| 【時間地點】 | 2018年8月14日 西安 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 孫海藍、王致遠 | ||
| 【參加對象】 | 各企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員；各企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部等部門相關(guān)人員參加 | ||
| 【參加費用】 | ￥1280元/人 （含學(xué)費、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐） | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
課程背景
創(chuàng)立于1984年的海爾集團，經(jīng)過20余年持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，已成為在海內(nèi)外享有較高聲譽的大型國際化企業(yè)集團。原國家經(jīng)貿(mào)委在全國范圍內(nèi)推廣“海爾經(jīng)驗”以來，每年有約幾十萬人到海爾集團參觀，海爾的OEC管理法、即時激勵、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、企業(yè)文化建設(shè)等，成為眾多國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)的對象。尤其是海爾的OEC管理法為海爾從一個落后小企業(yè)變成一個卓越大企業(yè)提供了堅實基礎(chǔ)和主要推動力，也是提高中國企業(yè)素質(zhì)和改善基礎(chǔ)管理的普遍有效模式。多輪學(xué)習(xí)海爾熱潮過后，我們需要靜下心來，認真學(xué)習(xí)海爾經(jīng)驗的實質(zhì)與具體運作。通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)借鑒海爾的先進經(jīng)驗，進一步提高廣大企業(yè)管理人員的管理水平，從而提升企業(yè)的競爭實力和經(jīng)濟效益。
帶著您的問題和案例來，讓實戰(zhàn)專家和您的同學(xué)們現(xiàn)場剖析……
課程特色
專一的培訓(xùn)方案----專門針對單位需求設(shè)計研修班的培訓(xùn)課程，成立項目團隊。
開放的學(xué)術(shù)氛圍----學(xué)科領(lǐng)域領(lǐng)軍人物、相關(guān)部委的高級官員、實戰(zhàn)專家等為領(lǐng)導(dǎo)干部講授課程
靈活的教學(xué)形式----聆聽講授、現(xiàn)場交流、實戰(zhàn)演練、參觀調(diào)研、課后咨詢等，可因授課內(nèi)容和需求恰當(dāng)安排。
課程內(nèi)容
主題一：海爾“創(chuàng)客”
第一講：海爾“創(chuàng)客”多贏模式概念解讀
第二講：海爾“創(chuàng)客” 思維模式具體怎么實施？
“創(chuàng)客多贏模式”實施的流程
“創(chuàng)客多贏模式”具體案例分享
第三講：“創(chuàng)客多贏模式”實施的工具密碼（重點內(nèi)容）
第四講：全員素養(yǎng)提升是實現(xiàn)“創(chuàng)客”多贏的保障
第五講：制度機制創(chuàng)新是推動“創(chuàng)客”實施的基礎(chǔ)
第六講：激勵鞭策是實現(xiàn)團隊“創(chuàng)客”管理的利器
主題二：海爾OEC管理經(jīng)驗介紹
“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Control and Clear”的縮寫。表示為：“日事日畢、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。
“OEC”管理法由三個體系構(gòu)成：目標體系→日清體系→激勵機制。首先確立目標；日清是完成目標的基礎(chǔ)工作；日清的結(jié)果必須與正負激勵掛鉤才有效。
主題三：海爾管理最新進展
1.SBU管理法與自主經(jīng)營體人人都是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元、人人都是老板、人人都是公司、人人都創(chuàng)新
2.人單合一T模式解決大企業(yè)發(fā)展中“速度與精度”矛盾的有效方法；打造海爾核心競爭力的主要手段
主題四：海爾管理的文化平臺
一、解析海爾文化
1.海爾文化闡釋學(xué)：跳出海爾看海爾
2.海爾經(jīng)驗借鑒方法與借鑒失敗原因
3.海爾經(jīng)驗/模式精髓歸納
4.海爾文化的精髓梳理
5.海爾文化本土化與國學(xué)/傳統(tǒng)文化繼承：道家、儒家、法家、兵家
6.道德經(jīng)與海爾管理
7.海爾管理中的德國、日本、美國文化
8.海爾的文化現(xiàn)代化與國民性/傳統(tǒng)文化改造
9.海爾文化再造的實質(zhì)——理性化
二、海爾文化平臺六大支柱
1.自以為是-反思糾錯
2.安常守舊-變異創(chuàng)新
3.隨意文化-律則文化
4.人情文化-事情文化
5.“差不多”-認真到位
6.官僚主義-終端主義
三、海爾的“基于文化管理法”
有事就找人 ；沒有不對的事，只有不對的人
通過人管事；通過事找人。
講師介紹
孫海藍 海爾集團企業(yè)文化中心原培訓(xùn)師，每年全國各地授課百場以上，深受歡迎。10年工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源、目標管理、行政總監(jiān)等中高級管理崗位。海爾內(nèi)部企業(yè)講師5年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。
王致遠 青島企業(yè)家管理協(xié)會理事，曾多次榮獲青島市管理現(xiàn)代化成果一等獎, 歷任海爾集團人力資源部部長，分廠廠長，制造部部長，管理部部長。
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