數(shù)字時(shí)代下的金融科技模式創(chuàng)新與應(yīng)用(靳老師)課程介紹：

主講老師：靳老師
 ◇ 黑馬基金副總裁，創(chuàng)業(yè)接力科技金融集團(tuán) 合伙人
 ◇ 原清科集團(tuán)、清科資本 副總裁 互聯(lián)網(wǎng)投資平臺負(fù)責(zé)人
 ◇ 京東眾創(chuàng)生態(tài)事業(yè)部負(fù)責(zé)人，京東金融投資總監(jiān)
 ◇ 京東眾籌的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
 ◇ 原中國建設(shè)銀行善融商務(wù)平臺運(yùn)營專家
 ◇ 紅星美凱龍?zhí)仄父呒墤?zhàn)略顧問
 ◇ 清科沙丘學(xué)院和京東眾創(chuàng)學(xué)院的創(chuàng)始發(fā)起人

課程簡介
    當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變，隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、5G技術(shù)的普及，數(shù)字化模式將會不斷感知、觀察、傾聽、跟蹤記錄這個(gè)世界，形成永續(xù)自我學(xué)習(xí)的新智能產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)體，這在本質(zhì)上也驅(qū)動(dòng)了國內(nèi)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的進(jìn)程。
    本門課程從技術(shù)應(yīng)用和投資策略的角度，分析人工智能的快速發(fā)展和數(shù)字化技術(shù)將會給經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶來的巨大影響。人們往往忽視長期技術(shù)帶來的變化，而對短期存在不合理的期望，所以在資本的視角上，更加看重長期的變化，而非短期的收益，人工智能項(xiàng)目的投資和互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目有巨大差異。
作為企業(yè)家和投資人，如何擺脫短視的焦慮，站在未來看現(xiàn)在，深度思考和執(zhí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。有哪些新的機(jī)遇，轉(zhuǎn)危為機(jī)，讓過去的“數(shù)字技術(shù)”能力的“可選項(xiàng)”變成了“必選項(xiàng)”，企業(yè)如何通過“四化”實(shí)現(xiàn)智能科技，以及資本市場新機(jī)遇。

課程大綱

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下金融科技的發(fā)展與創(chuàng)新
1.數(shù)字經(jīng)濟(jì)本質(zhì)是生產(chǎn)要素變化，進(jìn)而引發(fā)先進(jìn)生產(chǎn)力帶動(dòng)生產(chǎn)關(guān)系的變革
(1) 第一次革命：計(jì)算機(jī)時(shí)代
(2) 第二次革命：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
(3) 第三次革命：數(shù)據(jù)智能時(shí)代
2. 從互聯(lián)網(wǎng)開始沉淀的數(shù)據(jù)能力向各個(gè)業(yè)務(wù)滲透逐步回歸金融本質(zhì)
(1) 供應(yīng)鏈（消費(fèi)）金融
(2) 保險(xiǎn)新需求
(3) 電商
(4) 支付
(5) 渠道金融
(6) 數(shù)據(jù)金融
3. 第三方支付業(yè)務(wù)推動(dòng)的金融系統(tǒng)數(shù)字化
(1) 第三方支付的戰(zhàn)略價(jià)值避免脫媒與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不斷完善
4. 互聯(lián)網(wǎng)金融階段-本質(zhì)上是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品鏈接和體驗(yàn)上的一次質(zhì)變
(1) 利用數(shù)據(jù)智能快速做出網(wǎng)絡(luò)信貸和供應(yīng)鏈金融金融服務(wù)
(2) 金融眾籌的模式解讀
 ◇ 從投消者到投創(chuàng)者、眾籌模式問題與金融風(fēng)險(xiǎn)
5. 數(shù)字智能驅(qū)動(dòng)金融科技——保險(xiǎn)科技典型邏輯
(1) 消費(fèi)金融背后的基礎(chǔ)資產(chǎn)打包做ABS與反欺詐識別模型
(2) 從數(shù)字金融-到金融科技-再到智能金融的架構(gòu)

二、ABCDM技術(shù)推動(dòng)下的金融科技創(chuàng)新機(jī)遇
1. 撥開概念迷霧，數(shù)字科技與金融結(jié)合的本質(zhì)是什么？
2. 數(shù)字化和智能化是金融+科技轉(zhuǎn)型的一道必答題，而非選擇題
3. “大數(shù)據(jù)”的“DATA”從IT-DT
4. 大數(shù)據(jù)的三個(gè)基礎(chǔ)分類采集節(jié)點(diǎn)
(1) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
(2) 行為數(shù)據(jù)
(3) 交易數(shù)據(jù)
5. Cloud Computing：云計(jì)算：計(jì)算資源不再稀缺，計(jì)算門檻極大降低
6. 新一代移動(dòng)通訊：Mobile Network—網(wǎng)絡(luò)會像空氣一樣無處不在
7. Ai：數(shù)字化引發(fā)人工智能技術(shù)達(dá)到前所未有的境界
(1) 人工智能將會很快取代人類的大部分工作
(2) 數(shù)字智能化的五大條件和發(fā)展藍(lán)圖
(3) 所有產(chǎn)業(yè)都值得用AI重做一遍
8. Blockchain:區(qū)塊鏈技術(shù)起源的價(jià)值和意義
(1) 數(shù)據(jù)安全與風(fēng)險(xiǎn)管理命題下，最佳的解決方案是就區(qū)塊鏈的技術(shù)
(2) 三位大神創(chuàng)造出來的區(qū)塊鏈生態(tài)
(3) 協(xié)作分類：公有鏈、私有鏈、聯(lián)盟鏈
9. 新型技術(shù)下區(qū)塊鏈產(chǎn)品與應(yīng)用
(1) 區(qū)塊鏈金融應(yīng)用、如何通過區(qū)塊鏈改變傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融的模式
(2) 區(qū)塊鏈本質(zhì)是解鎖應(yīng)用價(jià)值下的新世界
(3) Facebook——人類公司的貨幣夢的世界影響
(4) 產(chǎn)業(yè)區(qū)塊鏈?zhǔn)袌龅膽?yīng)用機(jī)遇與挑戰(zhàn)
(5) 數(shù)字經(jīng)濟(jì)下人工智能和區(qū)塊鏈的價(jià)值

三、新經(jīng)濟(jì)周期下金融科技創(chuàng)新解讀與案例
1. 宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢的海平面難以想象的波瀾云詭
(1) 經(jīng)濟(jì)周期
(2) 資本周期
(3) 產(chǎn)業(yè)周期
(4) 疫情周期
2. 產(chǎn)業(yè)從增量的流動(dòng)性溢價(jià)回到存量的內(nèi)生價(jià)值變現(xiàn)
3. 新的時(shí)代機(jī)遇下人群、產(chǎn)品、渠道正在快速進(jìn)化
(1) 人群進(jìn)化
(2) 產(chǎn)品進(jìn)化
(3) 渠道進(jìn)化
4. 數(shù)字化的本質(zhì)：不是人找產(chǎn)品，而是產(chǎn)品找人
5. 數(shù)字化和信息化與互聯(lián)網(wǎng)化的區(qū)別是什么？
6. 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下價(jià)值活動(dòng)核心轉(zhuǎn)向以客戶為中心，商業(yè)模式變化巨大
7. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化升級，企業(yè)服務(wù)需求高速增長
8. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大背景下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本邏輯
（1）產(chǎn)業(yè)數(shù)字化：案例京東數(shù)科的非金融業(yè)務(wù)
 ◇ 運(yùn)用大數(shù)據(jù)的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)線上線下的媒體投放管理
（2）產(chǎn)業(yè)數(shù)字化：從數(shù)據(jù)到應(yīng)用的數(shù)字化能力與價(jià)值
9. 利用生態(tài)鏈進(jìn)一步獲取用戶的行為數(shù)據(jù)的金融創(chuàng)新
案例：小米金融大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)架構(gòu)

四、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化下商業(yè)模式創(chuàng)新與沙盤演練
1. 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的商業(yè)邏輯與方向
2. 傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字科技轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向是什么？
（1）三大戰(zhàn)略：效率、協(xié)同、智能
 ◇ 效率：應(yīng)用技術(shù)高效鏈接
 ◇ 協(xié)同：數(shù)字化時(shí)代場景生態(tài)業(yè)務(wù)架構(gòu)聯(lián)動(dòng)
 ◇ 智能：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，從憑感覺到講道理，從碰巧正確到持續(xù)正確
（2）情報(bào)數(shù)據(jù)中心：流程可視化、大數(shù)據(jù)時(shí)代我們需要上帝視角！
（3）管理文化中心：管理在線化，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)沉淀
3. 如何有效的做好商業(yè)模式的創(chuàng)新？
4. 如何用一個(gè)公式快速找到商業(yè)模式的創(chuàng)新方向？
5. 不同的賽道不同的商業(yè)模式的選擇也不盡相同
6. 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與消費(fèi)數(shù)字化的商業(yè)邏輯差異
7. 消費(fèi)數(shù)字化2C企業(yè)的經(jīng)營成果是什么？
8. 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)2B類三大模式和本質(zhì)商業(yè)邏輯
9. 如何正確梳理精益模式畫布？
10. 商業(yè)模式的本質(zhì)是競爭的護(hù)城河
(1) 精益模式畫布案例解讀——星巴克VS瑞幸咖啡
(2) 精益模式畫布案例解讀——京東白條
總結(jié)：產(chǎn)品、客戶、運(yùn)營、管理數(shù)字智能化，存量時(shí)代效率為王

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