社保改嫁稅務(wù)及個(gè)稅調(diào)整后企業(yè)應(yīng)對(duì)策略(李連魁)課程介紹：

【課程背景】
據(jù)當(dāng)前消息，社�！案募蕖钡蕉悇�(wù)了，這一政策導(dǎo)向，讓不繳社保、或沒足額繳納社保的公司很擔(dān)憂，社保交稅務(wù)部門征收，社�；鶖�(shù)要如何調(diào)整？個(gè)稅將改為綜合征收，在這種情況下，公司薪資結(jié)構(gòu)要如何調(diào)整才會(huì)更有利？

【課程收益】
1、了解社保改嫁稅務(wù)的各方因素
2、掌握2019年社保改嫁稅務(wù)后，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)
3、深入理解社保各項(xiàng)法規(guī)政策
4、個(gè)稅修正案法規(guī)解讀
5、個(gè)稅籌劃及應(yīng)對(duì)措施
6、新形勢(shì)下用工成本及風(fēng)險(xiǎn)防范

【課程特點(diǎn)】
1、系統(tǒng)：課程涵蓋了企業(yè)福利保障及個(gè)稅各個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)；
2、簡(jiǎn)單：沒有空洞的說(shuō)教，只有簡(jiǎn)單的方法；
3、易懂：深?yuàn)W的道理寓于簡(jiǎn)單的描述、講授之中；
4、實(shí)戰(zhàn)：實(shí)操案例+實(shí)操工具，模擬場(chǎng)景即可體驗(yàn);
5、易用：易于復(fù)制，立竿見影。

【授課方式】
講解+案例展示+工具與表單現(xiàn)場(chǎng)使用+公司實(shí)況交流+現(xiàn)場(chǎng)演練+顧問(wèn)式點(diǎn)評(píng)

【課程大綱】

第一講  社保改嫁稅務(wù)的各方因素
1、符合收支兩條線原則，有利于確保社保基金安全
2、符合效率原則，有利于優(yōu)化政府職能 
3、符合發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)原則，有利于擴(kuò)大社保征繳面 
4、符合資源節(jié)約原則，有利于降低政府管理成本

第二講 影響社保成本的因素分析
1、社保繳費(fèi)比例---不可控
2、社保繳費(fèi)基數(shù)---部分可控
3、企業(yè)員工人數(shù)---可控

第三講   2019年社保改嫁稅務(wù)后，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)
1．社保改嫁稅務(wù)后，對(duì)企業(yè)有哪些影響？
2．稅務(wù)征收社保，如何影響企業(yè)招聘？
3．員工可否放棄繳納社會(huì)保險(xiǎn)？
4．可否協(xié)商不繳納社會(huì)保險(xiǎn)，將社保費(fèi)用以補(bǔ)貼形式發(fā)放？
5．協(xié)商不繳社保后，員工能否反悔索要經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？
6．繳納的社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)種不全，可否要求單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？
7．如何確定社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)？
8．低于社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)，勞動(dòng)者可否要求支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？
9．低于社保繳費(fèi)基數(shù)繳納工傷保險(xiǎn)，是否由單位承擔(dān)賠償責(zé)任？
10．試用期應(yīng)否繳納社會(huì)保險(xiǎn)？
11．離職當(dāng)月是否仍需繳納社會(huì)保險(xiǎn)？
12．如何處理社會(huì)保險(xiǎn)爭(zhēng)議問(wèn)題？
13．如何應(yīng)對(duì)員工要求補(bǔ)繳社保？
14．社保補(bǔ)貼可否折抵單位應(yīng)繳的社保？
15．可否要求員工承擔(dān)滯納金、利息？
16．違反社會(huì)保險(xiǎn)規(guī)定，企業(yè)將面臨哪些法律責(zé)任和懲戒措施？
17．企業(yè)從哪些方面可以降低用工成本？
18．如何合規(guī)降低社�；鶖�(shù)？

第四講 用工模式籌劃與社保成本優(yōu)化
1、用工模式概述
2、靈活用工方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
3、外包員工方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
4、兼職員工方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
5、特殊員工方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
6、福利菜單方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
7、多能用工方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
8、高效用工方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
9、彈性員工方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

第五講  個(gè)稅修正案法規(guī)解讀
1、修改后《個(gè)人所得稅法》全文 
2、全國(guó)人大修改《個(gè)人所得稅法》決定 
3、全國(guó)人大修改《個(gè)人所得稅法》新聞發(fā)布會(huì) 
4、人大憲法和法律委員會(huì)修改《個(gè)人所得稅法》審議結(jié)果的報(bào)告 
5、人大憲法和法律委員會(huì)修改《個(gè)人所得稅法》修改意見的報(bào)告 
6、《個(gè)人所得稅法》修改痕跡版本 
7、《個(gè)人所得稅法》修改新舊對(duì)比

第六講 個(gè)稅籌劃及十大合理避稅措施
1、差旅費(fèi)補(bǔ)貼不計(jì)稅
2、 職工離職有個(gè)稅法優(yōu)惠
3、 通訊費(fèi)免稅情況
4、 職工夏季防暑降溫
5、 避開年終獎(jiǎng)“坑”
6、 收入高，分批次
7、提高福利降工資
8、勞務(wù)報(bào)酬工資化
9、削峰平谷
10、提高五險(xiǎn)一金的額度
案例分析：社保風(fēng)險(xiǎn)管理案例解析

第七講 實(shí)戰(zhàn)案例分析
1、社保繳納基數(shù)申報(bào)案例
2、社保由稅務(wù)機(jī)關(guān)征收的重大影響
3、個(gè)稅合理避稅工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)賞析
4、用工模式變化及創(chuàng)新

講師介紹

李連魁
【專業(yè)資質(zhì)】
◎人力資源碩士研究生
◎國(guó)家高級(jí)人力資源管理師                 
◎國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
◎北京大學(xué)總裁班特邀講師
◎西安交通大學(xué)人力資源實(shí)戰(zhàn)研修班特邀講師
◎雙匯集團(tuán)十年人力資源總監(jiān)
◎現(xiàn)任泰國(guó)正大集團(tuán)跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)人力資源顧問(wèn)
◎?qū)W習(xí)及從事企業(yè)人力資源管理二十年
◎個(gè)人專著《人力資源就該這么管》中國(guó)法制出版社  2017年7月出版
曾就職于：
1.雙匯集團(tuán)人力資源總監(jiān)10年、正大集團(tuán)人力資源顧問(wèn)、出版專著《人力資源就該這么管》2017年6月 中國(guó)法制出版社；雙匯工作：完善了集團(tuán)公司組織架構(gòu)，組建人力資源部門自身團(tuán)隊(duì)，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化（內(nèi)容包括：人力資源規(guī)劃、外部招聘、內(nèi)部競(jìng)聘、培訓(xùn)制度、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)、和諧員工關(guān)系構(gòu)建等），親自主持核心產(chǎn)業(yè)后備干部培養(yǎng)，為公司人才梯隊(duì)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)并取得明顯效果。
2.正大顧問(wèn)：制訂了提升人力資源管理水平分三步走的策略：1建立標(biāo)準(zhǔn)，制定流程；2、狠抓培訓(xùn)，優(yōu)先提升人力資源自身團(tuán)隊(duì)；3、滲透業(yè)務(wù)，助推績(jī)效。
專著出版：《人力資源就該這么管》于2017年6月由中國(guó)法制出版社出版，新書首發(fā)在北京大學(xué)舉行，書籍分22章內(nèi)容涵蓋了人力資源管理的方方面面，尤其是對(duì)“分配機(jī)制”、“晉升機(jī)制”、“文化機(jī)制”做了系統(tǒng)描述，來(lái)全方位構(gòu)建老板與員工共贏的人力資源管理新體系。該書長(zhǎng)期在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)獲得好評(píng)達(dá)100%。
授課風(fēng)格
1、體驗(yàn)式教學(xué)：帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)操作、體驗(yàn)與交流。課程采用“五個(gè)一”訓(xùn)練模式：一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保培訓(xùn)成果。
2、分組活動(dòng)：分組進(jìn)行研討與演練�，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)本企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)方案，讓學(xué)員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實(shí)踐。
3、實(shí) 戰(zhàn)：大量案例剖析和現(xiàn)場(chǎng)演練，擁有實(shí)例，就有實(shí)力。講師講授與學(xué)員動(dòng)手的時(shí)間比例大致為6:4，充分體現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)為本的方案班宗旨。
4、實(shí) 用：真正的咨詢式訓(xùn)練，一次訓(xùn)練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價(jià)比。
5、承 接：課程上接戰(zhàn)略、中貼業(yè)務(wù)、下接績(jī)效；將知識(shí)轉(zhuǎn)化為行為，行為能轉(zhuǎn)化為績(jī)效。
服務(wù)客戶
鄭州富士康、思念食品有限公司、中國(guó)鐵塔集團(tuán)、中國(guó)五建、宇通汽車、輔仁藥業(yè)、 雛鷹集團(tuán)、大唐集團(tuán)、北京仰韶生物科技有限公司、東方海外物流(中國(guó))有限公司、伏安國(guó)電、北京外企服務(wù)集團(tuán)、八牧農(nóng)牧、北京樊客裝飾工、北京耀勝體育股份有限公司、濱杭高科集團(tuán)有限公司 、富耐克超硬材料有限公司、   國(guó)龍置業(yè)、海馬地產(chǎn)、海一云商集團(tuán)、合一置業(yè)、河南創(chuàng)潔新能源有限公司、河南電視網(wǎng)絡(luò)有限公司、海王醫(yī)藥集團(tuán)、酒真便利、河南軍民融合科技發(fā)展有限公司、潤(rùn)弘制藥股份有限公司、河南森源集團(tuán)、河南太能電氣股份有限公司、河南萬(wàn)邦國(guó)際、河南有線集團(tuán)、優(yōu)德醫(yī)療設(shè)備股份有限公司、河南遠(yuǎn)大生物、民生集團(tuán)、匯隆精密、金惠科技、精華科技、森思達(dá)能源技術(shù)服務(wù)有限公司、山西復(fù)晟鋁業(yè)、上海西默通訊技術(shù)有限公司、上海小婪貓食品有限公司、深圳市怡亞通供應(yīng)股份有限公司、太平養(yǎng)老保險(xiǎn)股份有限公司、天倫集團(tuán)、舞陽(yáng)鋼鐵有限責(zé)任公司、銀基地產(chǎn)。

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