[課程簡介]：30多年來，情境領(lǐng)導(dǎo)○R風(fēng)靡全球150多個國家和地區(qū)，數(shù)千萬經(jīng)理人正在使用它，受到了包括通用電器、谷歌、三星、摩托羅拉、IBM、微軟等眾多“世界500強”企業(yè)和中國移動、工商銀行、建設(shè)銀行、中國聯(lián)通等上千家中國優(yōu)秀企業(yè)的廣泛歡迎。 ...
| 【時間地點】 | 2021年10月27-28日 蘇州 | |
| 【培訓(xùn)講師】 | 莊老師 | |
| 【參加對象】 | 董事長、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；部門經(jīng)理、總監(jiān)；部門主管、子分公司經(jīng)理；各類組織里的各級管理人員 | |
| 【參加費用】 | ￥3980元/人 | |
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | |
課程背景
哪種領(lǐng)導(dǎo)方式最有效？
沒有一種領(lǐng)導(dǎo)方式可以適用于所有情境！
世界組織行為學(xué)大師、領(lǐng)導(dǎo)力大師、情境領(lǐng)導(dǎo)（Situational Leadership—SL）創(chuàng)始人保羅• 赫塞博士（Dr. Paul Hersey）認(rèn)為：好的經(jīng)理不應(yīng)只是一個命令者，他在領(lǐng)導(dǎo)團隊時不應(yīng)一成不變，而應(yīng)隨著情境（任務(wù)、目標(biāo)及完成此目標(biāo)的員工和環(huán)境）的不同來調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。
30多年來，情境領(lǐng)導(dǎo)○R風(fēng)靡全球150多個國家和地區(qū)，數(shù)千萬經(jīng)理人正在使用它，受到了包括通用電器、谷歌、三星、摩托羅拉、IBM、微軟等眾多“世界500強”企業(yè)和中國移動、工商銀行、建設(shè)銀行、中國聯(lián)通等上千家中國優(yōu)秀企業(yè)的廣泛歡迎。
課程收益
1、情境領(lǐng)導(dǎo) VS 個人
使學(xué)員明確自身的能力和意愿是自我管理的兩個關(guān)鍵因素。
使學(xué)員明確提升個人影響力是高績效的基礎(chǔ)；通過培訓(xùn)找到提升影響力的有效途徑。
使學(xué)員了解自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，有助于發(fā)揮所長，并彌補不足。
使學(xué)員清晰的了解自己的工作準(zhǔn)備度，決定了員工的工作準(zhǔn)備度。
2、情境領(lǐng)導(dǎo) VS 團隊
明確團隊建設(shè)的核心，在于提升員工的準(zhǔn)備度。
團隊的執(zhí)行力來自主管的領(lǐng)導(dǎo)力。
分清團隊目標(biāo)的三個層次是授權(quán)的前提。
3、情境領(lǐng)導(dǎo) VS 組織
員工的忠誠來自和諧的人際關(guān)系。
情境領(lǐng)導(dǎo)模式是最佳的人際關(guān)系模型。
情境領(lǐng)導(dǎo)模式是最佳的組織溝通模型。
培訓(xùn)方式
講授、案例分析、專業(yè)測試、小組討論、游戲與活動。
課程大綱
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模塊 |
學(xué)習(xí)目標(biāo) |
主要內(nèi)容 |
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模塊一 |
1、理解情境領(lǐng)導(dǎo)的概念和重要性 |
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模塊二 |
3、學(xué)習(xí)診斷要素的內(nèi)涵 |
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模塊三 |
5、學(xué)習(xí)兩類管理行為的內(nèi)涵 |
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模塊四 |
9、運用情境領(lǐng)導(dǎo)技能建立伙伴關(guān)系 |
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講師介紹
莊老師：企業(yè)教練
◇ 香港行勱教練研究院特聘教授
◇ 國際行勱教練協(xié)會（WIAC）會員
◇ WIAC《行勱教練® 》課程認(rèn)證講師
◇ 埃里克森國際教練學(xué)院（Erickson）注冊教練
◇ 情境領(lǐng)導(dǎo)
美國肯•布蘭佳公司《情境領(lǐng)導(dǎo) II》授證講師
美國肯•布蘭佳公司《情境自我領(lǐng)導(dǎo)》授證講師
工作經(jīng)歷：具有 20 年以上外資企業(yè)的工作經(jīng)驗，曾就職于拜耳、希捷等世界 500 強企業(yè)。
在人力資源管理、員工能力培養(yǎng)和激發(fā)、培訓(xùn)體系建立、內(nèi)部講師開發(fā)、教練式管理文化推進等方面具有豐富的理論和實戓經(jīng)驗。在柯達公司工作時，獲得全球黑帶認(rèn)證，同時擔(dān)任大中華區(qū)黑帶項目講師。在希捷工作期間，擔(dān)任專職內(nèi)訓(xùn)師，主講《情境領(lǐng)導(dǎo) II》、《情境自我領(lǐng)導(dǎo)》、《希捷教練能力提升》等課程，支持公司6Sixma、精益生產(chǎn)等項目，理解培訓(xùn)需求，針對性地設(shè)計、講授課程。擁有多年教練經(jīng)驗，每年給管理人員進行一對一教練時間超過 200 小時。結(jié)合多年的企業(yè)實踐和項目經(jīng)驗，支持多家企業(yè)建立并推行行之有效的教練文化系統(tǒng)、企業(yè)培訓(xùn)體系和內(nèi)部講師隊伍。
擅長課程：
1. 《情境領(lǐng)導(dǎo)》- 因人而異靈活管理
2. 《行勱教練》- 培養(yǎng)教練型管理者
3. 《培訓(xùn)師授課技能提升》- 從會做到會教
4. 《自我領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)與藝術(shù)》- 自勱自發(fā)達成績效
5. 《魅力商務(wù)演示》- 提升個人及商業(yè)表現(xiàn)
6. 《關(guān)鍵時刻》- 以服務(wù)促銷售
7. 《雙贏溝通七樂章》-溝通“道”與“術(shù)”的精進
8. 《高效能人士的七個習(xí)慣》- 高效工作與生活的全面修煉
授課風(fēng)格：以客戶為中心，根據(jù)具體需要進行課程設(shè)計、理論與實踐相結(jié)合，實操性強、善于啟
發(fā)，互勱性強、精心安排練習(xí)環(huán)節(jié)，體驗性強
輔導(dǎo)過的客戶：希捷科技、拜耳化工、住電粉末、巧勤科技、微密科技、華潤集團、中高電機、
小天鵝通用、環(huán)宇電磁線、愛克發(fā)印版、海達集團、強茂電子、好達電子、宜興協(xié)聯(lián)、熱電/檸檬酸、惠聯(lián)熱電、一汽錫柴、中德美聯(lián)生物科技、廣州南方電網(wǎng)、綠點蘇州科技、普利司通輪胎、
肯發(fā)精密零部件、高綠科技、永得利科技、易北河塑膠、韋博國際英語學(xué)校、杭州合致行、錦江之星酒店集團、杭州知識經(jīng)濟俱樂部……
獨特優(yōu)勢：
1. 知識淵博、經(jīng)歷豐富。喜愛閱讀文藝、歷史、財經(jīng)等多類書籍，游歷過英國、德國、澳大利亞、日本、新加坡等國家，善于在課程中旁征博引。
2. 國際化背景突出。多年在國際化團隊工作，可用中英文雙語培訓(xùn)，曾赴泰國等地授課。
3. 文字功底優(yōu)秀，語言豐富生勱。迄今在全國各大公開刊物上發(fā)表過 200 多篇文學(xué)、培訓(xùn)、雜思、旅行類文章，為江蘇省作家協(xié)會會員。
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