義、特點(diǎn)、作用
2.3現(xiàn)代社會(huì)檔案管理的發(fā)展趨勢(shì)、特點(diǎn)和基本類型
案例互動(dòng)：1）現(xiàn)代社會(huì)檔案管理的發(fā)展趨勢(shì)與理念總結(jié)；
2）檔案三大屬性識(shí)別互動(dòng)

第三章：人事檔案及其管理概述
3.1什么是人事檔案？人事檔案的歷史延續(xù)與發(fā)展
3.2人事檔案的特點(diǎn)、作用與意義
3.3人事檔案管理的涵義、理念、目的及管理的法定規(guī)范
3.4人事檔案管理的原則、范圍、期限規(guī)范
3.5人事檔案應(yīng)用管控規(guī)范
案例互動(dòng)：1）國(guó)家最新人事干部檔案管理新規(guī)范解析---相關(guān)文件解讀
2）中組部《干部人事檔案管理工作條例》及相關(guān)規(guī)定解讀；
3）人事檔案管理的相關(guān)策依據(jù)深度解讀

第四章：人事檔案管理人員的法定角色與任務(wù)
引子：檔案管理誤區(qū)思考
4.1干部人事檔案管理的法定責(zé)任與職責(zé)及職責(zé)規(guī)范
4.2 干部人事檔案管理人員的角色與任務(wù)
4.3人事檔案管理人員具備資質(zhì)的要求
案例互動(dòng)：1）《檔案法》；
2）中組部《干部人事檔案管理工作條例》解讀 
3）檔案管理違紀(jì)處理?xiàng)l例解讀
中篇：新時(shí)期基于信息化知識(shí)管理的人事檔案管理實(shí)務(wù)篇

第五章：基于信息化知識(shí)化的人事檔案管理的科學(xué)分類與標(biāo)識(shí)規(guī)范
5.1基于知識(shí)化的人事檔案的內(nèi)容如何科學(xué)規(guī)范------如何科學(xué)規(guī)范？
5.2基于信息化的人事檔案的科學(xué)分類與標(biāo)識(shí)規(guī)范------如何數(shù)字化編碼與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？
---人事檔案十類歸類（范圍、界定）及標(biāo)識(shí)規(guī)范
案例互動(dòng)：人事檔案分類規(guī)范案例分享及規(guī)范標(biāo)識(shí)一覽表

第六章：人事檔案的收集識(shí)別、分類與組卷（件）
6.1人事檔案的識(shí)別與定義：檔案與文件的區(qū)別、件的定義
6.2人事檔案的收集與識(shí)別、鑒別   
---“三齡兩歷一身份”的確定方法和技巧及鑒別
---履歷表的項(xiàng)目和填寫(xiě)履歷表年限，職工和干部履歷表的區(qū)別
---不該歸檔的材料和處理方法
6.3基于知識(shí)管理的人事檔案的組件與組卷
6.4人事檔案的排列編頁(yè)
案例互動(dòng)：1）人事檔案的收集識(shí)別與鑒別
2）人事檔案組件、組卷案例分析與互動(dòng)

第七章：基于信息化管理的人事檔案的立卷與標(biāo)識(shí)
7.1人事檔案立卷與案卷的涵義、立卷的意義
7.2人事檔案立卷的原則和立卷方法
7.3人事案卷的編目與標(biāo)識(shí)
7.4人事案卷的整理與案卷填寫(xiě)
案例互動(dòng)： 人事檔案立卷案例、基于信息化編碼的標(biāo)識(shí)互動(dòng)

第八章：基于信息化的人事檔案的編錄歸檔
8.1人事檔案的目錄編制---人事檔案信息化目錄系統(tǒng)構(gòu)建
8.2人事檔案的裝盒
8.3人事入庫(kù)上柜（架）
案例互動(dòng)：人事檔案編錄和歸檔上柜排列案例

第九章：人事檔案借閱應(yīng)用與鑒定銷毀
9.1人事檔案日常保管維護(hù)
9.2人事檔案的應(yīng)用---人事檔案在人事管理中的實(shí)用性、人事檔案的保密規(guī)定
9.3人事檔案的移交規(guī)范及要領(lǐng)
9.4人事檔案的鑒定與銷毀
案例互動(dòng)： 人事檔案鑒定銷毀、移交案例分析
下篇：基于精益化信息化管理的人事檔案管理制度體系構(gòu)建

第十章：人事檔案管理業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化及操作指引編撰
10.1人事檔案管理的目標(biāo)如何明確和如何數(shù)字化？
10.1人事檔案管理業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化、流程圖設(shè)計(jì)
10.2 人事檔案管理業(yè)務(wù)流程操作指引編撰
案例互動(dòng)演練： 1）人事檔案檔案管理業(yè)務(wù)的管理目標(biāo)提取；
2）人事檔案管理業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化設(shè)計(jì)
3）人事檔案業(yè)務(wù)流程操作指引編制

第十一章：人事檔案管理的組織與責(zé)任體系設(shè)置
11.1人事檔案管理的組織責(zé)任層級(jí)及架構(gòu)
11.2人事檔案管理的責(zé)任體系（崗位職責(zé)具體化）構(gòu)建
11.3人事檔案管理的制度體系（手冊(cè)）構(gòu)成
案例互動(dòng)演練： 人事檔案管理責(zé)任體系圖及崗位職責(zé)落實(shí)要領(lǐng)與技巧案例

第十二章：人事檔案庫(kù)房規(guī)劃與管理
12.1人事檔案庫(kù)房規(guī)劃及要求
12.2人事檔案庫(kù)房日程管理與人事檔案的保管維護(hù)
案例與互動(dòng)：庫(kù)房“三鐵、九防”及環(huán)境要求

第十三章：人事檔案信息化管理與規(guī)劃
13.1檔案信息化及其發(fā)展回顧---檔案管理信息化的誤區(qū)分析
13.2人事檔案管理信息化是指什么？
13.3人事檔案信息化建設(shè)核心內(nèi)容概述
13.4如何實(shí)現(xiàn)人事檔案管理數(shù)字化
13.5人事檔案管理信息化的軟件開(kāi)發(fā)與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
13.6人事檔案管理信息安全預(yù)防與管理
13.7平臺(tái)化的人事檔案管理軟件的基本內(nèi)涵與系統(tǒng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃
案例：《全國(guó)檔案信息化建設(shè)實(shí)施綱要》等相關(guān)規(guī)章解讀

結(jié)語(yǔ)：人事檔案是知識(shí)管理和人才管理的重要信息基礎(chǔ)，建立科學(xué)規(guī)范的人事檔案管理體系，實(shí)施專業(yè)化規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化流程化管理，讓您的人才管理知識(shí)和信息化與時(shí)俱進(jìn)，管理達(dá)標(biāo)，效能百分百立方。

講師介紹：博文（Bowen）

◎資深管理顧問(wèn) ◎高級(jí)會(huì)計(jì)師◎管理學(xué)碩士◎世界500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院最佳財(cái)務(wù)及
人力資源管理專家◎國(guó)內(nèi)20多家著名機(jī)構(gòu)簽約高級(jí)顧問(wèn)。有20多年企業(yè)財(cái)務(wù)管理、
人力資源管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。專注于精益管理系統(tǒng)構(gòu)建和改善，
專注于人力資源、財(cái)務(wù)管理、績(jī)效管理與流程優(yōu)化、管理提升訓(xùn)練和職業(yè)化素質(zhì)教育。

咨詢項(xiàng)目背景：
具有跨國(guó)IT、電子家電、汽車零部件、船舶重工、五金家具、木業(yè)膠合板、玩具
服裝、陶瓷化工、生物制藥等制造企業(yè)及金融證券、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、
移動(dòng)通訊等行業(yè)培訓(xùn)、咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

主要課程系列：
☆基于企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理與控制體系   ☆基于企業(yè)戰(zhàn)略的BSC應(yīng)用的績(jī)效管理體系與績(jī)效文化系列
☆全面預(yù)算管理體系與成本控制系列  ☆企業(yè)管理者的財(cái)管理能力提升  ☆精益管理與流程設(shè)計(jì)優(yōu)化系列

工作背景：
有20多年政府外經(jīng)部門、大型外資（新港臺(tái)）企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)處長(zhǎng)、總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理助理、教育訓(xùn)練中心負(fù)責(zé)人、董事長(zhǎng)助理等高管和管理咨詢項(xiàng)目顧問(wèn)的工作經(jīng)歷。曾任職主要機(jī)構(gòu)：外經(jīng)貿(mào)局及國(guó)有大型股份大型港\臺(tái)\新上市公司，包括：新加坡IPC集團(tuán)（ IT制造、房地產(chǎn)上市）、億勝集團(tuán)（房地產(chǎn)）、億勝生物科技（港上市）、PTS 集團(tuán)（制造、臺(tái)上市）、MOXELL（摩托羅拉合營(yíng)、 IT數(shù)碼家電）。

授課風(fēng)格：
☆互動(dòng)式多媒體教學(xué)，動(dòng)感享受； ☆聲情并茂，激情演繹； ☆案例分析，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)；
☆經(jīng)驗(yàn)分享，悟與道結(jié)合； ☆實(shí)戰(zhàn)與實(shí)用，理論與實(shí)操結(jié)合； ☆通俗幽默，趣味生動(dòng)。

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