企業(yè)架構(gòu)與信息化頂層設(shè)計最佳實踐（TOGAF鑒定級認(rèn)證）培訓(xùn)班

企業(yè)架構(gòu)與信息化頂層設(shè)計最佳實踐（TOGAF鑒定級認(rèn)證）培訓(xùn)班課程
[課程簡介]：本次培訓(xùn)內(nèi)容將涵蓋TOGAF概觀、架構(gòu)愿景、業(yè)務(wù)架構(gòu)、信息系統(tǒng)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)、架構(gòu)開發(fā)方法、企業(yè)架構(gòu)連續(xù)系列、架構(gòu)內(nèi)容框架和元模型、架構(gòu)開發(fā)方法及指引和架構(gòu)能力框架等TOGAF9的全部最新內(nèi)容，并將通過實例分析與教學(xué)。 ...

【時間地點】	2017年1月18-22日北京 2017年2月01-05日北京
【培訓(xùn)講師】	講師團(tuán)
【參加對象】	不限
【參加費用】	￥9800元/人（含培訓(xùn)費、場地費、資料費、學(xué)習(xí)期間午餐），食宿可統(tǒng)一安排，費用自理。請學(xué)員提交身份證復(fù)印件一張，以便做證書使用。
【會務(wù)組織】	森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】	020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠）
【聯(lián) 系人】	龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信）
【在線 QQ 】	568499978	課綱下載
【溫馨提示】	本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：企業(yè)架構(gòu)培訓(xùn),信息化頂層設(shè)計培訓(xùn),TOGAF鑒定級認(rèn)證培訓(xùn)

企業(yè)架構(gòu)與信息化頂層設(shè)計最佳實踐（TOGAF鑒定級認(rèn)證）培訓(xùn)班(講師團(tuán))課程介紹：

    我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)雖然擁有世界一流的硬件設(shè)施和優(yōu)秀從業(yè)人才，但是在企業(yè)IT架構(gòu)方面與世界先進(jìn)水平還存在較大差距。TOGAF的引進(jìn)，對我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展將起到重要作用。
    作為國內(nèi)IT培訓(xùn)領(lǐng)域的頂尖品牌，是The Open Group在中國區(qū)的黃金會員；獲得The Open Group的正式鑒定授權(quán)，目前中國第三家獲得該授權(quán)的機構(gòu)；也是唯一以TOGAF認(rèn)證培訓(xùn)為主導(dǎo)的黃金會員機構(gòu)。憑借強大的專家團(tuán)隊、精心的認(rèn)證輔導(dǎo)服務(wù)《IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構(gòu)最佳實踐/TOGAF認(rèn)證》已成為最具影響力的精品課程之一。通過學(xué)習(xí)致在培養(yǎng)我國IT架構(gòu)領(lǐng)域、專業(yè)人才和獲證專家。
    企業(yè)架構(gòu)如同戰(zhàn)略規(guī)劃，可以幫助企業(yè)執(zhí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃及制定頂層設(shè)計，順利完成IT規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃。目前，業(yè)界最有名的企業(yè)架構(gòu)框架是TOGAF（The Open Group Architecture Framework）。TOGAF已被80％的 Forbes 500公司使用，并得到IBM、HP、SUN、SAP等國際主流廠商的積極推動。本次培訓(xùn)內(nèi)容將涵蓋TOGAF概觀、架構(gòu)愿景、業(yè)務(wù)架構(gòu)、信息系統(tǒng)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)、架構(gòu)開發(fā)方法、企業(yè)架構(gòu)連續(xù)系列、架構(gòu)內(nèi)容框架和元模型、架構(gòu)開發(fā)方法及指引和架構(gòu)能力框架等TOGAF9的全部最新內(nèi)容，并將通過實例分析與教學(xué)。

培訓(xùn)特色
1. 理論與實踐相結(jié)合、案例分析與行業(yè)應(yīng)用穿插進(jìn)行；
2. 專家精彩內(nèi)容解析、學(xué)員專題討論、分組研究；
3. 通過全面知識理解、專題技能掌握和安全實踐增強的授課方式。

培訓(xùn)目標(biāo)
1. 掌握企業(yè)架構(gòu)設(shè)計方法、國際標(biāo)準(zhǔn)TOGAF理論；
2. 學(xué)會如何進(jìn)行業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計、應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計、技術(shù)架構(gòu)設(shè)計；
3. 學(xué)會如何進(jìn)行企業(yè)信息化架構(gòu)遷移規(guī)劃與項目組合投資計劃設(shè)計；
4. 掌握如何進(jìn)行以業(yè)務(wù)需求為中心的規(guī)劃設(shè)計；
5. 掌握如何進(jìn)行架構(gòu)評審與架構(gòu)治理、變更；
6. 幫助您成為一名鑒定級TOGAF架構(gòu)師并獲得全球認(rèn)可的職業(yè)認(rèn)證；
7. 為您提供一組企業(yè)架構(gòu)工作模板；
8. 為您提供一組企業(yè)架構(gòu)設(shè)計建模的支持工具；
9. 為您提供一組500強企業(yè)的架構(gòu)案例，包含能源、通信運營商、金融行業(yè)等；
10.為您分享頂級專家架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計的心得、技巧。

課程大綱
1. TOGAF9鑒定級標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證課程

時間	培訓(xùn)模塊	培訓(xùn)內(nèi)容
第一天上午	Part 1 TOGAF概觀	課程簡介企業(yè)架構(gòu)歷史概述 TOGAF 概念剖析架構(gòu)開發(fā)方法（ADM)簡介 ADM最佳實踐技術(shù)與應(yīng)用向?qū)? 架構(gòu)內(nèi)容框架、元模型企業(yè)架構(gòu)連續(xù)序列及其作用企業(yè)架構(gòu)參考模型基于能力的企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃
	Part 2 架構(gòu)開發(fā)方法- 預(yù)備階段	預(yù)備階段的工作目標(biāo) 預(yù)備階段的工作輸入預(yù)備階段的工作方法預(yù)備階段的工作內(nèi)容預(yù)備階段的工作產(chǎn)出
	Part 3 架構(gòu)開發(fā)方法- 愿景階段	愿景階段的工作目標(biāo) 愿景階段的工作輸入愿景階段的工作方法愿景階段的工作內(nèi)容愿景階段的工作產(chǎn)出
第一天下午	Part 4架構(gòu)開發(fā)方法- 業(yè)務(wù)架構(gòu)	業(yè)務(wù)架構(gòu)階段的工作目標(biāo) 業(yè)務(wù)架構(gòu)階段的工作輸入業(yè)務(wù)架構(gòu)階段的工作方法業(yè)務(wù)架構(gòu)階段的工作內(nèi)容業(yè)務(wù)架構(gòu)階段的工作產(chǎn)出
	Part 5架構(gòu)開發(fā)方法- 信息系統(tǒng)架構(gòu)	信息系統(tǒng)架構(gòu)的構(gòu)成：數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu) 兩種架構(gòu)的關(guān)系數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)階段的工作目標(biāo) 數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)階段的工作輸入數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)階段的工作方法數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)階段的工作內(nèi)容數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)階段的工作產(chǎn)出
	Part 6架構(gòu)開發(fā)方法- 技術(shù)架構(gòu)	技術(shù)架構(gòu)階段的工作目標(biāo) 技術(shù)架構(gòu)階段的工作輸入技術(shù)架構(gòu)階段的工作方法技術(shù)架構(gòu)階段的工作內(nèi)容技術(shù)架構(gòu)階段的工作產(chǎn)出
第二天上午	Part7 架構(gòu)開發(fā)方法（ADM）其他階段	E 階段: 機會及解決方案 F 階段: 遷移規(guī)劃 G 階段: 實施治理 H 階段: 架構(gòu)變更管理架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 需求管理
	Part 8 企業(yè)架構(gòu)最佳實踐	架構(gòu)開發(fā)方法ADM裁剪架構(gòu)原則設(shè)計架構(gòu)組織模型其它共計32項最佳實踐剖析
	Part 9 架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 指引	架構(gòu)分割選配架構(gòu)開發(fā)方法（ADM)指引: 迭代與等級選配架構(gòu)開發(fā)方法（ADM)指引: 安全選配架構(gòu)開發(fā)方法（ADM)指引: 面向服務(wù)架構(gòu) （SOA）架構(gòu)成熟度模型架構(gòu)技能框架
	Part 10 架構(gòu)內(nèi)容框架與元模型	架構(gòu)視點、視圖關(guān)系架構(gòu)交付物、架構(gòu)制品、架構(gòu)構(gòu)建塊架構(gòu)元模型概念分類：核心加擴展
第二天下午	Part 11 架構(gòu)連續(xù)序列	架構(gòu)抽象性、架構(gòu)具體性、架構(gòu)通用性關(guān)系架構(gòu)連續(xù)序列:基礎(chǔ)級、通用級、行業(yè)級、特定組織級構(gòu)成架構(gòu)連續(xù)序列作用：架構(gòu)存儲庫分類架構(gòu)存儲庫的組成：架構(gòu)方法、原則、SIB、參考等
	Part 12 架構(gòu)參考模型	架構(gòu)參考模型概念技術(shù)參考模型TRM介紹及其作用剖析技術(shù)參考模型適用范圍集成信息基礎(chǔ)設(shè)施模型III-RM介紹及其作用剖析 III-RM參考模型及其作用
	Part 13 架構(gòu)能力規(guī)劃	架構(gòu)業(yè)務(wù)能力剖析架構(gòu)技術(shù)能力剖析架構(gòu)治理能力剖析基于能力的架構(gòu)規(guī)劃

2. IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構(gòu)實踐課程

時間	培訓(xùn)模塊	培訓(xùn)內(nèi)容
第三天上午	Part 1 企業(yè)架構(gòu)項目運作方式	企業(yè)架構(gòu)設(shè)計的總體目標(biāo) 架構(gòu)設(shè)計發(fā)起及其請求說明書企業(yè)架構(gòu)項目的邊界與層次設(shè)置企業(yè)架構(gòu)項目招投標(biāo)組織方式企業(yè)架構(gòu)項目的主要階段劃分
第三天上午	Part 2 企業(yè)架構(gòu)項目的啟動階段	企業(yè)架構(gòu)項目組織建設(shè) 企業(yè)架構(gòu)項目實施方案設(shè)計：調(diào)研與現(xiàn)狀分析、架構(gòu)總體設(shè)計、遷移規(guī)劃設(shè)計、治理與變更管理體系設(shè)計企業(yè)架構(gòu)項目工作計劃：組織模型選擇、人員角色分配企業(yè)架構(gòu)項目工作機制建設(shè) 實施方案與工作計劃評審、發(fā)布
第三天下午	Part 3 企業(yè)架構(gòu)項目的調(diào)研階段	企業(yè)架構(gòu)項目的調(diào)研計劃訪談提綱、問卷設(shè)計企業(yè)架構(gòu)調(diào)研范圍設(shè)計（四縱四橫）：規(guī)劃、單位現(xiàn)狀、系統(tǒng)后評估與先進(jìn)單位對標(biāo)；業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)與技術(shù)等主題。企業(yè)架構(gòu)項目實施調(diào)研與問卷回收現(xiàn)狀分析與分析方法選擇企業(yè)架構(gòu)現(xiàn)狀分析說明書
第三天下午	Part 4 總體設(shè)計階段之業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計	面向業(yè)務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計業(yè)務(wù)價值鏈設(shè)計與定義業(yè)務(wù)域劃分、業(yè)務(wù)管理要素識別、業(yè)務(wù)流程建模業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計交付與持續(xù)評審
第四天上午	Part5 總體設(shè)計階段之應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計	面向業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用域識別應(yīng)用視圖設(shè)計、應(yīng)用模塊視圖設(shè)計、應(yīng)用功能視圖設(shè)計應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計交付與持續(xù)評審
	Part 6 總體設(shè)計階段之?dāng)?shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計	面向業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)主題域識別數(shù)據(jù)主題域視圖、數(shù)據(jù)主題視圖、數(shù)據(jù)元模型視圖設(shè)計數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計交付與持續(xù)評審
	Part 7 總體設(shè)計階段之技術(shù)架構(gòu)設(shè)計	面向應(yīng)用架構(gòu)與數(shù)據(jù)管理的公共技術(shù)域識別技術(shù)框架視圖、技術(shù)組件視圖設(shè)計技術(shù)架構(gòu)設(shè)計交付與持續(xù)評審
第四天下午	Part 8 遷移規(guī)劃階段之規(guī)劃設(shè)計	綜合差距分析工作包識別工作包機會與解決方案設(shè)計工作包優(yōu)先級與遷移依賴關(guān)系設(shè)計遷移計劃設(shè)計遷移計劃交付與持續(xù)評審
第四天下午	Part 9 治理保持階段之治理體系設(shè)計	架構(gòu)治理組織模型架構(gòu)治理工作流程架構(gòu)治理工具方法架構(gòu)治理其他要素治理體系交付與持續(xù)評審
第五天	學(xué)習(xí)考核與業(yè)內(nèi)經(jīng)驗交流

授課師資

郭老師 副教授中國企業(yè)架構(gòu)與項目管理、需求分析實戰(zhàn)派專家。北京航空航天大學(xué)軟件工程研究所博士畢業(yè)，完成了100多個大中型項目。有十五年的信息化解決方案設(shè)計經(jīng)驗。曾赴香港大學(xué)、馬來西亞等地進(jìn)行需求工程、軟件項目管理、企業(yè)信息化規(guī)劃領(lǐng)域?qū)W術(shù)研討。主要專業(yè)特長包括需求工程、軟件項目管理、研發(fā)過程改進(jìn)、架構(gòu)規(guī)劃等領(lǐng)域。從事軟件行業(yè)18年以上。編著《信息系統(tǒng)開發(fā)與項目管理》、《企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略設(shè)計》等。TOGAF9鑒定級題庫的建設(shè)參與者。

王老師 教授國內(nèi)知名制造業(yè)信息化專家，享受國務(wù)院特殊津貼。擁有20年的信息化總體策劃與企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)營。對信息化需求分析、信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計有獨特的認(rèn)知和經(jīng)驗積累。

劉老師 國內(nèi)頂級架構(gòu)設(shè)計專家、多領(lǐng)域架構(gòu)評審委員和技術(shù)架構(gòu)組委員。信息技術(shù)領(lǐng)域具有堅實的學(xué)術(shù)背景和教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗，多年研發(fā)和客戶項目高級管理咨詢能力，多年包括華為IPD研發(fā)管理工作經(jīng)歷。善于用先進(jìn)信息化技術(shù)架構(gòu)和方法指導(dǎo)團(tuán)隊完成設(shè)計工作，具有雄厚的咨詢能力。具有大型分布式團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗。

TOGAF9 鑒定級國際認(rèn)證，報名考試費3500元。
培訓(xùn)完成后，報名考證并交費的學(xué)員如何考試？
1. 為幫學(xué)員順利考取證書，統(tǒng)一提供“�？贾行摹鳖}庫練習(xí)帳號，題型包含TOGAF9.1體系基礎(chǔ)（單選題）、TOGAF9.1 認(rèn)證（情景題）。
2. 考試地址查詢，考生注冊 opengroup 賬號流程
考試地址查詢：http://pearsonvue.com/theopengroup/
考生注冊 opengroup 賬號流程： http://www.opengroup.org/
考試時間查詢：現(xiàn)在需先注冊 opengroup 賬號，才能進(jìn)行約考，注冊后進(jìn)行 Pearson VUE。
3. 獲取證書，順利通過考試4周左右，統(tǒng)一到The Open Group官網(wǎng)登錄下面網(wǎng)址打印紙制證書：http://certification.opengroup.org/togaf-atc-register，證書為The Open Group總部頒發(fā)的全球統(tǒng)一證書。
4. 考試通過的學(xué)員的名字和認(rèn)證信息也將發(fā)布到The Open Group TOGAF認(rèn)證的官方網(wǎng)站上，并可公開查詢�？荚囃ㄟ^率為95%，只要認(rèn)真按輔導(dǎo)學(xué)習(xí)，保證順利拿到證書。
5. TOGAF 9認(rèn)證考試科目說明：

認(rèn)證級別	需考試科目	考試題型	考試時長	題量	通過最低分
TOGAF9 鑒定級認(rèn)證	TOGAF9.1體系基礎(chǔ)	單選題	60分鐘	40	55%，22/40
TOGAF9 鑒定級認(rèn)證	TOGAF9.1 認(rèn)證	情景題	90分鐘	8	60%，24/40

課綱下載

企業(yè)架構(gòu)與信息化頂層設(shè)計最佳實踐（TOGAF鑒定級認(rèn)證）培訓(xùn)班

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