非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理(周先生)課程介紹：

知財(cái)務(wù)“結(jié)果”，反觀過程管理之“因”

有何收獲？
 ◇ 知曉三大財(cái)務(wù)報(bào)表所反映的企業(yè)經(jīng)營信息
 ◇ 知道企業(yè)是如何盈利的，學(xué)習(xí)如何通過管理運(yùn)用三大杠桿達(dá)成利潤改善
 ◇ 知曉企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系、分析方法及風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)，理性決策
 ◇ 學(xué)習(xí)預(yù)算編制與跟蹤控制方法
 ◇ 從財(cái)務(wù)視角解讀企業(yè)運(yùn)作，提升與財(cái)務(wù)部門的共識(shí)和有效溝通

先決條件？
 ◇ 對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與管理過程的關(guān)系感興趣
 ◇ 之前需利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策

為何參加？
 ◇ 財(cái)務(wù)結(jié)果是企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要體現(xiàn)，管理者不了解財(cái)務(wù)，怎知管理行為對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的貢獻(xiàn)？同時(shí)，財(cái)務(wù)結(jié)果又是企業(yè)經(jīng)營預(yù)測的重要依據(jù)之一，管理者不善用財(cái)務(wù)，又如何發(fā)揮管理者作為“人“的主觀能動(dòng)性，從過去的數(shù)據(jù)中預(yù)測未來，把握趨勢。
 ◇ 整個(gè)課程通過以學(xué)員分組為基礎(chǔ)，運(yùn)用講解、競猜游戲、案例演練與分享、頭腦風(fēng)暴、視頻、財(cái)務(wù)知識(shí)競賽等多種培訓(xùn)方式，學(xué)習(xí)融合經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，全面提升您的財(cái)務(wù)運(yùn)用和綜合管理能力。同時(shí)，課程提供實(shí)用的財(cái)務(wù)管理、家庭理財(cái)?shù)裙芾碣Y訊與工具。

課程大綱

課程介紹與破冰游戲
 
第一模塊：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與報(bào)表解讀 
目標(biāo)：通過研討，了解作為經(jīng)理人，為何需要關(guān)注財(cái)務(wù)管理與報(bào)表？報(bào)表能給我們提供什么樣的幫助？如何通過關(guān)鍵數(shù)據(jù)了解我們的運(yùn)營與管理？ 
 
 ◇ 財(cái)務(wù)目標(biāo)與經(jīng)理人角色 
 ◇ 如何通過資產(chǎn)負(fù)債表了解企業(yè)的“家底”與判斷財(cái)務(wù)狀況？ 
 企業(yè)的運(yùn)營資產(chǎn)從哪里來？如何使用？ 
 如何判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是否健康與良好？ 
 2+5模型解讀企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表 
 ◇ 如何從管理角度解讀利潤表？ 
 如何衡量企業(yè)“花錢”的效果？ 
 運(yùn)營成本分類與成本結(jié)構(gòu)分析：造、賣、管、財(cái)、稅 
 利潤是如何形成的？ 
 盈利能力評(píng)價(jià)與人為因素的影響 ，比如：會(huì)計(jì)政策、關(guān)聯(lián)交易等 
 1-3-5模型解讀企業(yè)利潤表 
競猜游戲：企業(yè)日常業(yè)務(wù)如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果 
案例分享： 世界五百強(qiáng)通訊設(shè)備企業(yè)年報(bào)解讀 
案例分析： 如何運(yùn)用關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析解讀企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績？ 

第二模塊：成本性態(tài)分析與利潤管理改善 
目的：通過生活實(shí)例、管理游戲及模擬演練，深入理解撬動(dòng)企業(yè)利潤的三大杠桿及其管理運(yùn)用，以更好的達(dá)成利潤改善的目標(biāo)。 
 ◇ 如何從成本控制的角度對(duì)成本重新分類？ 
 成本劃分的思路：如何有效控制成本 
 固定成本與變動(dòng)成本的特征及控制方法 
 ◇ 量 - 本 - 利分析模型的概念與管理運(yùn)用 
 成本模型與成本預(yù)測 
 保本點(diǎn) (Break-even Point)的測算與決策 
 如何平衡產(chǎn)品定價(jià)、銷量與成本控制？ 
 從成本加成定價(jià)到目標(biāo)成本法 （Target costing） 
 ◇ 成本控制與價(jià)值鏈分析 
競猜游戲：成本習(xí)性知多少 
管理游戲：如何讓你的訂單利潤最大化？ 
案例分析：運(yùn)營經(jīng)理的秘密武器 – 量本利的分析與決策運(yùn)用 

第三模塊：企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
目的：理解和把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作體系與關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，通過管理政策的制訂與有效執(zhí)行以改善現(xiàn)金流狀況，最終實(shí)現(xiàn)股東投資回報(bào)與財(cái)務(wù)安全之間的平衡。 
 ◇ 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo) 
 ◇ 股東投資回報(bào)ROE的構(gòu)成與關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素分析 
 盈利能力及改善關(guān)鍵 
 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)及提高途徑 
 財(cái)務(wù)杠桿及運(yùn)用前提 
 ◇ 現(xiàn)金流概念：為何賺錢的公司也缺錢？ 
 ◇ 影響企業(yè)現(xiàn)金狀況的三大活動(dòng)及現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析 
 ◇ 企業(yè)流動(dòng)資金需求 （WCR）的測算及影響因素分析 
 ◇ 運(yùn)營資本管理新趨勢  
競猜游戲：企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)如何影響現(xiàn)金流？ 
案例分析：美國汽車、制藥、零售等五大行業(yè)的股東投資回報(bào)及其競爭優(yōu)劣分析 
管理游戲：如何拯救一家陷入資金困境中的公司？（歐洲原版案例） 
視頻分享：企業(yè)內(nèi)部不同運(yùn)營部門如何影響公司現(xiàn)金流？ 

第四模塊：預(yù)算的編制與執(zhí)行跟蹤 
目的：樹立正確的預(yù)算管理觀念，明確自身角色，掌握預(yù)算編制關(guān)鍵流程、方法與執(zhí)行跟蹤，以更好的實(shí)現(xiàn)部門的預(yù)算目標(biāo)與管理績效。 
 ◇ 預(yù)算的概念及重要管理基礎(chǔ) 
 ◇ 預(yù)算的編制流程與方法 
 如何確定合理的預(yù)算目標(biāo)?  SMART原則 
 預(yù)算編制中的部門角色與數(shù)據(jù)質(zhì)量控制 
 彈性預(yù)算在預(yù)算編制與分析中的運(yùn)用 
 ◇ 預(yù)算的執(zhí)行跟蹤與業(yè)績評(píng)價(jià)  
 預(yù)算跟蹤的目標(biāo)與重要方法 
 預(yù)算執(zhí)行與反饋中的部門角色 
 如何分析預(yù)算及評(píng)價(jià)績效？ 
 如何“鎖定”重點(diǎn)監(jiān)控的部門費(fèi)用？ 
管理游戲：四日游的費(fèi)用預(yù)算編制 
案例分析：如何編制業(yè)務(wù)量波動(dòng)下的成本與費(fèi)用預(yù)算？ 
案例分析：誰應(yīng)對(duì)產(chǎn)品成本超支負(fù)責(zé)？ 
講師課程總結(jié)與學(xué)員分享 
財(cái)務(wù)知識(shí)舉牌競賽 

講師簡介 周先生

背景經(jīng)歷
 ◇ 管理學(xué)學(xué)士，EMPAcc，中國注冊會(huì)計(jì)師CICPA 
 ◇ 擁有17年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及5年大型跨國公司財(cái)務(wù)與投資管理經(jīng)驗(yàn)，涉及制造業(yè)、貿(mào)易和投資領(lǐng)域 
 ◇ 于2004年加入歐洲最大的管理培訓(xùn)公司，擔(dān)任資深財(cái)務(wù)咨詢顧問，具備6年專職財(cái)務(wù)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
 ◇ 周老師多年在各類企業(yè)中從事實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作，長期擔(dān)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)職位，并且積累了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財(cái)務(wù)分析以及并購項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) 

擅長領(lǐng)域
 ◇ 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《成本分析與控制》 、《企業(yè)全面預(yù)算管理》 

服務(wù)客戶

汽車行業(yè)：東風(fēng)本田儲(chǔ)運(yùn)公司、福建戴姆勒汽車工業(yè)公司全國經(jīng)銷商、通用汽車江西最大經(jīng)銷商、江西運(yùn)通汽車銷售有限公司一汽、馬自達(dá)汽車銷售公司、上汽集團(tuán)公司總部、上海薩克斯動(dòng)力總成部件系統(tǒng)有限公司機(jī)械；
家電制造： 科勒全球動(dòng)力設(shè)備(常州)有限公司、中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司宇航救生裝備有限公司、卡特彼勒（中國）投資有限公司、意大利默洛尼衛(wèi)生潔具(中國)有限公司、德力西電氣 、美的集團(tuán)總部電子通訊設(shè)備與運(yùn)營；
服務(wù)行業(yè)：北京湯姆遜商業(yè)有限公司、上海西門子移動(dòng)通信有有限公司、戴爾計(jì)算機(jī)（中國）有限公司、蘇州寶得強(qiáng)科技有限公司、中移動(dòng)集團(tuán)山西分公司/黑龍江分公司/山東分公司、中國電子集團(tuán)公司十四所、醫(yī)療；
醫(yī)藥行業(yè)：強(qiáng)生醫(yī)療器材有限公司、德國賀利氏古莎齒科有限公司化學(xué)、化工行業(yè)德國巴斯夫維生素有限公司、拜耳作物科學(xué)(天津)；
房地產(chǎn)與建材行業(yè)：河北天陽富泰房地地產(chǎn)集團(tuán)、上海世茂第一太平物業(yè)公司、圣歌班安全玻璃（上海）有限公司、拉法基長城特種水泥有限公司；
公用事業(yè)（電力、水務(wù)、機(jī)場）：EDF 法國電力公司、廣東核電集團(tuán)公司、沈陽振興環(huán)保集團(tuán)公司、中國核工業(yè)集團(tuán)秦山核電公司/陽江核電站；
金融保險(xiǎn)業(yè)：招商銀行(上海分行/ 哈爾濱分行)、成都商業(yè)銀行、浦發(fā)銀行信用卡中心其它行業(yè)：哈爾濱啤酒有限公司（美國AB集團(tuán)）、南京西門子電站自動(dòng)化有限公司、上海益盟軟件有限公司、上海新蛋(New egg)技術(shù)有限公司、英國勞氏認(rèn)證機(jī)構(gòu)。

學(xué)員反饋
 “思路邏輯清晰而且以大家關(guān)注的易懂的作為切入點(diǎn)來幫助大家理解，很棒！”
——童女士（某國資工程公司部門經(jīng)理）
“講師經(jīng)驗(yàn)豐富，講解的與自身的需求和水平契合。形象生動(dòng)，小組互動(dòng)多！很好！”
——楊先生（某國內(nèi)知名汽車零配件公司部門副經(jīng)理）

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