從戰(zhàn)略到執(zhí)行企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班(郭俠、馬曉明)課程介紹：

三大亮點(diǎn)：
真正打通從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的關(guān)鍵流程：
戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、績(jī)效激勵(lì)及干部管理機(jī)制設(shè)計(jì)。
實(shí)戰(zhàn)專家：
華為原無(wú)線產(chǎn)品線研發(fā)總裁、無(wú)線藍(lán)軍旅長(zhǎng)、首位首席知識(shí)官、華為藍(lán)血十杰獲得者。能深度理解行業(yè)及企業(yè)情況，并能有效指導(dǎo)客戶做戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行。
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合并輸出成果：
專家提供流程、方法論及模板，高管團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)研討、輸出，專家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)（訓(xùn)戰(zhàn)時(shí)間分配5:5），現(xiàn)場(chǎng)5大研討成果輸出。

解決五大問(wèn)題：

您的企業(yè)是否存在如下典型問(wèn)題：

看不準(zhǔn)——
新技術(shù)、產(chǎn)業(yè)政策法規(guī)、客戶和對(duì)手變化莫測(cè)，難以看清、看到和看準(zhǔn)未來(lái)方向，無(wú)法辨別哪些是機(jī)會(huì)、哪些是威脅

難共識(shí)——
老板看到的全是機(jī)會(huì)，其他人看到的全是困難；老板將要求和目標(biāo)往下強(qiáng)壓，其他人通過(guò)糟糕的完成率證明老板的要求是錯(cuò)的

假戰(zhàn)略——
依據(jù)過(guò)去實(shí)際、慣性和現(xiàn)有能力做延長(zhǎng)線式假戰(zhàn)略，未根據(jù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)訂立雄心計(jì)劃并量化成戰(zhàn)略意圖，更未基于戰(zhàn)略意圖構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)

沒(méi)路徑——
只提出口號(hào)式戰(zhàn)略，未將戰(zhàn)略解碼成關(guān)鍵任務(wù)及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，戰(zhàn)略與執(zhí)行兩層皮，戰(zhàn)略高高在上，執(zhí)行低頭耕地，兩者實(shí)際運(yùn)行中脫鉤

缺動(dòng)力——
戰(zhàn)略指向未來(lái)三到五年成功，而考核激勵(lì)只牽引當(dāng)年經(jīng)營(yíng)要求，長(zhǎng)期成功和短期利益未在一張績(jī)效指標(biāo)表里協(xié)調(diào)統(tǒng)一，執(zhí)行層都關(guān)注眼前和短期利益，沒(méi)有執(zhí)行戰(zhàn)略的動(dòng)力

如上問(wèn)題不解決，戰(zhàn)略即是無(wú)法落地的一紙空文。

圍繞這五大問(wèn)題，
通過(guò)五大研討層層展開(kāi)，
邊研討，邊點(diǎn)評(píng)，邊輸出：

團(tuán)隊(duì)研討1
通過(guò)市場(chǎng)洞察看清并共識(shí)哪些是機(jī)會(huì)，哪些是威脅？輸出產(chǎn)品/市場(chǎng)組合矩陣
團(tuán)隊(duì)研討2
公司的戰(zhàn)略意圖與2019年戰(zhàn)略目標(biāo)，輸出戰(zhàn)略意圖與年度目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)研討3
設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略控制點(diǎn)與商業(yè)模式，輸出戰(zhàn)略控制點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)研討4
戰(zhàn)略解碼至關(guān)鍵任務(wù)
團(tuán)隊(duì)研討5
導(dǎo)向戰(zhàn)略成功的組織績(jī)效與獎(jiǎng)金包

三天三夜日程安排：

專家陣容：

郭俠
華為公司原集團(tuán)戰(zhàn)略副總裁、華為研發(fā)藍(lán)軍總裁、歐洲地區(qū)部副總裁
20年華為工作經(jīng)驗(yàn)
1996年加⼊華為公司，在華為公司⼯作20年期間，歷任集團(tuán)戰(zhàn)略Marketing副總裁（主管
創(chuàng)新）、華為研發(fā)藍(lán)軍總裁（主管顛覆式⻛險(xiǎn)防范）、海外重大地區(qū)部總裁/副總裁。同時(shí)，還擔(dān)任過(guò)固⽹產(chǎn)品線副總裁（主管規(guī)劃）、中國(guó)區(qū)副總裁（主管創(chuàng)新和新機(jī)會(huì)突破）、歐洲區(qū)副總裁（主管創(chuàng)新）、西班牙電信系統(tǒng)部副總裁。郭⽼師在華為公司⼯作期間，擅長(zhǎng)開(kāi)疆拓土，⼜擅⻓前瞻的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)前瞻的視野牽引華為公司邁向新⾼度。曾多年向任正⾮先⽣直接匯報(bào)，對(duì)企業(yè)家思想有獨(dú)到的理解。具備突破格局的視野與建設(shè)性思維模式，多年海外經(jīng)驗(yàn)讓其具備了深厚的管理功底。

馬曉明
馬曉明華為公司原薪酬專家（COE）、華為地區(qū)部薪酬主管
20年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)
先后擔(dān)任集團(tuán)COE中心人力資源薪酬專家、中國(guó)地區(qū)部組織績(jī)效與薪酬主管、代表處主管等崗位。曾負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效、職位評(píng)估、人崗匹配等方面工作。馬老師既有業(yè)務(wù)一線的業(yè)務(wù)敏感，又有集團(tuán)層面的政策高度，對(duì)于推動(dòng)公司層面的績(jī)效與薪酬變革有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

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