向阿里學(xué)管理三板斧(陳衛(wèi)中)課程介紹：

課程收益
1. 學(xué)習(xí)阿里獨特的管理理念，了解管理背后的邏輯思維
2. 借鑒阿里團隊管理的技巧，打造企業(yè)自己的核心管理團隊

課程背景
    2009年，阿里已達萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題為此，阿里引進了大量的課程，但馬云不滿意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！”對每一層級的干部，關(guān)鍵的能力項目不必多，但必須實用，要高強度，反復(fù)的訓(xùn)練，才會有效果。“在這個背景下，阿里學(xué)院基于獨特的阿里巴巴獨特的文化價值觀與將近20年的管理經(jīng)驗，開發(fā)出一套獨具阿里特色的管理者培訓(xùn)課程，即現(xiàn)在的”三板斧“課程，對阿里組織的良性發(fā)展起到重大作用。

課程大綱

一、拿結(jié)果
1. 定目標
1) 阿里組織能量全景圖
2) 明確我們要的結(jié)果是什么？（客戶價值、團隊成長、有過錯的結(jié)果）
3) 工具方法：5W2H、黃金圈法則
4) 目標確定及溝通4大機制
5) 訂目標：制定解讀分解目標
6) 通目標：溝通，何讓員工接受你的目標（先why后how）
7) 曬目標：上下通，左右曬、儀式感
2. 追過程
1) 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)跟蹤
2) 關(guān)鍵節(jié)點管控機制
3) 目標進展反饋機制（3報4會：日報、周報、月報；早會、晚會、周會、月度review）
4) 人員輔導(dǎo)反饋機制（問思路、問路徑、問進展，提建議、做輔導(dǎo)）
3. 拿結(jié)果八步曲
1) 結(jié)果獎懲3大理念
2) 拿結(jié)果的八步曲

二、團隊建設(shè)
1. 團隊文化：以身作則、簡單、開放、分享、責(zé)任、管理者了解員工十個方面
2. 團隊信任：打造團隊信任十種方法
3. 團隊溝通：裸聊會、反思會、共創(chuàng)會、群體review等
4. 輔導(dǎo)激勵：輔導(dǎo)十六字，GROW原則、非物質(zhì)激勵N種方式
5. 團隊機制：高壓線機制、沖突協(xié)調(diào)及部門協(xié)同機制、績效評估與反饋機制、復(fù)盤review機制

三、選育用留
1. 如何選人-人才畫像、冰山理論、望聞問切、STAR法則
2. 如何育人-培訓(xùn)體系、三板斧、夜校、師徒制、輪崗制、共創(chuàng)
3. 如何用人-以戰(zhàn)養(yǎng)兵、Pk戰(zhàn)、復(fù)盤、做導(dǎo)演、給機會
4. 如何炒人-留人三明治、炒人三步曲、大惡乃大善

講師介紹

陳衛(wèi)中
原阿里資深講師、阿里培訓(xùn)部負責(zé)人
資歷背景 
1. 北京師范大學(xué)國學(xué)博士
2. 中國沙盤模擬研究院TTT授證講師
3. 專業(yè)人才職業(yè)技能/高級企業(yè)培訓(xùn)師
4. 曾任：康佳集團/凱創(chuàng)達科技銷售經(jīng)理、總監(jiān)

授課風(fēng)格
1. 陳老師風(fēng)格幽默風(fēng)趣，善于將專業(yè)的語言通俗化，將復(fù)雜的問題簡單化
2. 授課邏輯性強，結(jié)構(gòu)清晰，通俗易懂，啟發(fā)性強，極富激情，每一次訓(xùn)練都是對學(xué)員思想的洗禮與升華

授課經(jīng)驗
金蝶集團、東易日盛集團、舜宇集團、上汽集團、延長石油集團、圣象地板、中外運集團、創(chuàng)維集團、泰禾集團、途牛網(wǎng)、重慶聯(lián)通、國藥集團、山東京博、浪奇集團、通信服務(wù)集團、科技園集團、南京設(shè)計研究院、中國銀行、中國建設(shè)銀行、中信銀行、民生銀行、興業(yè)銀行、鄭州銀行、河北銀行、方正證券、湘財證券、石家莊股權(quán)交易所、財通證券、恒天財富、華夏保險、平安保險、中國人壽、江西移動、中石化潤滑油集團、上海致達集團、東風(fēng)集團、虎彩集團、良品鋪子、河南郵政集團、廣州輕工集團、湖南鹽業(yè)集團、廣東移動、黑龍江移動、甘肅省移動、北京城建集團、阿里巴巴等

更多向阿里學(xué)管理三板斧相關(guān)課程：