非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程(周老師)課程介紹：

課程背景
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財務(wù)陷阱?
明贏暗虧！
財務(wù)只是簡單的記賬工具嗎？
財務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間能用哪些共同語言進行溝通？
財務(wù)是一個“大財務(wù)”的概念，涉及到公司上上下下，公司的非財務(wù)高級管理人員如能掌握一定現(xiàn)代財務(wù)管理技能，利用財務(wù)信息提高企業(yè)經(jīng)營管理決策水平，用財務(wù)的手段改善公司內(nèi)部控制，則可以更好地增進公司的價值，提升管理績效。
非財務(wù)人員掌握一定財務(wù)知識后，可以換位思維，更好與財務(wù)人員溝通與交通。
財務(wù)的終極目標是創(chuàng)造價值。
非財務(wù)人員運用財務(wù)工具，進行商業(yè)決策，繼而創(chuàng)造價值。
非財務(wù)人員運用財務(wù)工具，分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)，預(yù)測未來經(jīng)營策略，從而制定具有競爭優(yōu)勢的商業(yè)決策，既而創(chuàng)造價值。

課程目標
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1. 對會計與財務(wù)管理知識有基本了解；
2. 能夠獨立地評估部門∕企業(yè)經(jīng)營業(yè)績；
3. 掌握如何編制高質(zhì)量的部門預(yù)算；
4. 掌握如何控制費用；
5. 了解部門費用分攤對部門業(yè)績的影響。

課程特色
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專門針對非財務(wù)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂。
⑴ 以企業(yè)的實際經(jīng)營運作作為出發(fā)點，注重培訓(xùn)的實用與有效；
⑵ 跳出財務(wù)來看財務(wù)，強調(diào)財務(wù)與經(jīng)營的本質(zhì)關(guān)系； 　
⑶ 專門設(shè)計的財務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實際工作；
⑷ 競猜游戲：課程講授中穿插使用,提高學(xué)習(xí)興趣及時反饋學(xué)習(xí)效果。

課程大綱
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專題一 財務(wù)會計--用國際語言解毒企業(yè)運營
1. 用財務(wù)視角，觀察企業(yè)運行
2. 資產(chǎn)負債表：
① 邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
② 正確解讀資產(chǎn)負債表
③ 四維結(jié)構(gòu)分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基
④ 四兩拔千斤——資本結(jié)構(gòu)分析
3. 利潤表：
 
① 解讀利潤表
② 稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
③ 調(diào)整利潤的工具
④ 損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理奮斗目標
⑤ 增值稅、營業(yè)稅及所得稅在財務(wù)報表的位置
4. 現(xiàn)金流量表：
① 現(xiàn)金與利潤，市場為王現(xiàn)金也為王
② 解讀現(xiàn)金流量表：營性、投資性、融資性
③ 現(xiàn)金與利潤差異分析--現(xiàn)金比利潤重要
④ 財務(wù)報表解讀：綜合運用財務(wù)信息透視公司運作
⑤ 企業(yè)三表五力演練
⑥ 會計的原則：存貨評估、折舊、壞賬計算法

專題二 財務(wù)管理與分析方法
1. 公司運營分析的核心思路
2. 營運資本分析法
 
① 跨國公司的營運資本分析方法
② 企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機的原因與對策
③ 重點講解，突出資金效率的重要性
④ 使用營運資本工具對財務(wù)報表進行分析
⑤ 如何控制風(fēng)險，提高資金運作效率
⑥ 財務(wù)比率分析法
⑦ 常用的五大類財務(wù)比率
⑧ 杜邦分解暨財務(wù)比率金字塔
3. 財務(wù)杠桿: 如何擴大股東回報

專題三 全面預(yù)算管理與控制
1. 編制預(yù)算中假設(shè)與依據(jù)
2. 預(yù)算編制的流程規(guī)劃  
3. 預(yù)算編制中的綜合改良演練
4. 預(yù)算的跟綜儀表盤與控制工具
5. 流程控制：重點分析采購流程和銷售流程
6. 預(yù)算管理中的行為分析一難點與疑點化解

專題四 成本控制，分析與削減
1. 糟透了的成本控制案例分析
2. 企業(yè)成本性態(tài)分類 - 一再復(fù)習(xí)與理解損益表（直接費用、分攤費用；固定成本、變動成本）
3. 如何對外報價，如何審核成本構(gòu)成、規(guī)模效益與保本點分析
4. 同目標下的成本分析方法
5. 企業(yè)的七種典型浪費
6. 企業(yè)成本消減的幾種經(jīng)典案例分析
7. 參與跨國公司成本危機挽救方案

專題五 系統(tǒng)學(xué)習(xí)稅務(wù)知識，重點掌握管理方法
1. 市場經(jīng)濟必然產(chǎn)生稅收策劃
2. 稅收策劃的目的是：規(guī)避風(fēng)險與降低稅負
3. 你的決策是否有充分的法律依據(jù)
4. 交易的法律形式可能大于實質(zhì)動態(tài)的測試是我們得到良好方案的方法
5. 稅負檢測應(yīng)是稅收管理的一項經(jīng)常工作
6. 如何建產(chǎn)有效的內(nèi)部稅務(wù)控制
7. 稅務(wù)顧問與公共關(guān)系是策劃成功的保證

講師介紹
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     周老師  擁有15年的專業(yè)經(jīng)驗以及5年大型跨國公司財務(wù)與投資管理經(jīng)驗，涉及制造業(yè)、貿(mào)易和投資領(lǐng)域。于2004年加入歐洲最大的管理培訓(xùn)公司，擔任資深財務(wù)咨詢顧問，具備3年專職財務(wù)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗。周老師從一名成本管理員開始在企業(yè)的財務(wù)領(lǐng)域辛勤耕耘，在長達15年的專業(yè)經(jīng)驗中憑借扎實的專業(yè)學(xué)術(shù)基礎(chǔ)成長為企業(yè)的重要財務(wù)管理人員，長期擔任公司財務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)等高級職位，并且積累了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財務(wù)分析以及并購項目管理經(jīng)驗。作為高級培訓(xùn)顧問，周老師既具備專業(yè)的理論知識，又以其在該領(lǐng)域的豐富實際管理經(jīng)驗見長；他能將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財務(wù)課程，以案例分析、頭腦風(fēng)暴等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員創(chuàng)造一個輕松的氛圍，在鞏固財務(wù)技能同時又提高自身的職業(yè)性。
曾服務(wù)過的客戶：強生醫(yī)療器材、德萊塞機械、日立麥克賽爾、揚子石化-巴斯夫、西門子電站自動化、巴斯夫維生素、科勒全球動力設(shè)備、哈爾濱啤酒、拜耳作物科學(xué)、雪佛龍菲利普斯化工、舒爾電子、沃爾沃、默洛尼衛(wèi)生潔具、克魯勃潤滑劑、卡特彼勒、廣東核電集團、法雷奧集團、默洛尼衛(wèi)生潔具、招商銀行、華晨寶馬集團、拉法基長城特種水泥、振興環(huán)保集團。

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