非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理(楊老師)課程介紹：

【課程目的】
■  有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流
■  從專業(yè)角度理解財(cái)務(wù)報(bào)表從而輔助經(jīng)營決策，并從財(cái)務(wù)分析角度加強(qiáng)管理工作
■  從必要性和適當(dāng)性重點(diǎn)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而理解企業(yè)控制的重點(diǎn)
■  促進(jìn)公司各類財(cái)務(wù)信息傳遞的效率
■  強(qiáng)化財(cái)務(wù)意識，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)管理和企業(yè)價(jià)值

【課程收益】
    現(xiàn)代中國企業(yè)，已經(jīng)擺脫做什么都能掙錢的時(shí)代，充分競爭的環(huán)境對企業(yè)的各級管理層有了更多的要求，其中一個要求就是對財(cái)務(wù)的理解和掌握：因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展越來越多受到諸如：國家政策、宏觀環(huán)境、微觀發(fā)展、市場、產(chǎn)品等多方面的影響。而所有這樣的影響最終表現(xiàn)就是對財(cái)務(wù)的影響，所以財(cái)務(wù)體系體現(xiàn)出來的就是對企業(yè)面對環(huán)境變化的綜合內(nèi)容。這個課程目的就是揭示這樣的變化，讓財(cái)務(wù)在企業(yè)中發(fā)揮更大的決策作用
解決的問題：
    資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的核心，為什么？徹底認(rèn)識經(jīng)營過程中會計(jì)六要素之間的關(guān)系；
    當(dāng)現(xiàn)金和利潤要你二選一，你選擇誰？厘清利潤和現(xiàn)金關(guān)系，為什么利潤不等于現(xiàn)金；
    利潤是怎么來的？影響利潤的重大因素和企業(yè)管理的關(guān)系；
    財(cái)務(wù)分析能給企業(yè)管理帶來什么內(nèi)容？風(fēng)險(xiǎn)怎么發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)如何解決，如何評估
作為一個不能缺失的一環(huán)，財(cái)務(wù)無論是作為一個管理部門，還是作為一種手段，越來越被企業(yè)重視，重視的一個要求就是企業(yè)每一個人都應(yīng)該成為財(cái)務(wù)知識的知曉者。因此，這個課程最為重要的角色就是企業(yè)中層甚至高層們通向財(cái)務(wù)大路的一個協(xié)助者，幫助企業(yè)的各級管理人員建立能從財(cái)務(wù)角度思考自己的工作，在工作中自覺運(yùn)用財(cái)務(wù)知識，從而降低企業(yè)成本費(fèi)用，避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略！

課程特點(diǎn)：五大板塊，揭示財(cái)務(wù)運(yùn)營的秘密；
          四大模擬，讓財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)不再單調(diào)；
          若干案例，結(jié)合實(shí)踐，理解財(cái)務(wù)
          精彩演繹，讓財(cái)務(wù)從不懂到了解，從理解到清晰

【課程大綱】

一：會計(jì)財(cái)務(wù)知識導(dǎo)入
1、會計(jì)工作中的六大元素的經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)學(xué)結(jié)構(gòu)；
2、會計(jì)原則、假設(shè)
3、權(quán)責(zé)發(fā)生制
時(shí)間：3小時(shí)
第一大模擬：業(yè)務(wù)中反映出來的財(cái)務(wù)概念
方法：單項(xiàng)選擇、分組討論，回答問題，互動

二、 會計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀
1、財(cái)務(wù)報(bào)表體系介紹：三大財(cái)務(wù)報(bào)表
1）資產(chǎn)負(fù)債表：——企業(yè)的“底子”
你的公司值多少錢？
固定資產(chǎn)的作用
企業(yè)信用制度和應(yīng)收賬款政策的關(guān)系
管理企業(yè)的核心就是管理好企業(yè)的資產(chǎn)
利用財(cái)務(wù)杠桿為企業(yè)發(fā)展壯大牟利
什么樣的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)才是合理的？
2）利潤表——企業(yè)的“面子”
利潤從何而來？成本如何控制？費(fèi)用如何節(jié)��？
企業(yè)利潤生長的土壤，如何培養(yǎng)營養(yǎng)豐富的土壤？
判斷利潤為企業(yè)帶來的效益---利潤質(zhì)量的考量
3）現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”
現(xiàn)金為王，沒有現(xiàn)金，再多的利潤也會破產(chǎn)—現(xiàn)金對企業(yè)的重大影響
經(jīng)營資金，籌資和投資的結(jié)構(gòu)分析
診斷企業(yè)現(xiàn)金流---企業(yè)健康與否的晴雨表
2、三大報(bào)表的邏輯關(guān)系管理理解
 為資產(chǎn)有效增長而不斷創(chuàng)造利潤的環(huán)境
 為利潤增長而不斷增收和成本費(fèi)用控制
 為增收不斷進(jìn)行成本費(fèi)用投入
 現(xiàn)金增長和利潤變化的關(guān)系
時(shí)間：3小時(shí)；
第二大模擬：財(cái)務(wù)報(bào)表中反映出來的企業(yè)問題
采取方式：對錯選擇；案例分析；分組討論；動手實(shí)踐

三、財(cái)務(wù)分析—財(cái)務(wù)從理解到精通之路
　　- 營運(yùn)資本的分析：資金是有成本的，如何降低資金獲得成本
- 流動比率/速動比率/現(xiàn)金比率：償債不及時(shí)公司隨時(shí)可能倒閉
　　- 經(jīng)營性凈現(xiàn)金的償債分析：照妖鏡—照出利潤下的黑暗
- 負(fù)債/權(quán)益比率：保守和激進(jìn)對企業(yè)的影響
- 產(chǎn)權(quán)比率和權(quán)益乘數(shù)（財(cái)務(wù)杠桿）：負(fù)債越少越好么？如何理解風(fēng)險(xiǎn)和收益并存
- 如何分析盈利能力（各種利潤率的分析）：利潤是如何一步步構(gòu)成，成本和費(fèi)用如何一步步進(jìn)行控制
- 資金周轉(zhuǎn)以及作用：流水不腐戶樞不蠹，錢是要用來用的。
案例實(shí)戰(zhàn)：杜邦財(cái)務(wù)分析及應(yīng)用
如何用寶貴的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營分析
時(shí)間：3小時(shí)；
第三大模擬：這樣的公司你投資么？
采取方式：案例分析；分組討論；動手實(shí)踐

四、 財(cái)務(wù)管理---通過財(cái)務(wù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航
1、看戰(zhàn)略
1)從資產(chǎn)負(fù)債表看戰(zhàn)略；
2)貨幣資金存量管理/存貨為核心的上下游關(guān)系管理
3)固定資產(chǎn)利用
2、看效益
1)利潤的質(zhì)量（結(jié)構(gòu)質(zhì)量和結(jié)果質(zhì)量）
3、幾個財(cái)務(wù)狀況質(zhì)量的初步了解
1）投資資產(chǎn)質(zhì)量
2)資本結(jié)構(gòu)質(zhì)量分析
3)財(cái)務(wù)質(zhì)量狀況的綜合分析方法
時(shí)間：3小時(shí)
采取方式：比較、案例分析
第四大模擬：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的美國審計(jì)制度的改變

五、預(yù)算管理(選擇)
1、什么是預(yù)算？為什么要進(jìn)行預(yù)算管理
2、全面預(yù)算管理的初步
3、要實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，我們應(yīng)該建立什么樣的預(yù)算體系和部門
4、全面預(yù)算管理的實(shí)施
5、預(yù)算環(huán)節(jié)中的錯誤認(rèn)識和正確做法；

六、成本控制和管理(選擇)
1. 成本在企業(yè)中的具體表現(xiàn)
2. 控制成本的真實(shí)含義—如何建議企業(yè)成本控制的意識和方法
3. 成本性態(tài)分析—變動成本法在企業(yè)中的具體運(yùn)用
采取方式：講師講述

七． 內(nèi)部控制的綜合評價(jià)（選擇）
1. 內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)（案例介紹）
2. 內(nèi)控體系構(gòu)建、主要工作
3. 內(nèi)控的主要評價(jià)、審計(jì)

八． 稅收以及籌劃（選擇）
1. 企業(yè)涉稅環(huán)節(jié)的介紹
2. 稅收籌劃的概念和意義
3. 如何做好稅收籌劃
4. 稅收籌劃的案例分析

九． 個人理財(cái)（選擇）
1. 個人理財(cái)?shù)牡腻e誤理解和要點(diǎn)
2. 個人理財(cái)手段分析
3. 2014年個人理財(cái)?shù)闹攸c(diǎn)

注意：
 授課時(shí)間按照一共按照2天12-13小時(shí)計(jì)算（如若超時(shí)，要另行計(jì)算費(fèi)用）；上述時(shí)間包括中途休息課間（可以根據(jù)客戶調(diào)整大綱，在兩個授課天數(shù)完成相關(guān)內(nèi)容）；
 上述大綱選擇部分內(nèi)容企業(yè)可以選擇作為重點(diǎn)講解。由于時(shí)間問題，那么就勢必減少主要其他部分的講解；
 根據(jù)課程進(jìn)度和現(xiàn)場同學(xué)反映調(diào)整具體章節(jié)時(shí)間；
 整個課程中，老師將隨時(shí)根據(jù)課程的需要，用案例和學(xué)生共同分享，并鼓勵學(xué)生通過強(qiáng)烈的互動達(dá)到充分理解課堂內(nèi)容的目的。

【講師介紹】
楊老師
【教育背景】
畢業(yè)于四川大學(xué)、香港大學(xué)
澳大利亞DEAKIN university；
會計(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)碩士學(xué)位。CPA；
微信公眾訂閱號：Money_Master (楊凌彬的理財(cái)經(jīng))

【職業(yè)背景】
雀巢中國
SWATCH中國有限公司
VTS CLIMA
MFG.COM
楊凌彬老師從基礎(chǔ)財(cái)務(wù)開始做起，一步步走向企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角色，成為財(cái)務(wù)實(shí)踐和戰(zhàn)略相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)派專家。在其職業(yè)生涯中，曾先后擔(dān)任：財(cái)務(wù)主管、會計(jì)經(jīng)理、亞太區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)并兼運(yùn)營總監(jiān)，負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)策略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；

【財(cái)務(wù)咨詢】
曾經(jīng)為：大全集團(tuán)、冀東水泥、上海儀電集團(tuán)、金陵股份、大小飛樂等：咨詢的主題：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、母子公司財(cái)務(wù)控制、稅收籌劃等項(xiàng)目，完成多項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)告。

【授課風(fēng)格】
楊老師在長期的企業(yè)經(jīng)營中，對實(shí)際運(yùn)作有透徹的理解，逐漸形成豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能。他口才極佳，情感豐富,語言風(fēng)趣生動，把原本枯燥、晦澀難懂的財(cái)務(wù)概念和理論講的是深入淺出、精彩紛呈。課程獨(dú)特的設(shè)計(jì)，也在課堂上營造了一個又一個的亮點(diǎn)！ 而在案例分析以及對實(shí)時(shí)財(cái)經(jīng)分析等精彩內(nèi)容的分享上，又給學(xué)員提供了建立經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)結(jié)合的方法，以應(yīng)對未來面對的來自宏觀、微觀的挑戰(zhàn)。

【主講課程】
非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)課程：
 精通財(cái)務(wù)出利潤
              ----------------做一個有財(cái)務(wù)智慧的管理者
 預(yù)算—現(xiàn)代企業(yè)的重大變革
              ---------------如何在企業(yè)中做好預(yù)算工作
 成本控制出效益
              ---------------成本管理和控制
 從經(jīng)營業(yè)務(wù)中讀懂公司
              --------------企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析
 實(shí)施內(nèi)控，解決風(fēng)險(xiǎn)
              --------------企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范
財(cái)務(wù)專業(yè)課程：

 生產(chǎn)性企業(yè)的成本控制和分析
 新晉財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)培訓(xùn)

【部分服務(wù)客戶】
中國電信、中國神華、上海大眾（南京分公司）、蘇州亞東物流、海信青島分院、海信順德分院、當(dāng)納利商貿(mào)、三信國際、林內(nèi)電器、雷盛科技、蘇州京東方茶谷電子、長安工業(yè)、惠普、寶鋼國際、王子造紙、光明乳業(yè)、上海漕河涇開發(fā)區(qū)、衛(wèi)材藥業(yè)、上海匯眾汽車、國電南自、小天鵝、CIBA、中石油、國全集團(tuán)、萬科集團(tuán)、三九制藥、西門子、施耐德配電、達(dá)能餅干、Utstarcom、大全集團(tuán)、冀東水泥、上海儀電集團(tuán)、金陵股份、大小飛樂、QDI（惠陽）、蘇州創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)有限公司、霍尼韋爾自動化、中國移動、藏樂湯坊，湖景花園國際灑店、亞開資訊，前鋒咨詢、上海市北自來水廠、中糧集團(tuán)、亞太計(jì)算機(jī)、德納（無錫）技術(shù)、亞視創(chuàng)能、國宏藥業(yè)、浙江禾眾集團(tuán)、上海電信、國電南瑞科技、泰達(dá)控股、上海廣電影視、亞通集團(tuán)、慈溪進(jìn)出口貿(mào)易、延鋒偉世通、易居（中國）、上海金橋信息股份、韋伯英語、老板電器、蘇州報(bào)關(guān)、上海電氣、北京經(jīng)開工大投資管理有限公司、浙江交通實(shí)業(yè)集團(tuán)、歐姆龍、正陽投資、上海中昱投資、報(bào)喜鳥集團(tuán)、華冠電子、綠地集團(tuán)、周大福珠寶、華儀電器、紅星美凱龍、利樂枕包裝、三櫻包裝。。。

【著作書籍】
《精通財(cái)務(wù)出利潤（經(jīng)理人財(cái)務(wù)知識速成）》

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