工廠設(shè)備維修管理(劉老師)課程介紹：

課程背景：
    眾所周知，一個產(chǎn)品的質(zhì)量是由三部分因素組成，第一因素叫原材料（含零部件），第二因素叫加工工藝，第三因素叫設(shè)備。所以，設(shè)備管理的好壞對一個公司的產(chǎn)品起著三分之一的作用。隨著市場競爭的日趨激烈，公司的新產(chǎn)品不斷要推陳出新，工藝要求不斷要改善，質(zhì)量要求不斷要提高，導(dǎo)致我們對生產(chǎn)設(shè)備的管理要日趨完善。試想一下，一個帶有故障的設(shè)備，怎么能生產(chǎn)出一個合格的產(chǎn)品。本課程主要講述了設(shè)備管理中全套管理內(nèi)容和管理過程之間的邏輯關(guān)系，及設(shè)備管理中的執(zhí)行管理（Operation Management）和設(shè)備管理中的項目管理（Project Management）。
課程目標(biāo)、收益：
 ◇ 通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動，科學(xué)開展設(shè)備綜合管理
 ◇ 培養(yǎng)分析設(shè)備運行指標(biāo)的能力，具備改善設(shè)備運行狀態(tài)的正確思路
 ◇ 了解現(xiàn)代設(shè)備的維修方法，根據(jù)自己企業(yè)的狀態(tài)和特點，懸著創(chuàng)造符合企業(yè)需要的設(shè)備維修模式
 ◇ 掌握預(yù)防維修的管理方法，通過相關(guān)部門和人員的配合，建立綜合的設(shè)備管理體系
 ◇ 學(xué)會潤滑管理和現(xiàn)代故障監(jiān)測及診斷的知識和方法，提高設(shè)備管理的技能和水平，從而減少浪費
 ◇ 學(xué)習(xí)設(shè)備計劃保養(yǎng)的方法，掌握設(shè)備保養(yǎng)事前/事中/事后的管理手段，提升計劃保養(yǎng)的能力
 ◇ 通過實例，掌握設(shè)備管理的策略管理工具，學(xué)會應(yīng)用分析工具，解決問題的方法等設(shè)備管理的策略
 ◇ 掌握設(shè)備人員知識技能的培訓(xùn)方法，培養(yǎng)有用人才

課程大綱：

第一天上午
9:00~10:30
講師的作法
• 維修的變革歷史
• 當(dāng)今維修的新概念
• 設(shè)備磨損原理及OEE
• 維修的目標(biāo)(三個零的概念)
• TPM介紹
受訓(xùn)人的作法
• 做OEE習(xí)題
• 介紹本單位的設(shè)備及管理情況
• 提問
10:30-10:45
課間休息
10:45-12:00
講師的作法
• TPM的啟動
• 維修作為項目來進行管理
• TPM啟動——組織——完成
• 故障模態(tài)分析(FMECA)
• 設(shè)備關(guān)鍵性評估方法(PIEU)
受訓(xùn)人的作法
• 做TPM習(xí)題
• 展開TPM討論
• 介紹本單位是否執(zhí)行了TPM
12:00-13:30
午餐休息

第一天下午
13:30-15:00
講師的作法
• •搶修的控制
• •反故障措施
• •故障原因分析法
-魚刺圖
-KT法
-RE法
• •總結(jié)三種方法
受訓(xùn)人的作法
• •介紹本單位的搶修情況
• •區(qū)別受訓(xùn)前和受訓(xùn)后對搶修的理解
15:00-15:15
課間休息
15:15-16:30
講師的作法
• •預(yù)防性維修的實施及其流程圖
-定期預(yù)防性維修
-條件式預(yù)防性維修
• •設(shè)備的技術(shù)跟蹤
• •設(shè)備的可靠性概念
• •設(shè)備的不可靠性概念
受訓(xùn)人的作法
• • 理解二種預(yù)防性維修
• • 掌握數(shù)學(xué)原理來測量和記錄故障
• • 掌握“二卡一表”的維修管理工具
• • 提問
16:30
結(jié)束

第二天上午
9:00-10:30
講師的作法
• 故障直方圖
• 平均值、方差和Erland系數(shù)的三者關(guān)系
• 維修資料和檔案的管理
受訓(xùn)人的作法
• 正確理解故障頻率的數(shù)學(xué)原理及函數(shù)關(guān)系
• 正確理解資料和檔案的嚴(yán)格區(qū)別
• 理解和掌握計劃(TQC)、調(diào)度、實施(監(jiān)控)的方法和工具
10:30-10:45
課間休息
10:45-12:00
講師的作法
• 維修的效率
- 計劃
- 調(diào)度
- 實施
• 維修準(zhǔn)備方法和步驟
• 維修工程的優(yōu)先級別
受訓(xùn)人的作法
• 介紹本單位合同外委情況及管理模式
• 介紹本單位對承包商的評估、考核系統(tǒng)
• 提問
12:00-13:30
午餐休息

第二天下午
13:30-15:00
講師的作法
• 大型維修的工期控制(PERT)
• PERT法的應(yīng)用
- 順序表
- 路徑網(wǎng)絡(luò)圖
- 甘特圖
• 案例示范：更換纜繩
受訓(xùn)人的作法
• 理解PERT
• 做更換纜繩案例
• 討論、提問
15:00-15:15
課間休息
15:15-16:30
講師的作法
• 設(shè)備的經(jīng)濟跟蹤
• LCC的成本意義
• LCC的成本及在維修中的使用
• Maximo企業(yè)資產(chǎn)管理軟件界面介紹和應(yīng)用
• 解答問題
受訓(xùn)人的作法
• 正確理解LCC涵義
• 分組代表(2個)到白板處做案例
• 全體討論。提問。
16:30
個別提問，結(jié)束

講師介紹：劉老師
工作經(jīng)歷：
 勞力士（中國）有限公司整體裝修項目特邀項目總監(jiān)---03/2012
Rolex Watch (China) CO., Ltd. Decoration Project---Project Supervisor 
 上海世博會事務(wù)協(xié)調(diào)局項目進度控制特邀專家-------03/2009
Shanghai World Expo Coordination Bureau---Project Schedule Control Expert.
 （歐盟---中國）中小企業(yè)促進和改革中心  01---02/2005
EU---China, Small & Middle Enterprise Promotion and Development Centre.   01---02/2005
短期專家---國際貿(mào)易
Short Term Expert---International Trade
 普洛菲爾帕絲金屬裝飾材料有限公司上海代表處   11/2002---12/2004
Italy Profilpas Metal Decoration Material Shanghai Rep. Office
首席代表
Chief Representative                            11/2002---12/2003
 阿巴克空壓機有限公司                         08/2001---10/2002
ABAC Air-Compressor (Shanghai) CO., Ltd.
副總經(jīng)理
Vice General Manager                          08/2001---10/2002
 上海PCEC東亞學(xué)院           06/2003
項目管理主講教授（專為MBA學(xué)生授課）
Shanghai PCEC Management University
Professor for teaching Project Management for MBA Student
 匹克電子(上海)有限公司                       01/2001---07/2001
副總經(jīng)理 
Pico Electronics (Shanghai) CO., Ltd
Vise General Manager                         
 怡和機器(常熟)有限公司/怡和建材(常熟)有限公司   06/1997---07/2001
執(zhí)行總經(jīng)理
Jardine Engineering (Changshu) CO., Ltd.
Jardine Building Material (Changhai) CO., Ltd.
General Manager of Operation
 亞洲之路工程咨詢有限公司                    12/1991---06/1997
項目經(jīng)理
Porta Asiatica Engineering Consulting CO., Ltd
教育背景：
 上海交通大學(xué) 液壓傳動工程   學(xué)士
Shanghai Jiao Tong University (Hydraulic) BS
 芬蘭赫爾新基大學(xué)商學(xué)院      碩士
Helsinki University MBA
 劍橋大學(xué)國際培訓(xùn)師資質(zhì)證書（中國勞動部認(rèn)可）
Cambridge University Teachers & Trainers Qualification Certificate ( Approved by Ministry of Labor & Social Security P. R. China)
課程清單：
經(jīng)典課程: Skillful Courses:
1. 項目管理: 分為初級，中級，高級三種內(nèi)容遞增式的課程
Project Management: 2 or 3 days
2. 工廠設(shè)備維修管理:  2天.
Factory Facility Maintenance Management:  2 days
3. 項目采購中的招投標(biāo)技術(shù):   1天課程
    Tending & Bidding Process in Project Procurement Management.
授課風(fēng)格：
在教會學(xué)員如何正確使用管理工具的同時，注重傳授給學(xué)員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺，使其能夠在這個平臺上自由發(fā)揮和創(chuàng)新。
To teach the participant how to use the management tools based on knowing the complete project management platform, and will let the participant use the tools freely during their daily working after the training.
課程特色：
1. 根據(jù)學(xué)員情況調(diào)研，為每一位學(xué)員設(shè)計符合他們平時工作性質(zhì)的案例。
2. 可以將客戶公司真實的項目，設(shè)計成課程案例在上課過程中進行講解。
3. 客戶公司在培訓(xùn)后，所有學(xué)員在以后工作中的項目，有能力使用：同一種理念，同一種方法，同一張圖形格式，同一張表格格式（五圖二表）。
受訓(xùn)單位名稱 （部分）：
Trainee Companies (Part):                        
BASF染料         普萊克斯氣體         梅蘭日蘭電器有限公司
BASF Dying         Prax Air             MTG Electronic CO., Ltd
西門子開關(guān)        天津漢高洗潔劑       江南造船廠
Siemens Switch      Henkel Detergent      Jiangnan Shipyard
西門子通訊        上海Eastday.com       GE 醫(yī)療機械（中國）公司
Siemens Communication                        GE Medical (China) CO.
菲利浦電子          伊萊克斯（長沙）公司 菲利浦半導(dǎo)體（廣東）
Philips Electronics     Electrolux (Changsha) CO. Philips Semi-Conductor
卡特比勒起重機      上海萬科地產(chǎn)           (Guangdong) CO., Ltd.
Caterpila Crane       Shanghai Vanke Real Estate
廣達電腦           上海貝爾阿爾卡特
Da-Feng Computer    Shanghai Alcate-Bell   
許繼電器（國內(nèi)上市公司）          上海電氣集團公司
Xuji Electrical (Holding in China)       Shanghai Electric (Group)
上海國藥集團      3 M (中國)        上海通用照明
Sino-Pharm.        3 M (China)       Shanghai Universal Lighting
德爾福汽車電氣（白城）   英國BP石油  上汽MBA研修班
Delphi Electric (Bai Cheng)   BP (China)    SAICO MBA
大慶油田 （中，英文）
Da Qing Oil Field (English & Chinese for each course)
廣州舒適刀片                          復(fù)星實業(yè)有限公司
Schinck Shaving (Guangzhou) CO., Ltd      Fo Sun Industry Co., Ltd
愛默生電氣（中國）有限公司    廣東北電通訊（英文授課）
Emerson Electric (China) Co., Ltd   Nortel Guangdong (Course in English)
松下萬寶（廣州）有限公司          上海柴油機股份有限公司
Panasonic WanBao (Guangzhou) Co., Ltd. Shanghai Diesel Holding Co., Ltd
通用醫(yī)療機械（北京）有限公司  北京百奧藥業(yè)
GE Medical (Beijing) Co., Ltd      Beijing BaiAo Pharm.
廣州白云化工                  德爾福汽車電氣（廣州）
Guangzhou BaiYun Chemical       Delphi Electric（Guangzhou）
艾力（廣州）包裝系統(tǒng)有限公司  大眾汽車變速器（上海）有限公司
Every Dennison                  VOLKSWAGEN Transmission(SH)
飛利浦照明電子（上海）有限公司 Philips Lighting Electronics (SH) Ltd
上海汽車工業(yè)銷售總公司 Shanghai Automotive Industry Sales Corp.
愛默生過程處理（中國）有限公司  Emerson Process Management (China).
上海氯堿股份有限公司  Shanghai Chlorine-Alkali (Holding) Ltd.
廣東麗珠醫(yī)藥集團有限公司 Guangdong Livzon Pharmaceuticals CO.
湖北移動通信公司 Hubei Mobile Tele-Communication CO., Ltd.
招商銀行(上海)  China Merchant Bank (Shanghai)
廣東美的日用電器 Guangdong Midea Home Appliance
威圖電子機械（上海）有限公司 Rittal Electrical Mechanical (SH) Ltd.
東莞科泰電子有限公司 Dongguan Elcoteq Electronics Ltd.
美華認(rèn)證（中國）有限公司 Underwritting Laboratory (China) Ltd.
廣州本田汽車有限公司 Guangzhou HONDA Auto CO., Ltd.
上海煙草集團公司 Shanghai Tobacco Group CO., Ltd.
上海廣電日生保險有限公司 Shanghai Nissay-SVA Life Insurance CO., Ltd
梅麗亞動物保健(上海)有限公司Merial Animal Healthy (Shanghai)CO.,
廣東移動有限公司 Guangdong Mobile CO., Ltd.
博世汽車部件（蘇州）有限公司 Bosch Auto Parts (Suzhou) CO., Ltd.
中國民航管理總局空中交通管理局技術(shù)中心。
Air Traffic Management Technology Centre in CAAC.
東風(fēng)日產(chǎn)汽車有限公司。 Dong Fen Nissan Auto CO., Ltd.
上海大眾汽車有限公司。Shanghai Volkswagen Auto. CO., Ltd.
中國民航空中交通管理局。Air Traffic Management of CAAC.
中國南方航空公司。China Southern Air Lines.
中國東方航空公司寧波分公司。China Eastern Air Lines, Ningbo Branch.
諾和諾德（中國）制藥有限公司。NOVO Nordisk (China) Co., Ltd.
長城國際系統(tǒng)科技有限公司。OEM Company for IBM in China.
聯(lián)想信息產(chǎn)品(深圳)有限公司 Lenovo Information Product (SZ) CO., Ltd.
伊薩設(shè)備與機械制造（張家港）有限公司 (英語上課)
ESAB Equipment & Machinery Manufacturing (ZJG) Co., Ltd.（English） .
上海世博會事務(wù)協(xié)調(diào)局    Bureau of Shanghai World Expo Coordination.
中國移動上海公司       China Mobile Shanghai CO., Ltd.
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。

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