員工關(guān)系管理與勞動(dòng)法實(shí)務(wù)(白老師)課程介紹：

主講老師：白老師
 ◇ 法學(xué)博士；
 ◇ 《中國(guó)人力資源社會(huì)保障理事會(huì)》常務(wù)副理事長(zhǎng)；
 ◇ 全國(guó)人大機(jī)關(guān)服務(wù)中心、中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)法律顧問(wèn)；
 ◇ 【白話勞動(dòng)法】-中國(guó)企業(yè)用工管理專(zhuān)家品牌的創(chuàng)始人；
 ◇ 勞動(dòng)法與人力資源管理應(yīng)用的導(dǎo)師與律師；
 ◇ 清華大學(xué)、中山大學(xué)、人民大學(xué)、上海交大等知名院校MBA項(xiàng)目特聘講座專(zhuān)家；

課程背景
1、新冠肺炎疫情，對(duì)經(jīng)濟(jì)的沖擊，以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和用工管理帶來(lái)極大的影響與挑戰(zhàn)；
 2、新業(yè)態(tài)經(jīng)濟(jì)的興起，沖擊著傳統(tǒng)的雇傭經(jīng)濟(jì)，也沖擊著傳統(tǒng)的員工關(guān)系管理，以及勞動(dòng)法；
 3、政府基于就業(yè)對(duì)個(gè)體經(jīng)濟(jì)的扶持，個(gè)體經(jīng)營(yíng)的扶持，帶來(lái)雇傭向雇用的轉(zhuǎn)變；
 4、國(guó)家基于疫情對(duì)企業(yè)在稅費(fèi)金上的減免緩政策，在就業(yè)以及技能提升上的培訓(xùn)政策，需要企業(yè)從勞動(dòng)法和員工關(guān)系管理的視角去理解和應(yīng)用。
 5、《民法典》的頒布，對(duì)勞動(dòng)法以及員工關(guān)系管理帶來(lái)一定的改變，需要企業(yè)HR了解并掌握。
 6、數(shù)字監(jiān)管、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)化與平臺(tái)化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)人才與稅收競(jìng)爭(zhēng)、人力資本、共享用工、擴(kuò)大內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)等，均需要從戰(zhàn)略角度來(lái)看待用工事宜。
  為此，特推出《VUCA時(shí)代下勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理》的課程，從經(jīng)濟(jì)、法律、組織、管理、成本、風(fēng)控六個(gè)視角全方位的講解組織與人的關(guān)系，法律與管理的平衡

課程大綱
 
第一章 疫情視角下的勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理
1，疫情對(duì)傳統(tǒng)雇傭的挑戰(zhàn)；
2，疫情下員工關(guān)系管理的實(shí)踐
3，疫情下國(guó)家對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的矯正與政策扶持
4，疫情下國(guó)家對(duì)企業(yè)稅費(fèi)金的減免與應(yīng)用
5，疫情下勞動(dòng)爭(zhēng)議類(lèi)型的剖析等
第二章 新業(yè)態(tài)經(jīng)濟(jì)下的勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理
6，國(guó)家對(duì)新業(yè)態(tài)經(jīng)濟(jì)的政策支持與梳理
7，新業(yè)態(tài)經(jīng)濟(jì)的理解以及應(yīng)用場(chǎng)景
8，新業(yè)態(tài)用工的模式與選擇
9，新業(yè)態(tài)用工與傳統(tǒng)勞動(dòng)法用工的成本比較
10、新業(yè)態(tài)用工的管理與傳統(tǒng)員工關(guān)系管理的邊界等
第三章 《民法典》下的勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理
11，勞動(dòng)關(guān)系建立過(guò)程中的管理與法律問(wèn)題；
12，勞動(dòng)關(guān)系履行下特殊員工管理問(wèn)題；
13，勞動(dòng)關(guān)系履行下的隱私權(quán)與職務(wù)侵權(quán)問(wèn)題；
14，勞動(dòng)關(guān)系解除/終止下的標(biāo)準(zhǔn)、程序、送達(dá)問(wèn)題；
15，訴訟時(shí)效下的“民勞”銜接等問(wèn)題
第四章 VUCA時(shí)代下勞動(dòng)法的應(yīng)用層次與應(yīng)用文化
16，新的監(jiān)管環(huán)境與執(zhí)法環(huán)境對(duì)依法經(jīng)營(yíng)和依法雇傭的要求
17，不同企業(yè)的勞動(dòng)法應(yīng)用視角與應(yīng)用問(wèn)題；
18，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何適用勞動(dòng)法；
19，勞動(dòng)法的應(yīng)用層次如何基于不同企業(yè)和人群進(jìn)行對(duì)應(yīng)；
20，多元與混序關(guān)系對(duì)管理的影響與沖突等
第五章 VUCA時(shí)代員工關(guān)系管理新老問(wèn)題與應(yīng)對(duì)方略
21，傳統(tǒng)雇傭下的勞動(dòng)法與管理問(wèn)題剖析；
22，VUCA時(shí)代下歷史遺留問(wèn)題的類(lèi)型與矛盾；
23，VUCA時(shí)代下“入在離”三個(gè)環(huán)節(jié)中的難點(diǎn)與風(fēng)控；
24，VUCA時(shí)代下新的員工關(guān)系管理規(guī)則的建立與管控
25，VUCA時(shí)代用工戰(zhàn)略意識(shí)的塑造與應(yīng)用等

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