向華為學(xué)增長——良將如潮，人才倍出的干部機(jī)制(解老師)課程介紹：

學(xué)習(xí)方式：團(tuán)隊研討共創(chuàng)，專家點(diǎn)評輸出

企業(yè)干部管理之痛：
1、找不到干部，不清楚如何培養(yǎng)干部，干部任命只憑領(lǐng)導(dǎo)感覺，隨手拍。
2、現(xiàn)任干部能力不行，而其他人更差。外部引入的干部，留不下，呆不久。
3、干部板結(jié)、山頭林立，人才斷層
根因：
1、未能激發(fā)干部活力，老板的思想與經(jīng)營的壓力無法有效傳導(dǎo)。
2、干部思想未被統(tǒng)一，缺乏有效的干部管理機(jī)制。

課程價值：
1、共識高管團(tuán)隊心中的“干部問題”與解決方案
2、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的干部管理的成功經(jīng)驗(yàn)，掌握干部管理各模塊的工具和方法。
3、成功的商業(yè)領(lǐng)袖指導(dǎo)您，研討共創(chuàng)干部管理機(jī)制1.0。
4、培養(yǎng)企業(yè)自身狼性十足、既紅又專、良將倍出、敢打勝仗的干部隊伍.

課程大綱：
我們需要什么樣的管理假設(shè)來指導(dǎo)我們的干部管理體系。
1.開放——構(gòu)建干部的體系的活力源頭
2.有序——“力出一孔，利出一孔”，向一個城墻口沖鋒。
3.打破平衡——用勢能差的動力驅(qū)動干部的活力。

我們需要什么邏輯做干部管理——干部管理的總體架構(gòu)
1、企業(yè)在干部管理中常見問題與痛點(diǎn) 
2、華為業(yè)務(wù)與干部管理發(fā)展史
3、華為的人力資源與人才管理        
4、華為干部管理全景圖
5、華為干部管理的 8 個特點(diǎn)

我們需要干部具備什么使命與責(zé)任—干部的使命與責(zé)任
1、干部的 4 大使命與責(zé)任 
2、干部的 8 個要求

我們?nèi)绾味?biāo)準(zhǔn)選干部——干部的標(biāo)準(zhǔn)與選拔
1、華為干部標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展歷程 
2、干部通用標(biāo)準(zhǔn)和差異化的崗位要求
3、干部選拔機(jī)制與任命流程
>蒙哥馬利計劃>EMT 20 分鐘 >干部的考察>上崗儀式>干部任命流程
研討 1：設(shè)計公司通用的干部選拔標(biāo)準(zhǔn)與某關(guān)鍵干部崗位畫像

我們?nèi)绾纬掷m(xù)的輸出干部——干部規(guī)劃與繼任
1、干部分類           
2、干部規(guī)劃
>業(yè)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)入>內(nèi)外部洞察>干部價值主張>干部關(guān)鍵崗位分類及差距>未來三年干部規(guī)劃（數(shù)量與質(zhì)量）>干部建設(shè)策略>干部建設(shè)關(guān)鍵舉措
 3、干部盤點(diǎn)
 4、繼任計劃
5、高潛識別機(jī)制
研討 2：設(shè)計公司 3 年干部規(guī)劃及某關(guān)鍵崗位的繼任計劃與技能成長樹

我們?nèi)绾闻囵B(yǎng)干部——干部培養(yǎng)與發(fā)展
1、干部培養(yǎng)發(fā)展的原則與導(dǎo)向
2、干部培養(yǎng)與發(fā)展的三個階段
>精品單課階段>系統(tǒng)培養(yǎng)階段 >集成整合階段
 3、新干部 90 天轉(zhuǎn)身計劃
研討 3：設(shè)計某關(guān)鍵崗位角色模型與系統(tǒng)的關(guān)鍵技能培養(yǎng)發(fā)展計劃

我們?nèi)绾问褂煤图罡刹俊刹康氖褂门c管理
>干部的使用（搭班子）>正副職要求>副職設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)
 2、干部的考核與激勵
>組織績效與個人績效>考軍長 >干部能上能下 
3、干部的流動
>干部任期制>干部成長路徑>公司指令性調(diào)配
 4、干部的作風(fēng)建設(shè)與干部監(jiān)察
>干部行權(quán)監(jiān)察>各級管理者堅持自我批判
  5、干部機(jī)制的文化保障/文化價值觀

我們?nèi)绾芜\(yùn)營干部管理的組織——AT 組織的設(shè)置與運(yùn)作
1、AT 的使命與要求
2、AT 的發(fā)展歷史
3、AT 的職責(zé)與要求
4、AT 的組織與運(yùn)作機(jī)制
研討 4：干部管理體系建設(shè)工作下一步規(guī)劃

專家介紹
解老師
華為組織管理專家
二十年華為公司任職經(jīng)驗(yàn)
管理獎“李冰獎”獲得者
前華為全球技術(shù)服務(wù)部人才管理部長
原創(chuàng)輸出多篇管理文章被任正非總轉(zhuǎn)發(fā)華為內(nèi)部全體干部學(xué)習(xí)
專家簡介
2001年加入華為公司，歷任GTS分包資源管理部長,北非地區(qū)部資源管理部長,GTS人才管理部長等，任職期間，在地區(qū)部負(fù)責(zé)考核激勵建設(shè)項(xiàng)目，在人數(shù)不變的前提下實(shí)現(xiàn)銷售收入從6億美金增長至22億美金，人均交付效率提升三倍。擔(dān)任華為全球技術(shù)服務(wù)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，人才的數(shù)字化轉(zhuǎn)型模塊負(fù)責(zé)人。為全球技術(shù)服務(wù)部的數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。組織制定《GTS租賃人員管理規(guī)定》，10年來一直被沿用，并在全華為公司推廣。并獨(dú)創(chuàng)干部管理“三三制”，4年時間地區(qū)部部長級干部需總部每年輸入10人，變?yōu)橄蚩偛枯敵霾块L級干部15人。

擅長領(lǐng)域
企業(yè)文化，干部管理，績效與激勵，人才數(shù)字化轉(zhuǎn)型

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