[課程簡(jiǎn)介]：◇ 了解什么是快速換線；
◇ 明確換線時(shí)間計(jì)算和換線過(guò)程中的浪費(fèi)；
◇ 掌握如何進(jìn)行換線的改善活動(dòng)。 ...
| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2021年10月15日 上海 | |
| 【培訓(xùn)講師】 | 徐斌 | |
| 【參加對(duì)象】 | 工藝、模具、生產(chǎn)等部門相關(guān)人員 | |
| 【參加費(fèi)用】 | ￥2000元/人 （含授課費(fèi)，資料費(fèi)，午餐費(fèi)，茶點(diǎn)） | |
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來(lái)電預(yù)約！ | |
【課程收益】
◇ 了解什么是快速換線；
◇ 明確換線時(shí)間計(jì)算和換線過(guò)程中的浪費(fèi)；
◇ 掌握如何進(jìn)行換線的改善活動(dòng)。
【課程大綱】
第一模塊：精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介
◇ 精益生產(chǎn)含義與組成
◇ 精益生產(chǎn)的五項(xiàng)原則
◇ 增值-非增值及其原因分析
◇ 拉動(dòng)生產(chǎn)與均衡生產(chǎn)
第二模塊：快速換線
◇ 快速換線的發(fā)展歷程
◇ 產(chǎn)品換線的定義
◇ 快速換線的目的與益處
◇ 傳統(tǒng)換線過(guò)程分析
◇ 傳統(tǒng)換線問(wèn)題的根源
◇ 如何理解SMED
◇ 換型時(shí)間的定義與構(gòu)成
◇ SMED的六項(xiàng)基本要求
◇ SMED的黃金法則與發(fā)展趨勢(shì)
第三模塊：快速換線的八步改進(jìn)法
◇ 提供當(dāng)前轉(zhuǎn)變工作單元的文件資料
◇ 將內(nèi)部和外部準(zhǔn)備分開(kāi)
◇ 將內(nèi)部準(zhǔn)備轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠繙?zhǔn)備
◇ 找到相同類似的準(zhǔn)備
◇ 使內(nèi)部/外部準(zhǔn)備流水線作業(yè)
◇ 試驗(yàn)短期計(jì)劃
◇ 驗(yàn)證程序和結(jié)果
◇ 提供新程序的文件資料
第四模塊：課堂練習(xí)——分析某一換線過(guò)程中的改進(jìn)方案
第五模塊：換線改進(jìn)流程步驟
1.SMED準(zhǔn)備
◇ 選擇一個(gè)有代表性的換型作業(yè)
◇ 建立SMED改善小組
◇ 開(kāi)展SMED技能方法培訓(xùn)
◇ 觀察并記錄目前換型的詳細(xì)過(guò)程
◇ 以圖表的形式顯示出目前的狀況
◇ 用簡(jiǎn)短的語(yǔ)言描述目前的狀況
◇ 設(shè)定改善目標(biāo)
2.根據(jù)SMED的8個(gè)階段，一步步建立并實(shí)施改善方案
3.實(shí)施并驗(yàn)證所得到的改善方案
4.標(biāo)準(zhǔn)化換型操作并培訓(xùn)相關(guān)人員
講師介紹：徐斌
◇ 6Sigma MBB
專業(yè)背景：
25年工作經(jīng)驗(yàn)，從事過(guò)電器研發(fā)，照明、電氣、機(jī)械、新能源、建材等行業(yè)的制造運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量管理等工作；
徐老師于1999年加入GE(通用電氣),2000年任專職BB(黑帶)，負(fù)責(zé)工廠6Sigm、Lean活動(dòng)的推動(dòng)，于2002年獲得GE總部頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶證書(shū)。
2002年任專職MBB（黑帶大師），主要負(fù)責(zé)新合資公司的6Sigm、Lean導(dǎo)入和推進(jìn)——包括組織架構(gòu)的搭建、BB的招聘培訓(xùn)、綠帶的培訓(xùn)及項(xiàng)目體系的建立，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)該業(yè)務(wù)模塊亞太區(qū)工廠的BB開(kāi)展6Sigm、Lean活動(dòng)，于2004年獲得GE總部頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶大師MBB證書(shū)；后負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理。
2012年-2013年離開(kāi)GE后加入好孩子集團(tuán)下屬公司，歷任質(zhì)量總監(jiān)、制造總監(jiān)職務(wù)。
自2014年主要從事“世界級(jí)工廠項(xiàng)目”的咨詢與輔導(dǎo)（TQM、6Sigma、Lean、…），獲得卓越績(jī)效，深受客戶好評(píng)。
擅長(zhǎng)課程：
運(yùn)營(yíng)管理系列課程
6 Sigma系列課程
Lean 精益生產(chǎn)系列課程
質(zhì)量管理/質(zhì)量保證系列課程(FMEA/MSA/SPC) 等
授課風(fēng)格：
徐老師在培訓(xùn)中采用互動(dòng)性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、游戲競(jìng)賽等方法，使學(xué)員在其引導(dǎo)下，皆能激發(fā)腦力、深入思考，真正做到學(xué)以致用、即學(xué)即用。
徐老師負(fù)責(zé)的培訓(xùn)和咨詢項(xiàng)目：
2014年04月－2014年12月：太倉(cāng)某公司6Sigma綠帶項(xiàng)目輔導(dǎo)
2015年01月—2015年06月：Alston 6Sigma黑帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目
2015年03月—2015年12月：常州某機(jī)械公司精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目
2015年05月—2016年06月：上海某電器公司DMAIC黃帶、綠帶、黑帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目
2016年03月—2016年12月：昆山風(fēng)速時(shí)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)持續(xù)改善項(xiàng)目
2016年06月—2017年01月：上海某汽車零部件公司6Sigma培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目
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