倉儲日常管理實務(wù)(申明江)課程介紹：

課程目標
 ◇ 了解倉儲業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢
 ◇ 掌握倉儲作業(yè)流程設(shè)計原則與優(yōu)化方法
 ◇ 掌握倉儲布局原則與優(yōu)化方法
 ◇ 掌握包裝、搬運、儲位、訂單管理高效作業(yè)方法
 ◇ 掌握提高賬物一致準確率、實現(xiàn)FIFO的操作方法
 ◇ 掌握設(shè)備管理、安全作業(yè)、5S管理操作方法
 ◇ 提升倉儲人員溝通、數(shù)據(jù)分析技能

課程大綱
 
第一講：高效倉儲管理價值與職業(yè)意義
 ◇ 倉儲在供應鏈中的戰(zhàn)略價值
 ◇ 倉儲管理職業(yè)化準備度模型
 ◇ 倉儲在企業(yè)運營中地位與作用
 ◇ 倉儲與庫存區(qū)別
 ◇ 倉儲管理目標：多快好省
 ◇ 現(xiàn)代化倉儲發(fā)展趨勢
頭腦風暴：高效如何體現(xiàn)?影響高效倉儲的因素有哪些?(要有模型)
管理工具：倉儲人員職業(yè)化水平自測表

第二講：“高效”倉儲/DC的十大技能(what)--人、事、物
技能一：倉儲布局三層次
一、外部網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃(單點倉庫此部分可以省略)
 ◇ 倉儲布局的四個發(fā)展階段與利弊分析
 ◇ 網(wǎng)絡(luò)布局的一個目標
 ◇ 網(wǎng)絡(luò)布局的兩個原則
案例1：新日、日照鋼鐵、FMCG、晉億、中國移動、漢邦、臻金工業(yè)、攀鋼布局解析
案例2：神華集團從子母倉到向多點平行倉改變供應鏈優(yōu)化項目
案例3：中聯(lián)重科320個網(wǎng)點倉向中心倉改變的供應鏈優(yōu)化項目
討論：分析現(xiàn)地址及數(shù)量的合理性、優(yōu)劣勢
二、廠內(nèi)布局規(guī)劃(倉庫建筑已固定可以弱化)
 ◇ 倉庫廠內(nèi)布局合理化有何意義
 ◇ 廠內(nèi)布局應遵循三個原則
案例1：信義汽車(原料、成品、輔料、包材)、邁瑞醫(yī)療、捷普電子廠內(nèi)布局
案例2：深圳VISTO公司倉儲布局產(chǎn)生什么相關(guān)問題?
三、庫內(nèi)布局
1. 庫存布局合理實現(xiàn)六大價值
2. 庫布內(nèi)部應遵循四大原則
案例1：OSA在DC布局方面的最佳實踐
案例2：圖中某電商DC布置靚點何在?
案例3：廣州本田庫內(nèi)布局優(yōu)劣分析

技能二：儲位管理精細化
 ◇ 儲位管理價值
 ◇ 儲位面積預算
 ◇ 儲位設(shè)置原則
 ◇ 儲位優(yōu)化法則
 ◇ 儲位優(yōu)化步驟
案例1：青島啤酒、歐時電子動態(tài)儲位管理最佳實踐
案例2：指出圖中儲位設(shè)置改善之處
案例3：華潤動態(tài)儲位、聯(lián)想周轉(zhuǎn)率儲位優(yōu)化最佳實踐
工具：《周轉(zhuǎn)率法則》《ABC法則》《訂單容積指數(shù)法則》

技能三：裝卸搬運集裝化
一、從搬動活動看搬運浪費
二、搬運浪費如何影響企業(yè)運營績效
三、高效搬運活動三大協(xié)同(流通加工、標識、堆碼)
四、搬運裝卸優(yōu)化五個方向
 ◇ 布局優(yōu)化減少距離
 ◇ 流程優(yōu)化減少環(huán)節(jié)
 ◇ 機械作業(yè)減少重量
 ◇ 集裝作業(yè)減少次數(shù)
五、優(yōu)化搬運的四個問題
案例1：英國TESCO優(yōu)化搬運裝卸最佳實踐
案例2：深圳某日企應用有軌AGV實現(xiàn)無人化搬運
案例3：青島啤酒對空瓶物流通過集裝化提高搬運效率
視頻：HA運用滑板紙實現(xiàn)裝載量與搬運效率的平衡
案例4：廣州信源集團運用裝卸橋提高裝卸效率
工具：《物料搬運分析表》《搬運設(shè)備使用記錄表》
案例5：弘信物流為可口可樂和瓶裝廠聯(lián)合提供服務(wù)提高物流效率
討論：指出案例中(或自身企業(yè))搬運操作可優(yōu)化之處

技能四：安全防護不放松
 ◇ 作業(yè)之全之于倉儲管理
 ◇ 倉庫安全作業(yè)八字方針
 ◇ 倉庫安全尚方寶劍:5S管理
視頻：倉儲常見安全事故與預防
案例1：某汽車企業(yè)原片倒踏導致員工受傷事故帶警示
案例2：某建筑幕墻工程公司倉管員貪污事件(賬物方面、過磅方面)
游戲：哪個數(shù)字丟了
工具：《倉儲溫濕度記錄表》《倉庫安全檢查表》《倉庫巡查記錄表》《各類火災防范要點》

技能五：訂單處理靈活化
 ◇ 訂單處理四種方式
 ◇ 快速分揀兩種策略利弊分析(TOBORTOC)
 ◇ 領(lǐng)料制與送料制模式選擇分析
 ◇ 儲位標識方式與分揀效率關(guān)系(YW)
案例1：富士康中央廚房、HA、上藥、上海某超市螞蟻搬家分揀策略對比分析
案例2：上海QC的訂單集約處理法
討論：如果你是嘉農(nóng)超市倉庫主管，將如何解決目前困境?

技能六：先進先出有方法
 ◇ 先進先出有什么意義
 ◇ 先進先出的6+1種方法
 ◇ 先進先出控制三個關(guān)鍵點
案例：捷普電子、斯比泰的先進先出控制法

技能七：盤點查賬制度化
 ◇ 盤點的內(nèi)容、目的與影響
 ◇ 盤點方式(RIC、即時、批次、周期盤)
 ◇ 盤點差異的處理
案例：偉創(chuàng)力運用循環(huán)盤點實現(xiàn)案例中企業(yè)賬物一致率的實踐
技能八：配送管理信息化
 ◇ (原料)線邊配與(成品)終端配差別
 ◇ 內(nèi)部配料如何回收空容器
 ◇ 外部配送/取貨如何提高滿載率
 ◇ 外部配送如何優(yōu)化路線
案例1：本田通過循環(huán)取貨/產(chǎn)品分組/ABC分類提高取貨成本
案例2：某公司通過車輛利用率計算平衡車輛資源分布
案例3：某電器公司對過里程節(jié)約法(外部)優(yōu)化線路最佳實踐
練習：請你對案例中的DC設(shè)計合理共同配送路線

技能九：設(shè)備管理貴預防
 ◇ 叉車、貨架、傳輸帶、堆垛機、打包機介紹、機械臂介紹
 ◇ 設(shè)備資源計劃
 ◇ 如何做好設(shè)備維護
工具：《設(shè)備定期檢查維護表》

技能十：有效溝通無邊界
 ◇ 職場沖突分析
 ◇ 管理相關(guān)者情緒
 ◇ 溝通四大技能(觀聽問說)
 ◇ 如何向上溝通
 ◇ 如何平級溝通
 ◇ 如何向下溝通
練習：公司讓你主導一個項目，如何獲得臨部門支持?
練習：你如何領(lǐng)導帶刺的下級?

第三講：從知道到實現(xiàn)(HOW)
 ◇ 項目推行的意義
 ◇ 推行項目流程
 ◇ 推行項目工具
案例：山東某大豆深加工企業(yè)推行供應鏈項目經(jīng)驗分享
1）構(gòu)筑職業(yè)夢想：平衡輪
2）聚焦式會話ORID
3）提問與問答

講師介紹

申明江老師——實戰(zhàn)供應鏈專家
 物流采購供應鏈實戰(zhàn)管理專家;
 曾任：信義汽車玻璃（控股）公司供應鏈事業(yè)部經(jīng)理;
 曾任：大連錦程國際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理;
 中物聯(lián)、《現(xiàn)代物流報》、第一物流網(wǎng)特聘物流專家；
 英國CIPS國際采購與供應職業(yè)資格認證高級培訓師；
 《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導叢書》副主編；
 《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識體系指導》編委成員；
 《中國海關(guān)》、《現(xiàn)代物流報》供應鏈專欄常年特約撰稿人。

服務(wù)客戶
大型國企：
北京神華物資、神華國壽電廠、北京中廣核電、陽江核電、華電榆橫電廠、中國石化（吉林）、中國移動（四川、黑龍江、重慶、綿陽）、中航工業(yè)、蘇州協(xié)鑫電力、太原鋼鐵、攀枝花鋼鐵、鑫雁印刷（中國郵政）、廈門現(xiàn)代碼頭、沈陽北方廣電、井神鹽業(yè)、昆明地鐵……
生產(chǎn)制造：
上海松下、上海華測、上海電氣、上海海得、上海莊臣、上海良信、上海麗芙、華為終端、江西江鈴、唐山中車（北車）、株州中車（南車）、伊萊克斯、三星科健、東芝泰格、愛默生、兄弟工業(yè)、捷普電子、住友電工、沃爾瑪深圳中央采購、順德美的（空調(diào)事業(yè)部）、深圳創(chuàng)維電子（機芯）、深圳長城計算機、邁瑞醫(yī)療、富士康深圳（中央采購）、TCL惠州、偉成金屬、深圳能源、深圳賽格科技、瑞凌實業(yè)、飛毛腿電池、業(yè)際光電、賽爾康科技、福建三盛實業(yè)、全友家私、百強家私、LoeweOpta GMBH(德國）、深圳市力可普爾電子、深圳市東山防水隔熱工程、深圳市顯控自動化、新美亞通訊設(shè)備、捷和百得制造、德昌電機（深圳）、柳州五菱汽車、鑫宏宇包裝制品、盛波光電科技、先行電氣、深能安所固電力、深圳華寶科技、深圳保凌影像等知名企業(yè)……
快銷、電商、服務(wù)行業(yè)：
北京大成食品（肯德基）、武漢伊利、呼和浩特蒙牛集團、南寧可口可樂、山東可口可樂、廣州可口可樂、南寧恒大冰泉、南寧康師傅、南昌江中飲片、深圳（OSA）歐莎世家、深圳青島啤酒、晉江柒牌男裝、成都康弘藥業(yè)、廣州自來水……
上海凱捷、深圳海格物流、北京中信物流、美國夏暉物流（麥當勞）、深圳天維思科技（物流軟件）、深圳迪達物流、甘肅鼎力物流……

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