大數(shù)據(jù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制：決策管理會(huì)計(jì)及其應(yīng)用(講師團(tuán))課程介紹：

一、培訓(xùn)背景
目前，企業(yè)的發(fā)展面臨著全新的發(fā)展形勢。財(cái)政部發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)指引》，將管理會(huì)計(jì)普遍規(guī)律上升到標(biāo)準(zhǔn)，管理會(huì)計(jì)至此迎來新的時(shí)代。那么，企業(yè)如何在實(shí)際工作中切實(shí)做到加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理和控制水平？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理決策在企業(yè)內(nèi)的統(tǒng)一和貫徹執(zhí)行？如何解決企業(yè)績效的評(píng)價(jià)問題？這是企業(yè)關(guān)心的問題也是本課程要集中解決的問題。本課程從企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)出發(fā)，以績效管理的視角，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營決策的過程、結(jié)果，構(gòu)建決策管理會(huì)計(jì)、執(zhí)行管理會(huì)計(jì)和評(píng)價(jià)管理會(huì)計(jì)的理論框架與實(shí)踐應(yīng)用。

二、課程特點(diǎn)
本課程在充分吸收國內(nèi)外最新管理會(huì)計(jì)與控制理論，以及對(duì)大量的國際企業(yè)成功案例進(jìn)行研究和經(jīng)驗(yàn)提煉的基礎(chǔ)上，從企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)出發(fā)，以績效管理的視角，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營決策的過程、結(jié)果，構(gòu)建決策管理會(huì)計(jì)、執(zhí)行管理會(huì)計(jì)和評(píng)價(jià)管理會(huì)計(jì)的理論框架與實(shí)踐應(yīng)用。本課程用互動(dòng)式教學(xué)，讓學(xué)員充分參與其中，對(duì)于厘清企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的誤區(qū)，提升決策的有效性具有很大的幫助。
 ◇ 與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)注國內(nèi)外企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制的理論與實(shí)踐前沿，并積極進(jìn)行知識(shí)整合與創(chuàng)新，使學(xué)員在北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院能夠?qū)W到最新的企業(yè)管理知識(shí)和動(dòng)態(tài)；
 ◇ 通過多年的實(shí)踐積累與理論創(chuàng)新，把管理會(huì)計(jì)的龐大體系有效嵌合在一起，形成了邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、體系完善的實(shí)操性框架有助于全面提升學(xué)員的能力；
 ◇ 多個(gè)行業(yè)的案例研究（中石化、GE等500強(qiáng)企業(yè)），將開闊思路、提供借鑒。
 ◇ 培訓(xùn)方式采用師講授、學(xué)員提問、課堂討論、實(shí)戰(zhàn)模擬、實(shí)地考察、論壇、學(xué)員交流等活潑多樣的方式，容易為在職人員接受。

三、研修目標(biāo)
 ◇ 分享多家優(yōu)秀企業(yè)的管理會(huì)計(jì)模式
 ◇ 掌握決策管理會(huì)計(jì)的核心要素
 ◇ 理解執(zhí)行管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵關(guān)節(jié)
 ◇ 提升改善企業(yè)預(yù)算管理的能力
 ◇ 把握管理會(huì)計(jì)的組織和考核

四、課程內(nèi)容

模塊一、大數(shù)據(jù)技術(shù)及其應(yīng)用
1、大數(shù)據(jù)
2、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響
3、大數(shù)據(jù)與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

模塊二：績效管理與績效評(píng)價(jià)
1、績效管理：以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向
2、績效評(píng)價(jià)、激勵(lì)管理與績效管理的關(guān)系
3、績效評(píng)價(jià)的方法和工具評(píng)析

模塊三：約束理論與績效評(píng)價(jià)
1、約束理論產(chǎn)生的背景
2、有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)的概念框架
3、局部績效最優(yōu)與整體績效最優(yōu)的矛盾及化解
4、構(gòu)建基于有效產(chǎn)出的績效評(píng)價(jià)體系
5、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)優(yōu)先級(jí)對(duì)比分析
6、基于整體的績效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建

模塊四：業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)
1、生產(chǎn)管理中的財(cái)務(wù)思維轉(zhuǎn)變
2、銷售管理中的財(cái)務(wù)思維轉(zhuǎn)變
3、業(yè)財(cái)融合中的關(guān)鍵問題

模塊五：基于戰(zhàn)略的預(yù)算管理
1、預(yù)算管理中的目標(biāo)博弈及原因分析
2、預(yù)算管理的理論重構(gòu)
3、約束條件下預(yù)算編制的程序
4、預(yù)算目標(biāo)與績效目標(biāo)的協(xié)同

模塊六：企業(yè)成本管理與控制
1、現(xiàn)代成本管理的理論框架
2、戰(zhàn)略成本管理
3、作業(yè)成本管理
4、目標(biāo)成本法
5、企業(yè)成本管理的具體操作建議

模塊七： 運(yùn)營決策管理與績效評(píng)價(jià)
1、安全庫存量決策及評(píng)價(jià)
2、存貨分布決策及評(píng)價(jià)
3、產(chǎn)品組合決策及評(píng)價(jià)
4、更新改造決策及評(píng)價(jià)

模塊八、企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建與運(yùn)行
1.國家為什么要推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作
2.管理決策與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)
3.管理會(huì)計(jì)功能與知識(shí)（技能）體系
4.管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)成要素與運(yùn)行
5.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)高管人員的領(lǐng)導(dǎo)力
備注：以上課程模塊可能根據(jù)政策變化和培訓(xùn)熱點(diǎn)有所調(diào)整，最終解釋權(quán)歸北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院所有。

五、擬聘師資
貢華章    中國石油天然氣集團(tuán)公司原總會(huì)計(jì)師、教授級(jí)高級(jí)會(huì)計(jì)師
苗潤生    北京路橋控股集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師、教授
張  偉     中國石化股份有限公司  財(cái)務(wù)部副經(jīng)理
李心福    北京熱力集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān) 、博士
秦榮生    北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院院長、教授、博士生導(dǎo)師
張慶龍    北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院教授、博士
賀穎奇    北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院副教授 博士
孫  娜     北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院副教授、博士
吳  革     對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師
授課師資還包括財(cái)政部、國資委等部門的領(lǐng)導(dǎo)（排名不分先后，每次培訓(xùn)不承諾聘請(qǐng)以上所有師資），授課老師皆為集團(tuán)財(cái)務(wù)管控領(lǐng)域資深專家，具有深厚理論功底及豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

更多大數(shù)據(jù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制：決策管理會(huì)計(jì)及其應(yīng)用相關(guān)課程：