第三方物流選擇評估能力提升與全面管理(陳亮)課程介紹：

課程背景：
    理解物流的概念、起源、在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)管理中的重要性，深刻領(lǐng)會第三方物流的內(nèi)涵，企業(yè)物流自營與外包決策與利弊分析、面對物流市場的競爭，第三方物流應(yīng)該具備怎樣的能力 - 各種不同物流服務(wù)的類別與客戶關(guān)注度的重點(diǎn)是什么? 物流企業(yè)如何開發(fā)客戶? 物流企業(yè)如何進(jìn)行投標(biāo)與方案設(shè)計(jì)? 如何進(jìn)行物流車輛的選型、管理與成本分析? 如何進(jìn)行物流服務(wù)管理? 物流企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理? 物流企業(yè)應(yīng)該掌握哪些相關(guān)的法律法規(guī)? 第三方物流的選擇方法與模型分析，如何管理與控制第三方物流并有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理? 第三方物流企業(yè)未來發(fā)展趨勢是怎樣的?

培訓(xùn)目標(biāo)：
高度認(rèn)識第三方物流在現(xiàn)代社會對企業(yè)的影響，掌握第三方物流管理最前沿的實(shí)踐方法并迅速運(yùn)用到企業(yè)中去， 才能幫助有效提升企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的核心競爭力，為企業(yè)增值！

課程大綱：

第一章：物流的重要性與從第一方物流到第三方物流至第五方物流的發(fā)展
1. 物流的起源、概念
2. 物流的分類、重要性及發(fā)展趨勢 
3. 幾個(gè)比較新的物流與供應(yīng)鏈的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
4. 第三方物流企業(yè)的概念及發(fā)展
5. 從第一方物流到第三方物流至第五方物流的發(fā)展

第二章：第三方物流服務(wù)類別與企業(yè)物流運(yùn)營模式分析
1. 第三方物流企業(yè)物流服務(wù)的類別與客戶關(guān)注點(diǎn)是什么?
2. 倉儲、運(yùn)輸服務(wù)、物流綜合服務(wù)、國際貨代服務(wù)、倉單質(zhì)押融資與項(xiàng)目物流服務(wù)簡介
3. 企業(yè)自營物流還是外包? – 案例分析
4. 企業(yè)物流運(yùn)營模式的SWOT分析
5. 企業(yè)物流運(yùn)營模式:自營與外包的關(guān)鍵決策點(diǎn)是什么?
6. 分組實(shí)戰(zhàn): 為什么我們選擇第三方物流服務(wù)?

第三章：第三方物流企業(yè)核心能力分析
第一節(jié): 第三方物流企業(yè)核心競爭力綜述
1. 第三方物流企業(yè)核心競爭力的三大表現(xiàn)是什么?
2. 物流企業(yè)如何配合客戶企業(yè)的產(chǎn)品生命周期提供差異化的物流服務(wù)?
3. 物流企業(yè)如何配合客戶企業(yè)的產(chǎn)品營銷矩陣提供差異化的物流服務(wù)?
4. 物流企業(yè)如何提升物流服務(wù)的水平提升核心競爭力? – 案例分析
5. 分組實(shí)戰(zhàn):第三方物流企業(yè)如何提升物流服務(wù)的核心競爭力?
第二節(jié): 第三方物流企業(yè)關(guān)鍵能力要素         1: 物流客戶的開發(fā)能力
1. 第三方物流企業(yè)如何進(jìn)行市場定位及國家對物流企業(yè)的評級標(biāo)準(zhǔn)是什么?
2. 第三方物流企業(yè)客戶開發(fā)的一般方式:廣告開發(fā)客戶、電話開發(fā)客戶、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)客戶
3. 第三方物流企業(yè)客戶開發(fā)的其他方式:品牌開發(fā)、展會開發(fā)、競標(biāo)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟開發(fā)…
4. 分組實(shí)戰(zhàn):各種物流客戶開發(fā)方式的利弊與適用性分析
第三節(jié): 第三方物流企業(yè)關(guān)鍵能力要素
2: 物流投標(biāo)與方案設(shè)計(jì)能力
1. 第三方物流企業(yè)參與物流投標(biāo)的階段如何劃分與具體投標(biāo)內(nèi)容包含哪些?
2. 第三方物流企業(yè)投標(biāo)案例分析與實(shí)戰(zhàn)
3. 第三方物流運(yùn)輸方案設(shè)計(jì)、倉儲管理方案設(shè)計(jì)及配送方案設(shè)計(jì)
4. 案例分析
第四節(jié): 第三方物流企業(yè)關(guān)鍵能力要素
3: 物流車輛的管理能力
1. 第三方物流企業(yè)物流車輛的選型與數(shù)量分析及實(shí)戰(zhàn)
2. 第三方物流企業(yè)物流車輛成本分析
3. 第三方物流企業(yè)物流車輛運(yùn)營模式分析
第五節(jié): 第三方物流企業(yè)關(guān)鍵能力要素
4: 物流服務(wù)能力
1. 什么是物流服務(wù)?
2. 第三方物流企業(yè)物流服務(wù)質(zhì)量管理
3. 第三方物流企業(yè)物流客戶信息管理
4. 第三方物流企業(yè)如何處理客戶投訴提升服務(wù)品質(zhì)
5. 分組實(shí)戰(zhàn): 我們第三方物流是如何處理客戶信息、客戶投訴并提升服務(wù)質(zhì)量的?
第六節(jié): 第三方物流企業(yè)關(guān)鍵能力要素
5: 物流成本的分析與控制能力
1. 從3個(gè)緯度看物流成本:什么是物流成本項(xiàng)目構(gòu)成、范圍構(gòu)成與支付形態(tài)構(gòu)成?
2. 作業(yè)成本法ABC介紹與案例分析
3. 物流企業(yè)收入與利潤如何分析
4. 物流企業(yè)財(cái)務(wù)方面的績效指標(biāo)如何設(shè)定與考核?
5. 分組實(shí)戰(zhàn):我們應(yīng)該如何管理與控制第三方物流的成本?
第七節(jié): 第三方物流企業(yè)關(guān)鍵能力要素
6: 熟悉與掌握物流相關(guān)法律、法規(guī)的能力
1. 我國物流法律、法規(guī)的特點(diǎn)與存在的問題
2. 倉儲內(nèi)部作業(yè)相關(guān)法律法規(guī)與案例分析
3. 裝卸搬運(yùn)相關(guān)法律法規(guī)與案例分析
4. 運(yùn)輸交接作業(yè)相關(guān)法律法規(guī)與案例分析
5. 口岸法規(guī)與與案例分析

第四章：第三方物流的選擇方法與模型分析
1. 企業(yè)選擇第三方物流服務(wù)的大環(huán)境PESTEL分析
2. 企業(yè)采購第三方物流服務(wù)的關(guān)系圖譜、供應(yīng)定位模型與供應(yīng)商感知模型分析
3. 目前我國第三方物流企業(yè)服務(wù)的特點(diǎn)是什么? – 區(qū)域性企業(yè)多、全國性企業(yè)少等
4. 企業(yè)如何搜索、評估并選擇第三方物流的服務(wù)?
5. 分組實(shí)戰(zhàn):我們?nèi)绾芜x擇第三方物流服務(wù)?

第五章：如何管理與控制第三方物流并進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 實(shí)戰(zhàn): 我們應(yīng)該如何管理第三方物流
2. 什么是風(fēng)險(xiǎn)與第三方物流相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)如何識別?
3. 企業(yè)減小風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也帶來了新的風(fēng)險(xiǎn): 企業(yè)實(shí)施第三方物流的風(fēng)險(xiǎn)框架
4. 第三方物流的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式有哪些?
5. 如何防范第三方物流風(fēng)險(xiǎn)?

第六章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展趨勢
1. 不斷變革中的第三方物流客戶價(jià)值與行業(yè)前景
2. 第三方物流行業(yè)發(fā)展的趨勢與啟示有哪些?  - 供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)組合與網(wǎng)絡(luò)
3. 第三方物流服務(wù)提供商的類別與戰(zhàn)略 – 3PL的定位、信息而非資產(chǎn)是“利潤源泉”
第三方物流的未來發(fā)展趨勢
 
講師介紹：
陳亮老師：
教育及資格認(rèn)證：
 ◇ 香港中文大學(xué)、清華大學(xué) 物流與供應(yīng)鏈管理碩士
 ◇ 華南理工大學(xué)，雙學(xué)士
 ◇ ITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認(rèn)證全國項(xiàng)目講師   
 ◇ 英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS課程特聘講師
 ◇ 英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會ILT課程特聘講師
 ◇ CSCMP美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師
 ◇ 中國注冊采購師、注冊物流師職業(yè)資格認(rèn)證全國項(xiàng)目講師
工作經(jīng)歷與專長
 ◇ 陳老師曾任職于IBM， 受雇于RRD（美國當(dāng)納利印刷有限公司- 財(cái)富500強(qiáng)，全球最大的印刷提供商）， 主導(dǎo)全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項(xiàng)目
 ◇ 陳老師曾任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強(qiáng)，深圳公司為中國進(jìn)出口企業(yè)120強(qiáng)），負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營管理-計(jì)劃/制造/工程/品保/物流倉儲，物流及供應(yīng)鏈解決方案的實(shí)施，主導(dǎo)HP打印及影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運(yùn)營管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升，負(fù)責(zé)集團(tuán)/公司全球物流與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、整合與協(xié)調(diào)
 ◇ 陳老師曾任職于利盟打印機(jī)Lexmark，任公司運(yùn)營與供應(yīng)鏈管理高級顧問及隨后的供應(yīng)鏈運(yùn)營管理; 任職于聯(lián)想集團(tuán)，負(fù)責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項(xiàng)目, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導(dǎo)入SAP系統(tǒng), 主導(dǎo)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中全面導(dǎo)入LSS(精益與六個(gè)西格碼)項(xiàng)目，打造一條高效能的極速供應(yīng)鏈
 ◇ 陳老師的擅長領(lǐng)域主要涉及：制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購、物流及供應(yīng)鏈管理、精益制造等。陳老師尤其擅長供應(yīng)鏈、采購等課程的講解與輔導(dǎo)
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格
 ◇ 陳老師服務(wù)過的客戶有：、廣汽本田、蘭吉爾中國、東風(fēng)日產(chǎn)、深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學(xué)有限公司、深圳奔達(dá)康電纜有限公司、四川省電信、四川省移動、利盟打印機(jī)(深圳)有限公司、港華投資、比亞迪、兄弟打印機(jī)（深圳）有限公司、美泰玩具、廣州西門子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、利樂華新包裝有限公司(佛山)、箭牌糖果（中國）有限公司(番禺)、東莞澳思、中煙摩迪（江門）紙業(yè)有限公司、東莞泰科電子、東莞創(chuàng)寶達(dá)、歐貝特卡系統(tǒng)、賽德水泥（貴州）、福建寧德核電、貝迪科技（東莞）、珠海英吉格、菲尼薩中國采購中心、新瑪?shù)隆|勝電機(jī)、優(yōu)儀半導(dǎo)體、賽爾康、東莞普思電子、廣東恰豐文化(肇慶)、任達(dá)集團(tuán)、國際香料(中國)、龍旗通信技術(shù)（香港）、克勞瑞德電子（深圳）、弗蘭卡廚具（中國）、萬訊自控、美的集團(tuán)、山東泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器、廣東培訓(xùn)網(wǎng)、廣州尚岑服飾、美芝制冷、正泰集團(tuán)、特步(中國)、廣東核電集團(tuán)、美的生活電器、簡伯特(中國) 、深圳綜合開發(fā)研究院、廣州大方泳嘉化妝品、新東方日化廠、重慶長安汽車、珠海兄弟工業(yè)、片段服裝、美的威靈電機(jī)、奧克斯空調(diào)、九陽股份、南方建材、得爾達(dá)物流等等
 ◇ 陳老師的課程注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例相結(jié)合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實(shí)際案例以及個(gè)人切身管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。

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