高效的團隊建設(Robert)課程介紹：

【課程收益】
高效的團隊建設，是指將肩負特殊使命的團隊成員按照特定的模式組織起來，協(xié)調一致，以實現(xiàn)預期目標的持續(xù)不斷的過程。通過本課程的培訓，使學員明確團隊與團隊精神；了解團隊發(fā)展的不同階段及應對方法；清晰自己在團隊中的角色及定位，讓團隊管理者識人用人；通過現(xiàn)場團隊游戲和分享，讓學員充分感受和認識到團隊協(xié)作、團隊學習的意義，掌握塑造高效團隊的方法和團隊管理工具。

【課程大綱】
1. 什么是團隊及團隊建設
 ◇ 認識團隊
 ◇ 團隊與群體的區(qū)別
 ◇ 團隊中的八種角色
 ◇ 實干者、推進者、協(xié)調者、創(chuàng)新者
 ◇ 高績效團隊的特征
 ◇ 團隊行為曲線
2.高效的團隊溝通
 ◇ 溝通的模型
 ◇ 傾聽的誤區(qū)
 ◇ 同理心溝通
 ◇ 個人風格與溝通
 ◇ 團隊會議技巧
3團隊領導及輔導技術
 ◇ 領導風格類型
 ◇ 領導與團隊影響力
 ◇ 團隊有效授權技巧
 ◇ 團隊輔導的技巧
4. 團隊激勵的技巧
 ◇ 激勵理論模型
 ◇ 激勵的幾種行為
 ◇ 如何做到對事不對人
 ◇ 如何巧妙地使用贊賞
 ◇ 激勵的案例
5. 團隊沖突管理
 ◇ 沖突的現(xiàn)代觀
 ◇ 沖突的處理方法
 ◇ 合理利用沖突
6. 團隊精神塑造

【講師介紹】
    張老師(Robert)
    清華大學國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
    在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
    張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

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