非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理知識(徐志勇)課程介紹：

善用財務(wù)工具，驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營

課程背景：                                             
 ◇ 業(yè)務(wù)部門經(jīng)常抱怨，財務(wù)報表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報表？
 ◇ 財務(wù)部經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至?xí)璧K業(yè)務(wù)，如何才能打破這種僵局？
 ◇ 一個個財務(wù)指標到底是什么意思？跟我有什么關(guān)系？我怎樣才能影響這些指標來提升部門績效？
 ◇ 公司要降低成本，具體怎么做��？
 ◇ 明明是財務(wù)做的預(yù)算，卻用來考核業(yè)務(wù)，太不公平了！真的是這樣嗎？
一個優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財務(wù)管理能力。透過數(shù)字管理企業(yè)，才能讓你的決策經(jīng)得起挑戰(zhàn)，才能讓你掌握企業(yè)運營的核心！

課程收益：                                           
全面系統(tǒng)認識財務(wù)： 樹立財務(wù)管理意識，理解財務(wù)如何在企業(yè)運作中發(fā)揮作用。
透視企業(yè)經(jīng)營之道： 快速讀懂財務(wù)報告，理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)。
有效管控日常運營：掌握營運資金、成本、預(yù)算、投資回報、風(fēng)險管理等財務(wù)控制方法，全面提升管理水平。
提升企業(yè)經(jīng)營績效： 運用財務(wù)分析解讀經(jīng)營管理，尋求提高管理效率和提升經(jīng)營績效的有效方法。

課程主要內(nèi)容：                        

第1天：輕飄解讀財務(wù)報表，透視企業(yè)運營之道
第一講：讀懂三大財務(wù)報表，解讀企業(yè)運營的過程與結(jié)果
1.財務(wù)報表讓企業(yè)的經(jīng)營活動“可視化”
 ◇ 財務(wù)與業(yè)務(wù)有著共同的目標
 ◇ 財務(wù)會計是實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
 ◇ 財務(wù)對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)都起著支持作用
案例：情景模擬：財務(wù)與業(yè)務(wù)“愛恨情分”
2.閱讀財務(wù)報表就是這么簡單
 ◇ 資產(chǎn)負債表——企業(yè)的“家底”
 錢是誰的？
 錢從哪里來？到哪里去？
 財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險？
 ◇ 利潤表——企業(yè)生存之根本
 企業(yè)賺錢了嗎？
 利潤是如何形成的？
 影響利潤的因素有哪些？
 ◇ 現(xiàn)金流量表——“現(xiàn)金為王”
 企業(yè)的錢是怎么花的？
 現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險？
案例：
你的房子哪些屬于你？這筆款項怎么安排？
3.財務(wù)報表的重要項目與經(jīng)營難題
 ◇ 信用控制指標：應(yīng)收帳款的管理－－經(jīng)營性現(xiàn)金的來源
 ◇ 存貨控制指標：存貨－－無數(shù)企業(yè)的頑疾
 ◇ 資產(chǎn)控制指標：固定資產(chǎn)－－巨大投入該不該

第二講：透過財務(wù)分析，提高企業(yè)經(jīng)營績效
1.財務(wù)分析的核心思路
 ◇ 一個起點：銷售收入
 ◇ 三大運作：利潤、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)
 ◇ 兩大結(jié)果：風(fēng)險和回報的平衡
2.“透視運營風(fēng)險”，確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營
 ◇ 營運資本分析：企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)危機的原因
 ◇ 企業(yè)“無本經(jīng)營”的秘密——營運資本管理“利器”
 ◇ 提高資金使用效率，優(yōu)化資源效用
3.“解讀投資回報”，改善績效，提升盈利
 ◇ 通過財務(wù)比率衡量績效
 如何衡量短期償債能力：流動比率、速動比率
 如何提升資源效率：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
 如何優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)負債率
 如何增強盈利能力：ROS 、ROA、ROE
 ◇ 財務(wù)比率金字塔：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報
 利潤回報：少花錢，多賺錢！
 加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢！
 優(yōu)化結(jié)構(gòu)：用誰的錢賺錢！
案例解析
1、五種資金危機如何避免？
2、透過數(shù)字看經(jīng)營
- 某企業(yè)近幾年真實財務(wù)狀況分析
分組討論：借雞生蛋

第2天：掌握兩大控制工具，全面提升管理水平
第三講：掌握成本控制手段，提高企業(yè)經(jīng)營效益
 ◇ 成本控制關(guān)于在于思路
 ◇ 成本的構(gòu)成與分析
 成本控制的關(guān)鍵點
 進行有效的成本控制
 “虧本”的產(chǎn)品也可以再生產(chǎn)
 ◇ 搭建本量利模型，測算企業(yè)經(jīng)營規(guī)模
 ◇ 保證完成經(jīng)營目標前提下的成本動因分析和成本控制方法
 ◇ 企業(yè)成本管理的9個陷阱和典型的7種浪費分析
 ◇ 各部門的成本控制關(guān)鍵點
 ◇ 企業(yè)稅負分析與稅務(wù)成本降低方案設(shè)計

第四講：利用預(yù)算管理工具，為經(jīng)營目標“保駕護航”
 ◇ 樹立預(yù)算管理正確理念
 預(yù)算的重要性和原則
 預(yù)算與每個部門、每個員工的關(guān)系：全員參與
 ◇ 預(yù)算管理體系的建立
 預(yù)算目標：如何確定預(yù)算目標？
 預(yù)算編制：關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
 預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
 預(yù)算差異分析及評估
 ◇ 零基預(yù)算：突破傳統(tǒng)預(yù)算方法的新實踐
案例解析：
1、銷售費用預(yù)算
2、賣得多，賺得多？還是虧得多？
分組討論：
1、如何避免年底突擊花錢？
2、如何發(fā)現(xiàn)不合理的費用？
3、某公司的成本劃分思路
4、采購如何摸到供應(yīng)商的底價？
情景模擬
1、小船航行
綜合案例演練

講師介紹：

徐志勇老師
 ◇ 企業(yè)財稅管控專家
 ◇ 華南理工大學(xué) 工商管理 碩士
 ◇ 中國高級會計師，中國注冊稅務(wù)師
 ◇ 北大燕園財稅教育集團特聘高管導(dǎo)師
 ◇ 廣東工業(yè)大學(xué)MPAcc（會計碩士）導(dǎo)師
 ◇ 華南理工大學(xué)MBA創(chuàng)投俱樂部首任會長
 ◇ 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)特聘導(dǎo)師
 ◇ 曾任廣東志高空調(diào)集團、天高集團財務(wù)經(jīng)理
 ◇ 曾任廣州祈福集團財務(wù)總監(jiān)(港資企業(yè))
研究及實戰(zhàn)：
徐老師是國內(nèi)資深的財稅管理專家，具有20年的民營及港資大型企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷和深厚的研究積累，專注中國民營企業(yè)管理模式與管理者思維方式的探索與研究，擅長集團化民營企業(yè)財務(wù)管理，在財務(wù)管控系統(tǒng)、稅務(wù)風(fēng)險防范、戰(zhàn)略成本控制等方面積累了豐富經(jīng)驗與大量的成功案例。
1999-2014年，曾在香港上市企業(yè)、民營集團企業(yè)先后擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等職
徐老師具有豐富的民營企業(yè)財務(wù)管理咨詢項目經(jīng)驗，咨詢項目包括但不限于財務(wù)戰(zhàn)略與規(guī)劃、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理、稅務(wù)規(guī)劃與籌劃、業(yè)務(wù)財務(wù)流程優(yōu)化與再造、財務(wù)管理轉(zhuǎn)型等。
工作背景：
在企業(yè)任職期間，先后承擔(dān)了戰(zhàn)略支持、財務(wù)計劃與財務(wù)分析、全面預(yù)算、稅務(wù)規(guī)劃等多個領(lǐng)域的管理要職。早期在企業(yè)負責(zé)建立并大力推行的集中采購管理制度，為企業(yè)在應(yīng)對經(jīng)濟危機過程中發(fā)揮了重要的作用，使得企業(yè)直接采購成本降低了2%以上。在企業(yè)中搭建過“財務(wù)與業(yè)務(wù)相融合的”財務(wù)體系，獨創(chuàng)了“大財務(wù)管家”理念，突破了傳統(tǒng)財務(wù)部門“閉門造車”的局面。后來又在企業(yè)中搭建“以財務(wù)管理為中心”的經(jīng)營管理模式，組建管理會計團隊，建立了“精細化”的會計核算體系和財務(wù)管控體系，使企業(yè)在內(nèi)控、績效和決策支持方面得到跨越性的提升。
核心課程：
《企業(yè)高管的財務(wù)思維》、《總經(jīng)理的財務(wù)管理知識》、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理知識》、《非財務(wù)人員成本管理》、《財務(wù)報表分析與財務(wù)造假辨析（非財）》、《創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務(wù)規(guī)劃》、《集團化企業(yè)財務(wù)管控模式》、《全面營改增之挑戰(zhàn)與應(yīng)對》、《全局思維下的全面預(yù)算管理與控制》、《財務(wù)報表分析與財務(wù)風(fēng)險控制（銀行信貸類）》
服務(wù)客戶（部分）：
中國工商銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、平安租賃、中國移動（廣州）、南方電網(wǎng)、太平保險、平安保險、友邦保險、方正證券、粵海集團、紅蜻蜓、廣州本田、中科院華南植物園、珠江投資集團、華潤微電子、道達爾、志高空調(diào)、美的集團、倍耐力、廣正精工、得力集團、溢達紡織、中遠集團、碧桂園、施耐德、東芝電子、廣東三友集團、廣東堅基集團、廣東長鴻集團、廣東明煌電力、匯源集團、友力融資擔(dān)保、廣西建工集團、維納斯酒店、肇慶房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會及其會員企業(yè)、肇慶餐飲業(yè)協(xié)會及其會員企業(yè)等。

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