| 【時間地點】 | 2019年12月26-29日 北京 | |
| 【培訓(xùn)講師】 | 多名講師 | |
| 【參加對象】 | 不限 | |
| 【參加費用】 | ￥7800元/人 （含培訓(xùn)費、場地費、考試證書費、資料費、學(xué)習(xí)期間午餐），食宿可統(tǒng)一安排，費用自理。請學(xué)員帶身份證復(fù)印件一張。本課程由中國信息化培訓(xùn)中心頒發(fā)《高級大型IT項目管理工程師》證書 | |
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | |
一、培訓(xùn)收益
大型IT項目代表了其為了實現(xiàn)信息化總體戰(zhàn)略目標(biāo)而正在實施的信息化項目群、項目和其他工作的集合。IT項目過程代表了其為了實現(xiàn)信息化總體目標(biāo)而實施的信息化建設(shè)過程。實質(zhì)上，如何IT項目進行立項規(guī)劃、計劃規(guī)劃設(shè)計、高績效執(zhí)行、階段化監(jiān)控評審及其項目收尾與后評估等，必須做到有方法可循、有框架可循。本課程通過培訓(xùn)使學(xué)習(xí)者獲得如下收益：
1. 掌握大型IT項目、項目群和項目單元管理的差異；
2. 掌握如何設(shè)計和實施IT項目管理方法來提高項目管理投資回報；
3. 為您分享頂級專家大型項目管理經(jīng)驗和外包管控的心得、技巧；
4. 掌握IT項目中關(guān)鍵管理問題的解決方法；
5. 理解改善IT項目管理計劃與控制的方法；
6. 掌握IT項目后評估流程、收尾總結(jié)方法；
7. 理解項目管理的重要性，通過具體案例掌握相關(guān)工具的使用方法；
8. 掌握IT項目管理的核心理念與實踐方法；
9. 掌握通過IT項目管理最佳實踐過程來提高質(zhì)量的方法，結(jié)合實際工作，學(xué)以致用。
二、培訓(xùn)特色
本次培訓(xùn)特色定位方法與實踐相結(jié)合。定位于在企業(yè)信息化或軟件研發(fā)過程中引入組合管理、外包管理機制，內(nèi)容將涵蓋大型IT項目所支撐的項目組合分解機制、項目實施過程管控、的全部最新內(nèi)容。實踐方面，授課專家組擁有來多年信息化建設(shè)管控實踐經(jīng)驗，本課程采用關(guān)鍵咨詢顧問親自擔(dān)任授課。
三、日程安排
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日程 |
培訓(xùn)模塊 |
培訓(xùn)內(nèi)容 |
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第一天 |
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1． IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力
2． 大型IT 項目組合管理
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3． 大型項目的集中管理機制
4． 大型項目其它集中管控方法
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第一天 |
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1. IT外包項目采購與合同管理
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2. 軟件項目外包管理模式
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第二天 |
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IT項目的來源、論證、立項與啟動過程
實戰(zhàn)：兩類項目啟動類工作的練習(xí) |
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IT項目的核心過程規(guī)劃--范圍、進度、成本計劃
實戰(zhàn)：實際完成完整案例的范圍、進度、成本規(guī)劃練習(xí) | |
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第二天 |
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IT項目的核心過程規(guī)劃--質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購計劃
實戰(zhàn)：實際完成完整案例的質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購規(guī)劃練習(xí) |
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IT項目的執(zhí)行過程
實戰(zhàn)：案例分析項目執(zhí)行過程中的典型問題與挑戰(zhàn)，分享實戰(zhàn)中的最佳實踐經(jīng)驗 | |
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第三天 |
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IT項目的監(jiān)控過程
案例分析：案例分析項目監(jiān)控過程中的典型問題與挑戰(zhàn)，重點探討變更控制 |
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IT項目的收尾過程
合同與采購收尾 | |
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第三天 |
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項目管理過程完整實戰(zhàn)
5. 在項目管理工具中進行Bug跟蹤 |
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第四天 |
學(xué)習(xí)考核與業(yè)內(nèi)經(jīng)驗交流 | |
四、授課專家
李老師中國科技和信息化專家?guī)鞂＜遥?0年以上軟件開發(fā)實戰(zhàn)與培訓(xùn)經(jīng)驗，iOS、安卓和H5等跨平臺多項目開發(fā)實戰(zhàn)培訓(xùn)專家。 擅長技術(shù)領(lǐng)域：移動項目開發(fā)及項目管理，熟悉IOS APP開發(fā)、安卓APP和H5跨平臺開發(fā)技術(shù)，采用SRUM敏捷開發(fā)方式進行項目管理。 獲得的專業(yè)認(rèn)證和資質(zhì)有： 2011年通過了PMP 項目管理認(rèn)證 2013年通過了系統(tǒng)分析師（計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)高級資格） 2014年通過信息系統(tǒng)項目管理師（計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)高級資格）,做過二十幾個大型項目，項目經(jīng)理經(jīng)驗特別豐富。培訓(xùn)幾百場，獲得學(xué)員好評。
程老師 中國第一批分析設(shè)計師、UML/UP專家、UP統(tǒng)一軟件過程資深教練（國內(nèi)首位軟件項目過程教練）、需求專家，國內(nèi)較早引入模型驅(qū)動開發(fā)方法的倡導(dǎo)人之一、國內(nèi)最早的UP過程推動人之一。 擅長企業(yè)級應(yīng)用分析設(shè)計與開發(fā)；對軟件開發(fā)的整個流程有深刻認(rèn)識，有很好的協(xié)作精神和學(xué)習(xí)能力。 在系統(tǒng)分析設(shè)計和開發(fā)方面均有豐富經(jīng)驗。能夠結(jié)合實際,在復(fù)雜的應(yīng)用環(huán)境中能夠選擇適合需求分析方法定義并改進需求規(guī)格說明,降低項目開發(fā)風(fēng)險、縮短開發(fā)周期、提高應(yīng)用系統(tǒng)的可維護性和可擴展性。
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