工廠成本控制與價(jià)值分析(王輝)課程介紹：

● 課程背景:
原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮��！
成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”，是每一個(gè)工廠管理人員所面臨的永恒的問題！
可很多時(shí)候，我們卻常常面臨：
搞生產(chǎn)沒問題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產(chǎn)活動怎么結(jié)合起來，可就……
我們也想抓成本，可總是頭痛醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，千頭萬緒，如何系統(tǒng)的抓起？
我們也明白成本問題很嚴(yán)重，可是苦于無法在實(shí)際環(huán)節(jié)有效控制.
 ◇ 如何有效的讓每一個(gè)生產(chǎn)管理人員，對成本心知肚明？
 ◇ 如何有效搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系？
 ◇ 如何科學(xué)的利用各種方法與工具，全面有效的分析與管控生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)的成本？
 ◇ 如何使生產(chǎn)現(xiàn)場成本落于實(shí)處……
本課程不光讓您明白如何“算”，而且與您分享如何“管與降”！
成本控制決不僅是財(cái)務(wù)部門所關(guān)心的問題！

● 培訓(xùn)目的：
 ◇ 從財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)運(yùn)作管理兩個(gè)角度，幫助學(xué)員系統(tǒng)化地建立工廠成本控制理念：不僅會“算”，還要會“干”。
 ◇ 掌握經(jīng)典的成本控制和價(jià)值分析方法與工具，在技術(shù)、管理、商務(wù)等各領(lǐng)域貫徹“全面成本管理（TCM），有效推進(jìn)工廠價(jià)值流的設(shè)計(jì)、實(shí)施、傳遞。

● 課程大綱:
一、從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行工廠成本分析與控制
 ◇ 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)篇
 · 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的控制體系
 · 工廠生產(chǎn)運(yùn)作與財(cái)務(wù)績效
 · 成本的基本定義、劃分、核算
 · 成本的預(yù)算控制
 ◇ 成本的財(cái)務(wù)控制
 · 成本控制的財(cái)務(wù)原則和程序
 · 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
 · 目標(biāo)成本控制法
 · 預(yù)算控制法
二、工廠成本控制與價(jià)值管理
 ◇ 市場價(jià)格倒算的目標(biāo)成本
 ◇ 精益生產(chǎn)管理與成本控制
 ◇ 顧客導(dǎo)向與內(nèi)部優(yōu)化相結(jié)合的價(jià)值分析 
三、工廠成本降低的有效工具
 ◇ 成本的價(jià)值流設(shè)計(jì)
 · 工廠運(yùn)作的價(jià)值流圖
　當(dāng)前狀態(tài)
　未來狀態(tài)
 · 價(jià)值工程的應(yīng)用
 ◇ 計(jì)劃-物流-供應(yīng)鏈的成本管理
 · 生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及控制
　生產(chǎn)大綱考慮的成本項(xiàng)目
　生產(chǎn)主計(jì)劃考慮的成本項(xiàng)目
 · 物流成本管理
　庫存控制
　供應(yīng)鏈改善
 ◇ 工藝與質(zhì)量的成本控制
 · 工藝成本管理
　工藝成本的構(gòu)成
　工業(yè)工程應(yīng)用
 · 質(zhì)量成本管理
　 六西格碼成本控制
　 消除質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)成本
　 減低內(nèi)部損失與外部損失
 ◇ 現(xiàn)場成本管理
 · 培養(yǎng)全面成本管理意識與素養(yǎng)
　 公司(工廠)及其部門的成本控制職責(zé)
　 車間的成本控制職責(zé)
　 班組的成本控制職責(zé)
 · 生產(chǎn)現(xiàn)場的料、工、費(fèi)控制
 · 生產(chǎn)現(xiàn)場的成本績效考核
 
● 講師 Trainer
    王輝先生，管理與工程碩士，項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP），ISO9000審核師。曾在在歐洲最大的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擔(dān)任高級顧問，以及德國萊茵、英國標(biāo)準(zhǔn)局的特聘講師。
    具備深厚的理論知識和豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；取得過多項(xiàng)管理及技術(shù)創(chuàng)新成果，并曾擔(dān)任多個(gè)學(xué)術(shù)協(xié)會理事。同時(shí)王老師在制造業(yè)也同樣具有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，涉及能源、機(jī)械、電氣/電子等行業(yè)。曾在著名轎車制造公司擔(dān)任物流、生產(chǎn)、和質(zhì)量系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理。進(jìn)入咨詢業(yè)后，曾在歐洲最大的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擔(dān)任高級講師，培訓(xùn)課時(shí)超過600天以上，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬人次。
    專長領(lǐng)域
    王先生長期在跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運(yùn)作方式，從事的培訓(xùn)及咨詢科目有：《項(xiàng)目管理》、《精益生產(chǎn)》、《工廠管理》、《計(jì)劃與進(jìn)度控制》、《物流與供應(yīng)鏈管理》、《供應(yīng)商評估》、《成本控制與價(jià)值分析》、《工業(yè)工程與管理》等。
    授課風(fēng)格
    知識淵博、思維敏捷，條理清晰，其深厚的工廠管理經(jīng)驗(yàn)使其課程講授獨(dú)樹一幟，深入的企業(yè)剖析和針對性問題解決貫穿整個(gè)培訓(xùn)，使學(xué)員充分參與其中，每個(gè)相關(guān)的培訓(xùn)課程結(jié)束都會使學(xué)員能體驗(yàn)前所未有的收獲。
    服務(wù)企業(yè)
    朗訊科技、西門子（ 歐司朗）照明、一汽大眾汽車、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦照明電子、BP石油、羅地亞化學(xué)、施耐德工控、邦迪管路系統(tǒng)、延鋒偉世通、德國采埃孚（上海）、英國Holset（無錫）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、摩恩潔具、英維思控制器、東風(fēng)汽車、上柴股份、烽火通訊、國藥集團(tuán)、天津天石休閑品、中興電子、藍(lán)豹西服、錦龍物流配送中心、基舜興休閑品。

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