倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效配送提升效益(陳亮)課程介紹：

課程背景：
目前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)物流供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)！
對(duì)于制造業(yè)而言，倉(cāng)儲(chǔ)管理與配送管理更是不可忽視的重要環(huán)節(jié)。在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效配送已經(jīng)成為企業(yè)降低成本、尋求改善的切入點(diǎn)！
然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難等問題。企業(yè)面臨的現(xiàn)狀常常是：
 ◇ 該來的不來，不該來的還在進(jìn)來！
 ◇ 倉(cāng)儲(chǔ)空間總是不夠,怎么辦?
 ◇ 倉(cāng)儲(chǔ)管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？
 ◇ 如何有效的開展倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)？
 ◇ 如何做好線邊配送，既控制庫(kù)存又保證現(xiàn)場(chǎng)不斷料？
 ◇ 如何做好倉(cāng)庫(kù)選址和布局，增加配送效率？
 ◇ 如何做好廠外物流配送，做好第三方物流的管理？

培訓(xùn)目標(biāo)：
針對(duì)以上問題，特別開設(shè)了《高級(jí)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效配送提升效益 》培訓(xùn)課程，將幫助學(xué)員：
 ◇ 重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理的價(jià)值，理解物流的概念、起源、在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)管理中的重要性及發(fā)展趨勢(shì)；
 ◇ 掌握先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈理念及轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念為倉(cāng)儲(chǔ)配送增值；
 ◇ 理解物流配送中心的設(shè)計(jì)及選址以及物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化需要考慮的因素及最新工具模型及其應(yīng)用；
 ◇ 理解倉(cāng)庫(kù)布局、倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃以及平面布置及貨位管理的方式方法；
 ◇ 掌握需求預(yù)測(cè)管理的工具及庫(kù)存控制的方式方法；
 ◇ 掌握企業(yè)物流組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的方式和方法以及物流倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理與問題分析解決的技巧；
 ◇ 掌握現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的核心與基礎(chǔ)知識(shí)；
 ◇ ……
最終讓學(xué)員了解面對(duì)現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的新趨勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)如何通過倉(cāng)儲(chǔ)、配送的改善有效提升企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終為企業(yè)增值！

課程大綱：
第一章：重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理的價(jià)值
 ◇ 物流的起源、概念
 ◇ 物流的分類、重要性及發(fā)展趨勢(shì)
 ◇ 幾個(gè)比較新的物流與供應(yīng)鏈的概念及其案例分析–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
 ◇ 如何轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念為倉(cāng)儲(chǔ)功能增值?
 ◇ 企業(yè)倉(cāng)庫(kù)選址戰(zhàn)略與物流配送中心設(shè)計(jì)：在哪里建倉(cāng)庫(kù)可以滿足不同的反應(yīng)時(shí)間需求?
 ◇ 物流成本與設(shè)施數(shù)目及客戶服務(wù)水平的關(guān)系
 ◇ 構(gòu)建企業(yè)物流、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)應(yīng)該注意的問題
 ◇ 案例分析: 小處省大錢
 ◇ 案例分析: 全球最新物流與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與優(yōu)化工具模型介紹
第二章：倉(cāng)庫(kù)布局、倉(cāng)儲(chǔ)管理及庫(kù)存需求預(yù)測(cè)實(shí)務(wù)
 ◇ 倉(cāng)庫(kù)平面布局及其影響因素
 ◇ 倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃及倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效的評(píng)價(jià)要素
 ◇ 倉(cāng)庫(kù)平面布置的要求與原則
 ◇ 貨位布置與倉(cāng)庫(kù)平面及空間布局
 ◇ 貨位管理、貨位分配原則與貨位編碼
 ◇ 倉(cāng)庫(kù)合理化的標(biāo)志有哪些?
 ◇ 庫(kù)存的分類與弊端及ABC分類法
 ◇ 盤點(diǎn)的方法、倉(cāng)儲(chǔ)管理與5S、某外企倉(cāng)儲(chǔ)管理流程實(shí)例
 ◇ 物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的安全問題
 ◇ 需求預(yù)測(cè)管理與庫(kù)存控制的要點(diǎn)
 ◇ 預(yù)測(cè)要點(diǎn)與主觀預(yù)測(cè)方法
 ◇ 主要的客觀預(yù)測(cè)方法
 ◇ 客觀預(yù)測(cè)方法舉例: 移動(dòng)平均、加權(quán)移動(dòng)平均及  指數(shù)平滑法
 ◇ 實(shí)戰(zhàn): 如何做好預(yù)測(cè)計(jì)劃及做好庫(kù)存控制提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率?
第三章：物流倉(cāng)儲(chǔ)管理組織架構(gòu)設(shè)置與人員管理
 ◇ 企業(yè)物流管理的組織設(shè)計(jì)
 ◇ 組織架構(gòu)設(shè)置的原則
 ◇ 典型的物流倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)組織架構(gòu)形式
 ◇ 物流倉(cāng)儲(chǔ)人員選拔的要求
 ◇ 物流倉(cāng)儲(chǔ)人員的培訓(xùn)
 ◇ 倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)人員績(jī)效考核
 ◇ 物流倉(cāng)儲(chǔ)人員崗位如何設(shè)置?需要什么樣的專業(yè)素質(zhì)?
 ◇ 80/90后員工管理
 ◇ 實(shí)戰(zhàn): 企業(yè)物流組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
第四章：物流倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)
 ◇ 如何能成為一名合格、優(yōu)秀、卓越的倉(cāng)管員？ - 7大職責(zé)、5大素質(zhì)技能及心態(tài)要求
 ◇ 物料的收、管、發(fā)、運(yùn)應(yīng)把握的原則
 ◇ 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過程
 ◇ 產(chǎn)品包裝標(biāo)志與物料標(biāo)識(shí)及產(chǎn)品防護(hù)的基本要求
 ◇ 物料變質(zhì)與防護(hù)及危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存管理
 ◇ 物料入庫(kù)程序及可能發(fā)生問題的對(duì)策與物料出庫(kù)流程“三不”、“三核”與“五檢查”
 ◇ 物料盤點(diǎn)的六檢查及倉(cāng)儲(chǔ)消防安全管理
 ◇ 呆廢料的管理與處理
第五章：制造業(yè)高效配送管理實(shí)務(wù)
 ◇ 制造企業(yè)物料管理與實(shí)物配送管理的時(shí)空分界點(diǎn)
 ◇ 物流配送線路設(shè)計(jì)及其優(yōu)化
 ◇ 物流配送在企業(yè)供應(yīng)鏈端面臨的挑戰(zhàn) – 客戶、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、供應(yīng)端、生產(chǎn)制程、配送及最后1公里中的成本與收益分析
 ◇ 從第一方到第三方、直至第五方物流的發(fā)展
 ◇ 物聯(lián)網(wǎng)（配送端） – 智慧物流與供應(yīng)鏈的發(fā)展之應(yīng)用舉例
 ◇ 案例分析：汽車行業(yè)中第三方物流配送原理及解決方案
第六章：B2C電子商務(wù)對(duì)物流管理的挑戰(zhàn)
 ◇ 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的零售業(yè)變革
 ◇ B2C電子商務(wù)發(fā)展與渠道多元化
 ◇ B2C模式對(duì)供應(yīng)鏈管理的影響與提出的挑戰(zhàn)
 ◇ 電子商務(wù)時(shí)代供應(yīng)鏈管理發(fā)展的趨勢(shì)
 ◇ 電子商務(wù)B2C產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)圖-誰能?在哪?分得一杯羹
 ◇ B2C物流模式之爭(zhēng)
 ◇ 順豐速運(yùn)是如何運(yùn)用電子商務(wù)平臺(tái)整合資源向第五方物流發(fā)展并提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的?
 ◇ 電子商務(wù)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)例分析
第七章：現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的核心理念及如何提升企業(yè)物流系統(tǒng)以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
 ◇ 供應(yīng)鏈的定義及優(yōu)化
 ◇ 供應(yīng)鏈的范圍及兩類供應(yīng)鏈的比較
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型
 ◇ 建立整合型的供應(yīng)鏈
 ◇ 全球供應(yīng)鏈的演變(1970年以前到2000 年以后)
 ◇ 供應(yīng)鏈的復(fù)雜性
 ◇ 供應(yīng)鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)
 ◇ 通過供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)
 ◇ 面對(duì)供應(yīng)鏈的新趨勢(shì)我們能做什么?
 ◇ 案例分析:聯(lián)想集團(tuán)物流管理系統(tǒng)的建立與自動(dòng)化立體庫(kù)介紹

講師介紹：陳亮老師
教育及資格認(rèn)證：
 ◇ 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建咨詢專家；
 ◇ 工商管理碩士 MBA/國(guó)際MBA；
 ◇ ITC國(guó)際采購(gòu)職業(yè)資格認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
 ◇ 陳老師曾就職于Bosch、Acer、HP,ASE 等全球500強(qiáng) 半導(dǎo)體，IT、PC,通訊、電子、電動(dòng)工具行業(yè)公司中高層管理職位，歷任采購(gòu)經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理，亞太地區(qū)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)，擁有14年采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從采購(gòu)基礎(chǔ)操作到全球采購(gòu)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)風(fēng)格。
 ◇ 陳老師曾在1個(gè)月內(nèi)清理德國(guó)最大的工業(yè)企業(yè)之一、全球第一大汽車技術(shù)供應(yīng)商——Bosch博世集團(tuán)所有湖南的堆集訂單，并參與公司內(nèi)部采購(gòu)管理流程的改善，在德國(guó)高層會(huì)議上得到好評(píng)，并與老師簽訂長(zhǎng)期項(xiàng)目合同；
 ◇ 陳老師曾主導(dǎo)宏碁電腦第四季度大中國(guó)地區(qū)臺(tái)式機(jī)的運(yùn)籌管理，使臺(tái)式商用機(jī)產(chǎn)品交貨期在業(yè)內(nèi)排名第一 (7天)，總出貨量為60萬臺(tái)/月；
 ◇ 陳老師曾主導(dǎo)全國(guó)電子和PC 行業(yè)供應(yīng)商管理改善報(bào)告的項(xiàng)目，得到業(yè)界的高度認(rèn)可，受企業(yè)好評(píng)，并于2014年成功合作英國(guó)高臨4個(gè)大的采購(gòu)管理項(xiàng)目和采購(gòu)管理培訓(xùn)項(xiàng)目。
 ◇ 陳老師的主講課程有：《卓有成效的供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)》、《采購(gòu)談判與成本控制》、.《采購(gòu)人員七大核心技能提升訓(xùn)練》、《高效的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》、《采購(gòu)談判的方法與技巧》、《戰(zhàn)略采購(gòu)與流程優(yōu)化》、《采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》、《PMC物料計(jì)劃與控制實(shí)戰(zhàn)辦法》、《互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化》、《精益采購(gòu)管理》、.《供應(yīng)鏈金融物流營(yíng)運(yùn)與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管》…… 
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
 ◇ 陳老師在授課過程中言辭犀利、語句干練，注重理論與實(shí)際的融合，授課形式采取互動(dòng)體驗(yàn)式，加上眾多親身經(jīng)歷的案例，實(shí)用性強(qiáng)，通俗易懂，貼近實(shí)際工作。擁有極富感染力的演講和風(fēng)格，個(gè)性豪爽，讓學(xué)員普遍認(rèn)為是女老師中的“鏗鏘玫瑰”。
 ◇ 陳老師曾培訓(xùn)過眾多知名企業(yè)，其中包括：寶山鋼鐵集團(tuán)、博世集團(tuán)、方正集團(tuán)、惠普電腦、宏碁電腦、酷武物流、科江電子、上海遠(yuǎn)馳、可口可樂、聯(lián)合利華、好孩子、歐萊雅、史泰博、美樂365、高創(chuàng)電子、蘇州聚緣科技、深圳感知科技上海分部、贏濤機(jī)電有限公司、品果工貿(mào)有限公司、龍旗通訊科技有限公司、昆山意爾達(dá)電子膠帶有限公司、聯(lián)仁電腦科技、毆達(dá)泰電子、中達(dá)包裝、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、東華大學(xué)、……

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