非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理必修課(伍健康)課程介紹：

我們的課程與其他同類非財(cái)課程的差異化說(shuō)明：
1、高度與角度是不一樣的。
因授課老師是企業(yè)管理專家，而不是單純的財(cái)務(wù)管理專家，我們是站在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的高度來(lái)講企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題，而不是單純站在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高度來(lái)談財(cái)務(wù)問題。
2、 學(xué)員能接受的程度與學(xué)習(xí)效果是不一樣的。
因我們是站在企業(yè)管理的高度來(lái)談財(cái)務(wù)問題，所以我們講的財(cái)務(wù)問題及解決方案，學(xué)員與我們有共同語(yǔ)言，能充分理解與接受，并能結(jié)合企業(yè)實(shí)際，馬上能學(xué)以致用。若單純站在財(cái)務(wù)管理的角度，則很難真正用企業(yè)管理的語(yǔ)言來(lái)講授，使得很多學(xué)員聽不懂，效果很差。
3、 授課內(nèi)容的范疇是有本質(zhì)的差異的。
我們講企業(yè)全面預(yù)算管理，不僅要達(dá)到控制成本費(fèi)用的目標(biāo)，更加要求企業(yè)要能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；我們講企業(yè)內(nèi)部控制，不僅要講財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)部控制，更加要求企業(yè)做到各管理、業(yè)務(wù)層級(jí)的整體控制與有效降低企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
4、贈(zèng)送超值財(cái)務(wù)報(bào)表分析模板一套。

● 課程背景
    在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)日益豐富和復(fù)雜，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成效如何，直接關(guān)系到企業(yè)的成��！“巨人集團(tuán)的財(cái)務(wù)危機(jī)”表明，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義；“北京青鳥天橋商場(chǎng)裁員風(fēng)波”中，董事會(huì)和員工為什么會(huì)發(fā)生沖突？其為什么沒有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)？；如何引進(jìn)外來(lái)投資者，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化？；如何學(xué)會(huì)“巴菲特投資可口可樂”案例中說(shuō)明的對(duì)外長(zhǎng)期投資決策的方法與流程；如何真正理解“現(xiàn)金為王”的真諦，如何學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析并有效做好運(yùn)營(yíng)資金管理？；“用友股份有限公司的資本結(jié)構(gòu)”案例教你如何進(jìn)行籌資決策？；“長(zhǎng)春鐵路分局全面預(yù)算管理”案例將使你懂得如何有效控制成本費(fèi)用；當(dāng)然，很多案例都會(huì)使你知道如何建立內(nèi)部控制體系，真正有效地規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？為了切實(shí)幫助企業(yè)管理者，投資部門、各項(xiàng)目部、人力資源部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、采購(gòu)等部門的主管學(xué)會(huì)運(yùn)用一般的財(cái)務(wù)管理知識(shí)、技巧和方法，特開設(shè)本課程。

● 課程特點(diǎn)
授課老師是企業(yè)管理專家，而不是單純的財(cái)務(wù)管理專家。課程集20多個(gè)案例和資料，采用小組研討、示范指導(dǎo)、模擬設(shè)計(jì)等多種方式，從非財(cái)務(wù)專業(yè)的視覺，運(yùn)用一般的財(cái)務(wù)管理知識(shí)、技巧、方法，就如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、有效做好企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金管理、節(jié)約成本費(fèi)用、正確進(jìn)行投資與籌資決策、構(gòu)建內(nèi)部控制體系等方面內(nèi)容進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，并對(duì)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提出的問題，進(jìn)行分析和點(diǎn)評(píng)。

● 課程內(nèi)容提綱
第1堂課：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)
1、 財(cái)務(wù)管理的重要意義
1.1財(cái)務(wù)管理的宏觀視角
1.2案例分析：缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)的管理者帶來(lái)的部門管理混亂
2、什么是會(huì)計(jì)六要素？其間計(jì)算公式如何理解？
3、什么是資產(chǎn)負(fù)債表？如何閱讀?
3.1資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成和形成的邏輯
3.2資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項(xiàng)資產(chǎn)和7大項(xiàng)負(fù)債及權(quán)益
3.3財(cái)務(wù)報(bào)表和時(shí)間的關(guān)系（時(shí)間點(diǎn)報(bào)表和時(shí)間段報(bào)表）
3.4花錢、占用錢、占用了誰(shuí)的錢=財(cái)務(wù)報(bào)表的基本構(gòu)成
3.5財(cái)務(wù)報(bào)表的薄弱點(diǎn)
4、什么是損益表？如何閱讀?
4.1企業(yè)利潤(rùn)的形成過(guò)程
4.2損益表和資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系
4.3利潤(rùn)和現(xiàn)金流量的區(qū)別
5、什么是現(xiàn)金流量表？如何閱讀?

第2堂課：學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析來(lái)掌握企業(yè)運(yùn)行狀況
1、企業(yè)資金鏈管理
1.1營(yíng)運(yùn)資本分析
1.2應(yīng)收-應(yīng)付-存貨，制造業(yè)企業(yè)日常資金鏈管理的3大關(guān)鍵
1.3現(xiàn)金流量分析
2、股東回報(bào)系統(tǒng)
2.1杜邦股東回報(bào)體系分析
2.2資產(chǎn)回報(bào)率=企業(yè)產(chǎn)出的關(guān)鍵
2.3雞和雞蛋的故事
3、企業(yè)成本及費(fèi)用管理
3.1成本及費(fèi)用歸類的基本原理
3.2直接和間接成本的區(qū)別（產(chǎn)品獲利能力測(cè)算）
3.3企業(yè)成本核算的主要邏輯
3.4變動(dòng)和固定成本區(qū)別
3.5企業(yè)保本點(diǎn)測(cè)算（規(guī)模效益）
4、償債能力分析
4.1短期償債能力分析
4.2長(zhǎng)期償債能力分析
5 以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善
5.1 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析
5.2 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
5.3 增加現(xiàn)金收入的主要途徑
5.4 控制現(xiàn)金占用的主要手段

第3堂課：預(yù)則立不預(yù)則廢—預(yù)算管理在經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用
1、企業(yè)為何要導(dǎo)入全面預(yù)算管理
1.1他山之石—杜邦經(jīng)久不衰的秘訣
1.2全面預(yù)算幫助企業(yè)解決五大問題
1.3全面預(yù)算在中西方企業(yè)的應(yīng)用
2、全面預(yù)算管理成功實(shí)施五大基石
2.1如何培育健康積極的預(yù)算環(huán)境
2.2正確規(guī)劃預(yù)算周期（編制期、執(zhí)行期、考核期）
2.3全面預(yù)算需要做好哪些配套建設(shè)
2.4預(yù)算組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與權(quán)責(zé)劃分
2.5全面預(yù)算控制制度設(shè)計(jì)與落地
3、全面預(yù)算編制程序與10步法
3.1全面預(yù)算編制六大程序
3.2全面預(yù)算編制10步法（從戰(zhàn)略規(guī)劃到銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算直到財(cái)務(wù)預(yù)算）
4、全面預(yù)算執(zhí)行、分析、控制與調(diào)整
4.1部門及職員業(yè)績(jī)合同書設(shè)計(jì)與簽訂
4.2預(yù)算執(zhí)行效果分析
4.3如何設(shè)計(jì)預(yù)算執(zhí)行的四級(jí)監(jiān)控體系
4.4預(yù)算調(diào)整的條件與流程
5、全面預(yù)算在績(jī)效管理中應(yīng)用
6、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：具體業(yè)務(wù)預(yù)算編制實(shí)例

第4堂課：企業(yè)成本控制、分析與削減實(shí)務(wù)
1、潤(rùn)是設(shè)計(jì)出來(lái)，更是控制出來(lái)
1.1經(jīng)理人必思的兩個(gè)盈利話題
1.2企業(yè)盈利規(guī)劃工具—BEP模型
1.3企業(yè)盈利能力改善的五大秘笈
1.4如何找到撬動(dòng)利潤(rùn)倍增的四種杠桿
2.1觀念之爭(zhēng)—錢是賺來(lái)的 OR 錢是省來(lái)的
2.2宅急送業(yè)績(jī)下降利潤(rùn)上升背后的推手
2.3培育正確的健康的企業(yè)成本觀
3、成本控制技術(shù)與策略
3.1成本控制的兩個(gè)前提
3.2成本控制的四大技術(shù)
3.3成本控制的五大策略
4、成本削減落地方案—5R模型
5、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：BEP模型在盈利規(guī)劃中應(yīng)用

第5堂課：企業(yè)內(nèi)部控制體系
1、什么是企業(yè)內(nèi)部控制?
1.1內(nèi)部控制的多種定義
1.2中國(guó)網(wǎng)通的內(nèi)部控制案例分析
2、內(nèi)部控制的發(fā)展歷程
1.1內(nèi)部控制的各發(fā)展階段
1.2內(nèi)部控制在我國(guó)的發(fā)展
3、內(nèi)部控制的內(nèi)容
3.1內(nèi)部控制的目標(biāo)
3.2內(nèi)部控制的五大組成要素
4、風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容
4.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
4.2風(fēng)險(xiǎn)偏好
4.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4.4風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
5.1如何營(yíng)造好的內(nèi)部控制環(huán)境?
5.2如何做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?
5.3如何建立一整套內(nèi)部控制活動(dòng)?
5.4如何搞好其間信息溝通?
5.4如何加強(qiáng)監(jiān)督來(lái)確保內(nèi)控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?

現(xiàn)場(chǎng)答疑與咨詢

● 講師介紹
    伍健康博士 企業(yè)管理專家、股權(quán)激勵(lì)專家;工商管理博士，英國(guó)成本行政會(huì)計(jì)師;高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、注冊(cè)企業(yè)管理咨詢師。曾任：自1993年開始任深圳某國(guó)有企業(yè)董事、總經(jīng)理多年；重慶某水電開發(fā)公司董事、總經(jīng)理多年；深圳深置地房地產(chǎn)企業(yè)副總經(jīng)理多年；深圳生產(chǎn)力促進(jìn)中心首席顧問、負(fù)責(zé)人；深圳市中華會(huì)計(jì)師事務(wù)所咨詢部經(jīng)理多年；現(xiàn)任：多家民營(yíng)企業(yè)董事、深圳某投資機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人；多家國(guó)企、民企的高級(jí)管理顧問；深圳市體制改革研究會(huì)常務(wù)理事。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
     股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、企業(yè)上市籌劃及咨詢,公司治理,全面預(yù)算管理、管理人員的財(cái)務(wù)管理、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理等。
咨詢顧問：
     作為咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，伍老師曾成功地為百余家上市公司、國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、企業(yè)重組與上市策劃、公司治理的完善、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、全面預(yù)算管理與成本控制等項(xiàng)目提供了優(yōu)質(zhì)的咨詢顧問服務(wù)。
授課風(fēng)格：
    其授課親和力強(qiáng)，關(guān)注學(xué)員感受，是位極具人格魅力的老師；其講授的課程理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出，重點(diǎn)突出，現(xiàn)場(chǎng)分析并解決學(xué)員問題；有豐富案例、有實(shí)戰(zhàn)工具，操作性極強(qiáng)，學(xué)能致用；提倡快樂學(xué)習(xí)，注重互動(dòng)和實(shí)效，分組研討，真正幫助學(xué)員及其企業(yè)提升。

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