教練式領(lǐng)導(dǎo)力(楊老師)課程介紹：

課程背景：
    績(jī)效是企業(yè)的生命線，而績(jī)效的達(dá)成又與企業(yè)文化密不可分，企業(yè)文化又是由領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造的，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)帶來高績(jī)效？教練型領(lǐng)導(dǎo)者！
    在實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升的過程中、越來越多的企業(yè)運(yùn)用教練文化和技術(shù)來幫助團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)如何賦能和輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，激發(fā)員工主動(dòng)性、創(chuàng)造性地解決問題、出色達(dá)成高績(jī)效。以往您的企業(yè)是否碰到如下問題？
-領(lǐng)導(dǎo)者自己沖鋒在線忙于業(yè)務(wù)，忽視了對(duì)團(tuán)隊(duì)整體能力的培養(yǎng)？
-員工因感受不到領(lǐng)導(dǎo)重視或肯定而變得缺乏工作激情和責(zé)任心，只會(huì)等靠要？
-領(lǐng)導(dǎo)者因未能給團(tuán)隊(duì)成員提供及時(shí)、真實(shí)的指導(dǎo)反饋，員工感覺沒有成長，職業(yè)倦��？
-95后新員工、管培生有個(gè)性有想法，領(lǐng)導(dǎo)者缺乏賦能教練技術(shù)，新員工得不到被認(rèn)可、反饋和激發(fā)而進(jìn)步緩慢或者紛紛離職？
    沒有最好的運(yùn)動(dòng)員你就不會(huì)有最好的球隊(duì)，世界冠軍的中國女排如此，打造冠軍企業(yè)隊(duì)伍也是如此！
    “最好的領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)際上是教練！”杰克 韋爾奇（全球第一CEO）
    從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，最終“走向世界”，新的環(huán)境與機(jī)遇對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的自我學(xué)習(xí)成長與賦能團(tuán)隊(duì)發(fā)展提出了更高的要求，本課程助力領(lǐng)導(dǎo)者成為高覺察力，高情商、高智慧、高績(jī)效的教練型領(lǐng)導(dǎo)者。
    楊講師曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)的 HRD和OD總監(jiān)工作多年，是一名國際ICF認(rèn)證的PCC 高級(jí)教練，精通認(rèn)知科學(xué)、心理學(xué)和組織行為學(xué)，擅長提取最專業(yè)的教練課程理念和技術(shù)精華，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者掌握運(yùn)用有效的教練式領(lǐng)導(dǎo)來激發(fā)團(tuán)隊(duì)提煉內(nèi)在的實(shí)戰(zhàn)智慧，共創(chuàng)行動(dòng)方案，達(dá)成高績(jī)效目標(biāo)的同時(shí)，發(fā)展出高績(jī)效人才隊(duì)伍。楊老師曾輔導(dǎo)世界500強(qiáng)企業(yè)通過該課程銷售業(yè)績(jī)翻倍，輔導(dǎo)美的集團(tuán)60名中層干部成為教練型導(dǎo)師獲得2019年美的集團(tuán)年度最佳培訓(xùn)供應(yīng)商項(xiàng)目。

活動(dòng)綱要/Outline
第一模塊：教練型領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)知
1、破冰，愛心流動(dòng)游戲，形成2天深入交流練習(xí)學(xué)員團(tuán)隊(duì)
2、誰在領(lǐng)導(dǎo)你實(shí)現(xiàn)自己的人生？
3、四種領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
4、社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的新要求
5、教練、教練型領(lǐng)導(dǎo)者定義與工作全景圖

第二模塊：為什么需要教練型領(lǐng)導(dǎo)者？
1、績(jī)效與企業(yè)文化的關(guān)系（對(duì)愿景、使命、價(jià)值觀重要性的深入理解）
2、領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化的關(guān)系（領(lǐng)導(dǎo)者出色的5種企業(yè)文化落地行為）
3、績(jī)效驅(qū)動(dòng)力背后的人性之道：想法、感受、情緒、內(nèi)在動(dòng)力
4、教練型領(lǐng)導(dǎo)者的信念、價(jià)值觀
5、“支持、鼓勵(lì)、問責(zé)、激發(fā)”的團(tuán)隊(duì)成員成長體系
6、練習(xí)：我們的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀+ 傾聽和覺察練習(xí)

第三模塊：教練型領(lǐng)導(dǎo)者的成長之道
1、教練型領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力模型
2、高績(jī)效根源的腦心腹手賦能模型（觀看視頻）
3、團(tuán)隊(duì)人才盤點(diǎn)分析與領(lǐng)導(dǎo)策略
4、練習(xí)：哈佛大學(xué)的內(nèi)在動(dòng)力表測(cè)試與教練

第四模塊：如何運(yùn)用教練技術(shù)輔導(dǎo)下屬
1、輔導(dǎo)的定義、誤區(qū)和5步輔導(dǎo)法
2、職場(chǎng)人的有效學(xué)習(xí)循環(huán)機(jī)制
3、SMART高績(jī)效目標(biāo)管理與溝通共識(shí)的四步驟和演練
4、時(shí)間管理、高效溝通、啟發(fā)對(duì)話和激發(fā)夢(mèng)想的工教練具
5、練習(xí)：觀看“成果導(dǎo)向的輔導(dǎo)藝術(shù)實(shí)戰(zhàn)案例”視頻并交流討論輔導(dǎo)成功關(guān)鍵 

第五模塊：如何培養(yǎng)日常業(yè)務(wù)教練領(lǐng)導(dǎo)能力
1、同在式聆聽激勵(lì)員工的歸屬感
2、強(qiáng)有力提問激發(fā)員工的創(chuàng)造性
3、高績(jī)效教練GROW工具如何運(yùn)用在業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)中
4、講師DEMO工作中GROW模型，學(xué)員觀摩
5、練習(xí)：學(xué)員一對(duì)一練習(xí)應(yīng)用GROW工具、講師點(diǎn)評(píng)

第六模塊：如何運(yùn)用教練技術(shù)反饋下屬
1、反饋和賦能的定義與重要性
2、能量層級(jí)表和高績(jī)效的關(guān)系
3、真誠的贊美（觀看視頻）和學(xué)習(xí)點(diǎn)討論
4、練習(xí)1：績(jī)效優(yōu)員工如何AIA輔導(dǎo)反饋
5、練習(xí)2：績(jī)效差員工如何AID輔導(dǎo)反饋

第七模塊：有影響力對(duì)話的三大要素
1、有影響力的對(duì)話帶來高績(jī)效
2、有影響力對(duì)話應(yīng)該關(guān)注誰的目標(biāo)和意圖？
3、有影響力的對(duì)話應(yīng)該如何理解和調(diào)整情緒？
4、有影響力的對(duì)話應(yīng)該如何表達(dá)尊重？
5、練習(xí)：有影響力的溝通對(duì)話練習(xí)

第八模塊：激勵(lì)和保留高績(jī)效新員工
1、教練型領(lǐng)導(dǎo)者的情緒和核心穩(wěn)定性修煉
2、激勵(lì)和保留核心團(tuán)隊(duì)成員的理念和方法
3、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用和面談開展。
4、觀看視頻，與員工溝通的雙向溝通談話留人。

第九模塊：總結(jié)和落地行動(dòng)計(jì)劃
1、學(xué)習(xí)的故事—共創(chuàng)圖畫與表達(dá)
2、個(gè)人學(xué)習(xí)收獲分享
3、KISS原則的落地行動(dòng)計(jì)劃
CHECK OUT: 約定一個(gè)月后的成功畫面，學(xué)習(xí)結(jié)束也是新的開始。

講師介紹/Lecturer
楊老師
* 企業(yè)人事總監(jiān)、HRBP、組織戰(zhàn)略能力/績(jī)效能力提升顧問及講師
* 國際ICF教練協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)教練（全國PCC僅170名）
* 英國高管教練學(xué)院系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)教練，創(chuàng)問中國4C團(tuán)隊(duì)教練認(rèn)證導(dǎo)師
* 六秒鐘情商機(jī)構(gòu)的情商實(shí)踐家和測(cè)評(píng)認(rèn)證導(dǎo)師
* 美國麻省理工“社會(huì)大劇院”認(rèn)證導(dǎo)師。
* 益策“梁寧產(chǎn)品經(jīng)理”、“劉潤5商實(shí)戰(zhàn)篇”首期認(rèn)證IP轉(zhuǎn)化師
* 國家二級(jí)心理咨詢師、多年正念禪修經(jīng)驗(yàn)，TED特邀演講嘉賓。
主要工作經(jīng)歷：
* 奧林巴斯（世界500強(qiáng)）戰(zhàn)略人事總監(jiān)、兼任組織人才發(fā)展部總監(jiān)、生命科學(xué)事業(yè)本部戰(zhàn)略HRBP，負(fù)責(zé)2家分公司的戰(zhàn)略人事企劃和業(yè)務(wù)支持工作，集團(tuán)大學(xué)高管領(lǐng)導(dǎo)力和行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和資深導(dǎo)師，開展OLYMPUS CHINA WAY中國集團(tuán)企業(yè)文化落地，人才發(fā)展項(xiàng)目，教練型管理項(xiàng)目，充分支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
* 昭和電工（世界500強(qiáng)）中國集團(tuán)人事總監(jiān)（下屬13家分公司），全面領(lǐng)導(dǎo)HR團(tuán)隊(duì)，支持各分公司業(yè)務(wù)部門、本地工廠，和總部直屬的亞太區(qū)市場(chǎng)部、銷售部、制造部、物流部、采購部等，根據(jù)公司戰(zhàn)略和不同分公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在本地支持業(yè)務(wù)部門完成戰(zhàn)略落地、變革管理、領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型、持續(xù)改進(jìn)等工作，配合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略完成組織發(fā)展和人才管理的戰(zhàn)略規(guī)劃。
* 創(chuàng)問中國特聘“純凈教練”項(xiàng)目導(dǎo)師，資深教練培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，深受學(xué)員認(rèn)可。
* 知名咨詢公司合作咨詢師，擅長人力資源規(guī)劃，薪酬與績(jī)效體系，OKR敏捷績(jī)效管理落地工作坊，教練型領(lǐng)導(dǎo)力提升。
企業(yè)變革管理咨詢項(xiàng)目案例：
* 績(jī)效倍增工作坊，通過教練管理項(xiàng)目，提煉奧林巴斯生命科學(xué)事業(yè)本部的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵價(jià)值鏈，快速復(fù)制人才和核心知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，達(dá)成業(yè)績(jī)倍增，拿到董事長獎(jiǎng)。擅長通過高管教練創(chuàng)造高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升。
* 人事戰(zhàn)略落地工作坊：科勒中國的ONE HR全球人事戰(zhàn)略落地工作坊實(shí)施，支持科勒集團(tuán)的3支柱人事團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新合作，人事戰(zhàn)略落地行動(dòng)計(jì)劃的推進(jìn)有效支持了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地和業(yè)績(jī)?cè)鲩L，員工滿意度提升。
* 戰(zhàn)略工作坊：策劃并主持了某上市公司的全國銷售團(tuán)隊(duì)銷售戰(zhàn)略落地工作坊，某集團(tuán)美妝事業(yè)部的戰(zhàn)略落地系列工作坊（公司5年愿景使命戰(zhàn)略及核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)共創(chuàng)會(huì)，年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定工作坊、關(guān)鍵組織能力分解工作坊）
* 企業(yè)文化落地工作坊：負(fù)責(zé)實(shí)施了奧林巴斯OLYMPUS CHINA WAY的企業(yè)文化調(diào)研、實(shí)施、落地推進(jìn)項(xiàng)目。參與設(shè)計(jì)并實(shí)施杭汽輪的企業(yè)文化落地項(xiàng)目。負(fù)責(zé)宜春公交集團(tuán)的企業(yè)文化落地項(xiàng)目實(shí)施、培訓(xùn)、深化。
* 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營：網(wǎng)易中國的組織架構(gòu)合并后的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)重建融合工作坊、某世界500強(qiáng)高管領(lǐng)導(dǎo)力打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和執(zhí)行導(dǎo)師，并持續(xù)跟進(jìn)，團(tuán)隊(duì)士氣和績(jī)效大幅提升。
* 績(jī)效管理與績(jī)效改進(jìn)項(xiàng)目：上海電氣績(jī)效管理和改進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與落地培訓(xùn)，某世界500強(qiáng)公司整體績(jī)效制度設(shè)計(jì)、導(dǎo)入實(shí)施和跟進(jìn)。
企業(yè)培訓(xùn)：
新任經(jīng)理培訓(xùn)系列：
《非人力資源的人力資源管理》
《新任經(jīng)理成功轉(zhuǎn)型之路》
中高層領(lǐng)導(dǎo)力系列：
《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》
《高績(jī)效核心人才商業(yè)思維訓(xùn)練營》
《變革管理，從“心”開始》
《正念情商領(lǐng)導(dǎo)力》、《領(lǐng)導(dǎo)者精力與團(tuán)隊(duì)能量管理》
績(jī)效管理系列：
《績(jī)效管理與績(jī)效溝通》
《OKR敏捷績(jī)效管理落地工作坊》
《績(jī)效跟進(jìn)中的教練、輔導(dǎo)與反饋》
部分客戶：
網(wǎng)易中國、科勒中國KOLER、杭州博世（BOSHI) 、無錫騰格樂軟件、奧林巴斯Olympus、能率Noritz、KANEBO、VOLVO、中外運(yùn)、大賽璐、棧略數(shù)據(jù)leapstack人工智能互聯(lián)網(wǎng)、固瑞齒科、上市公司亞派科技、蘋果APPLE公司、英格索蘭、村田科技、上汽集團(tuán)、利安德巴塞爾工業(yè)公司、美光半導(dǎo)體、海森藥業(yè)、杭汽輪、美的集團(tuán)、招商銀行、銀聯(lián)數(shù)據(jù)、南京正大天晴制藥等。

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