[課程簡介]：產(chǎn)品管理能力是企業(yè)的核心競爭力之一，只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場和客戶。產(chǎn)品經(jīng)理是直接面向客戶、帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造價值的領(lǐng)軍人物，負責產(chǎn)品從創(chuàng)意到開發(fā)、制造以及上市的全過程，因此產(chǎn)品經(jīng)理及其所率領(lǐng)的團隊的能力往往決定了產(chǎn)品在市場上的競爭力。 ...
| 【時間地點】 | 2018年10月11-12日 蘇州 （10月11-12日；10月17-18日 共4天） | ||
| 【培訓講師】 | 劉老師、楊老師 | ||
| 【參加對象】 | 決心打造產(chǎn)品管理體系的中高層領(lǐng)導、產(chǎn)品管理的具體落實者：產(chǎn)品經(jīng)理及其后備培養(yǎng)對象、關(guān)注產(chǎn)品全生命周期管理的人員（產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品生命周期管理）常見崗位：研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃人員、市場策劃人員等 | ||
| 【參加費用】 | ￥4500元/人 （含資料費、餐點費、證書、稅金）每家企業(yè)報名2人以上(含2人)9 折優(yōu)惠；4人以上(含4人)8 折優(yōu)惠 | ||
| 【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓，歡迎來電預約！ | ||
【課程背景】
產(chǎn)品管理能力是企業(yè)的核心競爭力之一，只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場和客戶。產(chǎn)品經(jīng)理是直接面向客戶、帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造價值的領(lǐng)軍人物，負責產(chǎn)品從創(chuàng)意到開發(fā)、制造以及上市的全過程，因此產(chǎn)品經(jīng)理及其所率領(lǐng)的團隊的能力往往決定了產(chǎn)品在市場上的競爭力。
產(chǎn)品經(jīng)理面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，如：市場調(diào)研、產(chǎn)品早期推廣、產(chǎn)品退市管理等市場，售后部門，測試、工藝工裝、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門，外部的供應商、認證機構(gòu)等；在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品研發(fā)、推廣費用和成本。
本課程首先對產(chǎn)品經(jīng)理的基本定義、職責、產(chǎn)品管理框架做出明確闡述，依托講師多年在領(lǐng)先企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，結(jié)合成功企業(yè)的經(jīng)驗和教訓，針對性的給出解決方案，以其講授如何成為一個卓越的產(chǎn)品經(jīng)理之能力。
【培訓目標】
了解產(chǎn)品經(jīng)理的幾種定位，結(jié)合企業(yè)自身特點，確定產(chǎn)品經(jīng)理在公司的定位；
統(tǒng)一對產(chǎn)品經(jīng)理定位與職責的認識；
了解產(chǎn)品經(jīng)理管理產(chǎn)品全生命周期的流程和工具；
掌握產(chǎn)品經(jīng)理與高中基層同事協(xié)同的方式；
掌握產(chǎn)品經(jīng)理與各職能部門協(xié)同的方式；
掌握產(chǎn)品經(jīng)理與各產(chǎn)品團隊協(xié)同的方式；
掌握產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品管理中發(fā)揮領(lǐng)導力與影響力的手段。
【預期收益】
1、掌握需求收集與分析的方法；
2、掌握制定產(chǎn)品業(yè)務計劃的方法；
3、掌握監(jiān)控產(chǎn)品開發(fā)的方法；
4、掌握產(chǎn)品上市策略制定的方法；
5、掌握產(chǎn)品日常運營的方法。
【課程大綱】
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課程模塊 |
主要內(nèi)容 |
培訓方式 |
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主題一：產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位、職責范疇、能力勝任模型 | ||
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本章目的：建立正確的產(chǎn)品經(jīng)理基本概念，理解產(chǎn)品經(jīng)理“因誰而生”、“存在的意義”、 | ||
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一、國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理制度常見的問題與誤區(qū) |
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講師講解 |
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二、什么是產(chǎn)品經(jīng)理 |
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案例講解 |
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三、產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)中常見的幾種定位 |
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講師講解 |
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四、成功產(chǎn)品經(jīng)理的6大標志性符號 |
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案例講解 |
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五、總結(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的1234567 |
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講師講解 |
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六、產(chǎn)品經(jīng)理的能力勝任模型 |
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學員演練（案例分析）— 產(chǎn)品經(jīng)理的成長困惑 |
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主題二：產(chǎn)品經(jīng)理核心能力1：捕獲市場機會，挖掘客戶需求 | ||
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本章目的：了解市場機會分析的四個緯度：宏觀環(huán)境、競爭分析、市場態(tài)勢、自身狀況，了解基本的 | ||
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一、如何正確地理解市場 |
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案例分析 |
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二、確定目標市場細分 |
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講師講解 |
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三、捕獲目標細分市場的市場與客戶需求 |
需求收集方法和渠道
需求收集需要注意的問題
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講師講解 |
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主題三：產(chǎn)品經(jīng)理核心能力2：制定產(chǎn)品概念，編制業(yè)務計劃 | ||
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本章目的：掌握制定產(chǎn)品線業(yè)務計劃（PL-BP）和產(chǎn)品路標（Roadmap），并掌握產(chǎn)品開發(fā)項目立項的 | ||
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一 |
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案例分析 |
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二、產(chǎn)品線業(yè)務計劃書的主要內(nèi)容 |
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舉例：某公司某產(chǎn)品線路標規(guī)劃 |
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三、制定產(chǎn)品線路標規(guī)劃 |
形成產(chǎn)品包業(yè)務計劃書
形成項目任務書
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學員演練：分析業(yè)務計劃書實例 |
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主題四：產(chǎn)品經(jīng)理核心能力3：跟蹤市場變化，管理產(chǎn)品開發(fā) | ||
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本章目的：了解產(chǎn)品開發(fā)過程的過程框架，明確產(chǎn)品經(jīng)理的監(jiān)控與管理角色，而非執(zhí)行具體任務。 | ||
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一、理解端到端的產(chǎn)品開發(fā)過程各階段關(guān)注點 |
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案例分析 |
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二、監(jiān)控產(chǎn)品開發(fā)過程的項目管理 |
產(chǎn)品投資和成本管理
產(chǎn)品經(jīng)理參與產(chǎn)品開發(fā)階段決策評審
技術(shù)預研的管理
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講師講解 |
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主題五：產(chǎn)品經(jīng)理核心能力4：組織產(chǎn)品上市及推廣運營 | ||
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本章目的：了解產(chǎn)品上市計劃的制定步驟與方法，管理生命周期管理團隊的日常推廣與運營工作。掌握生命周期過程中的關(guān)鍵工作方法（定價、生命周期的影響、退市等） | ||
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一、集成營銷傳播（IMC） |
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案例分析 |
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二、產(chǎn)品定價管理 |
產(chǎn)品銷售管理
產(chǎn)品交付及售后服務管理
產(chǎn)品生命周期不同階段的營銷策略
產(chǎn)品維護及改進
產(chǎn)品退出管理
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講師講解 |
【講師介紹】
劉老師 產(chǎn)品與研發(fā)管理專家
資歷背景：
◇ 資深咨詢顧問、實戰(zhàn)派講師
◇ 清華大學經(jīng)管學院MBA、西北工業(yè)大學飛行器制造工程學士
◇ 國內(nèi)最早一批（2001年）美國項目管理協(xié)會認證專家PMP
◇ IBM（ISC、ISD）工作經(jīng)驗，與華為深度合作項目
◇ 21年產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品與研發(fā)管理、產(chǎn)品管理咨詢經(jīng)驗
◇ 10年產(chǎn)品管理與研發(fā)管理咨詢與培訓經(jīng)驗
講師背景
21年從事高科技產(chǎn)品的開發(fā)與管理工作，先后擔任過系統(tǒng)分析員、項目經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)等職位，積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。
其中，6年的IBM(ISC、ISD)工作經(jīng)歷，與華為3年合作智能網(wǎng)業(yè)務開發(fā)與管理經(jīng)驗，具有非常豐富的產(chǎn)品管理和項目管理專業(yè)知識及實踐經(jīng)驗。
其中，10年產(chǎn)品管理與研發(fā)管理咨詢實施與咨詢管理經(jīng)驗。對產(chǎn)品管理體系、戰(zhàn)略、組織、流程、績效等具有深刻體會，并成功指導通信、金融、高端裝備、軟件和政務等多個領(lǐng)域的咨詢實施。曾負責歷時兩年、投資過千萬的產(chǎn)品開發(fā)項目。
對產(chǎn)品管理、產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)管理體系、產(chǎn)品開發(fā)過程、產(chǎn)品測試管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)項目管理的工具和方法有深入研究。
培訓客戶：山特電子、西安愛邦電氣、上海格爾軟件、百富計算機技術(shù)、重郵信科、北京京城機電控股、東莞貝特利新材料、武漢華工正源光子技術(shù)、深圳市英威騰電氣、江蘇牧羊集團
楊老師 前英特爾高級講師
資歷背景：
◇ 上海交通大學博士哈佛大學商學院進修
◇ 美國華盛頓大學、復旦EMBA
◇ 復旦、上海交大、華師大客座教授
◇ 領(lǐng)導力和企業(yè)轉(zhuǎn)型專家顧問
◇ 世界500強高管 6項國際專利
◇ 工作近20年來，楊博士先后任職于英特爾、Phoenix軟件、Laird電子、博格曼等公司，負責過計算機平臺架構(gòu)設計開發(fā)和軟件產(chǎn)品開發(fā)，擔任過高級平臺架構(gòu)師、全球產(chǎn)品市場經(jīng)理、中國區(qū)總經(jīng)理、全球產(chǎn)品事業(yè)部CEO及全球高級副總裁等職務。
主要貢獻：
1、業(yè)績扭虧為贏：楊博士曾將5300萬美元的全球事業(yè)部，于6個月內(nèi)，扭虧為贏；將績效墊底的事業(yè)部轉(zhuǎn)變?yōu)榕琶谝唬I(lǐng)先集團公司其它事業(yè)部，并遠超行業(yè)的同行競爭者。五年內(nèi)，公司收入的年復合增長率為16.8%，利潤率提升到19%。
2、研發(fā)出多款新產(chǎn)品并成功開拓全球市場：他曾領(lǐng)導事業(yè)部業(yè)務聚焦于狹縫市場，并帶領(lǐng)團隊開發(fā)出獨特高附加值的產(chǎn)品；于集團內(nèi)部，客戶滿意度指數(shù)最高，規(guī)劃研發(fā)出多款有競爭力的新產(chǎn)品上市，全面開拓全球市場。
培訓客戶
英特爾、Phoenix軟件、Laird電子、博格曼、復旦大學、上海交大、華師大等。
課綱下載 
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