總經理的財務課程(黃儉)課程介紹：

課程收益：
1.具備財務頭腦，讀懂財務語言，加強企業(yè)決策者與財務部門之間的溝通。
2.讓高管不但理解各報表數(shù)字的表層含義，更能看透報表，掌握報表背后的信息。3.能通過財務數(shù)字一眼看穿企業(yè)盈利能力、資產效率及經營風險，剖析企業(yè)經營狀況，發(fā)現(xiàn)管理問題，及時找出解決方法，提升企業(yè)管理水平。
4.憑借清晰的財務分析結果及先進的決策分析工具，助力戰(zhàn)略性決策，規(guī)避企業(yè)風險，切實保障企業(yè)健康發(fā)展。
5..從公司戰(zhàn)略角度，認識財務規(guī)劃與管理對運營管理的重要作用
6..從財務管理角度透視企業(yè)整體運營，增強企業(yè)盈利能力
7.戰(zhàn)略目標確定的步驟、目標分解的方法及程序
8.掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務管理與籌劃方法
9..利用財務資訊尋求改善企業(yè)績效的有效途徑與方法

培訓大綱　
　
1.閱讀和分析財務報表
會計報表的構成
資產負債表、損益表的閱讀和分析
資金流量和資金流量表的閱讀和分析
會計報表之間的關系
如何從會計報表讀懂企業(yè)經營狀況，評價公司經營運作與風險
案例分析：上市公司報表做假常用財務技法

2.財務會計與財務報表-經濟事項如何反映在財務報表中
如何區(qū)分費用與資產
如何對資產來計價
如何估計資產變成現(xiàn)金的程度
如何估計資產變成費用的速度
如何應用權責發(fā)生制
認識經營周期的重要性，理解利潤表的彈性空間

3、財務管理的原理--管理的效率與安全的衡量
對成本和費用的控制
對資產周轉速度的控制
企業(yè)的持續(xù)經營
財務管理在財務指標上重點
案例：萬科企業(yè)、微軟

4、通過財務分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營管理中的關鍵點，促進企業(yè)價值的增長
影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
如何通過財務管理提高企業(yè)經營績效
關鍵財務指標解析
企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
杜邦分析：股東回報的形成過程
財務杠桿: 怎樣進一步擴大股東回報?
各部門的工作對企業(yè)最終業(yè)績的影響及控制方法
資金效率、風險的分析與控制
如何運用報表上的數(shù)字分析企業(yè)營運資本狀況
各部門的工作對公司營運資本的影響，如何改善?
如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉危機?
改善公司營運資本狀況的基本方法
上市公司財報解讀：綜合運用財務信息透視公司運作

5、總經理的預算管理體系
   預算的重要性和原則
　　建立有效的預算管理體系
　　有效經營的組織結構圖
　　策略性全面預算的程序
　　預算存在的共性問題

6、怎樣編制預算
　　●編制預算的主要方法
　　√固定預算
　　√彈性預算

課程師資：
    講師資歷：黃儉老師是中國首屆企業(yè)管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業(yè)集團高級財務管理經驗和十年的培訓咨詢經驗。上海企業(yè)家協(xié)會特聘財務講師。
    講師背景：多年的實戰(zhàn)經驗，讓他把繁瑣的財務工作講解通俗易懂，讓非財務人員快速成為理財行家！黃老師曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任財務經理。
    主講課程：《總經理的財務管理》、《財務報表解讀與分析》、《非財務經理的財務管理》、《內部控制及風險管理》、《EVA》、《成本會計》、《全面質量成本管理》、《稅務策劃與稅務管理》、《全面預算管理與控制》、《成本控制與分析》
    培訓過的客戶中知名公司：武鋼、際華國際、中國國航、寧德時代、東風汽車、廣本汽車、虹橋機場、歐姆龍國際、上海市政府下屬發(fā)改委等單位。
    推薦理由:黃老師分享都是干貨，內容實戰(zhàn)又不缺乏幽默；課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。通過一系列財務管理案例剖析點評，使企業(yè)管理人員快速掌握一些財務管理先進理念，分析技巧、提高解決問題的能力

更多總經理的財務課程相關課程：