[課程簡介]：◇ 對人力資本效能提升這個企業(yè)日益關注的重點領域建立整體的思維框架
◇ 學習人力資本效能診斷架構，從而學會系統(tǒng)思考和分析人效相關問題
◇ 多個角度系統(tǒng)掌握助力人效提升的方法和工具
◇ 了解和學習國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的實踐和案例 ...
| 【時間地點】 | 2023年5月19-20日 深圳 時間：兩天，6小時/天，合計12小時 |
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| 【培訓講師】 | 趙老師 | |
| 【參加對象】 | 企業(yè)業(yè)務高管、人力資源總裁/總監(jiān)/經(jīng)理，組織發(fā)展和薪酬績效總監(jiān);人力資源總裁/總監(jiān)/經(jīng)理;組織發(fā)展和薪酬績效總監(jiān);部門經(jīng)理等企業(yè)中高層. | |
| 【參加費用】 | ￥6800元/人 課程市場指導價9800元/人，現(xiàn)在報名優(yōu)惠價6800元/人 包含：場地費，授課費，手冊印刷費，稅費，午餐費，下午茶歇等費用；差旅費自理！ | |
| 【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓，歡迎來電預約！ | |
課程收獲：
◇ 對人力資本效能提升這個企業(yè)日益關注的重點領域建立整體的思維框架
◇ 學習人力資本效能診斷架構，從而學會系統(tǒng)思考和分析人效相關問題
◇ 多個角度系統(tǒng)掌握助力人效提升的方法和工具
◇ 了解和學習國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的實踐和案例
課程大綱：
第一章：人力資本效能的概念和內(nèi)涵
1. 人力資本效能提升的重要性
2. 人力資本效能定義
3. 人力資本效能驅動模型
4. 人力資本效能系統(tǒng)方法概覽
案例分析：
第二章：人力資本效能診斷
1. 關鍵人效指標提取與分析
2. 勞動生產(chǎn)率分析
3. 付薪有效性分析
4. 人力成本構成&投入分析
第三章：人力資源隊伍流量&存量指標提取與分析
1. 人員素質(zhì)發(fā)展速度分析
2. 人員動態(tài)和管理活性分析
3. 人才儲備分析
4. 人才成長率分析
5. 業(yè)務流程和管理績效分析
第四章：人力資源職能實踐有效性指標提取與分析
1. 激勵有效性指數(shù)分析
2. 培訓有效性指數(shù)分析
3. 員工敬業(yè)度和滿意度分析
第五章：人力資本報表體系與預警監(jiān)控機制建立
. 問卷、工具、模版及實戰(zhàn)演練
第六章：人效提升方案一：組織與崗位再設計
1. 依據(jù)戰(zhàn)略目標及管控定位優(yōu)化組織結構（新模式導入、削減、整合、共享服務、合并、拓寬等）
2. 以流程驅動為核心的崗位設置和管理提升（工作團隊化、工作豐富化、工作彈性化、工作平臺化等）
3. 業(yè)務價值鏈協(xié)同機制建設
4. 案例分享與實戰(zhàn)演練
第七章：人效提升方案二：戰(zhàn)略性人才規(guī)劃與發(fā)展計劃實施
1. 戰(zhàn)略性人才盤點的關注點與策略
2. 戰(zhàn)略性人才數(shù)據(jù)與結構規(guī)劃
3. 搭建多渠道的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與輔導
4. 搭建全方位的人才培養(yǎng)與生態(tài)體系（T型/V型人才培養(yǎng)模式）
5. 案例分享與實戰(zhàn)演練
第八章：人效提升方案三：有效激勵與整體獎酬
1. 從人力成本控制到人力資本投資回報
2. 整體獎酬機制設計
3. 整體獎酬模型：鏈接X/Y元素
4. 外在激勵策略設計
5. 薪酬戰(zhàn)略鏈接業(yè)務戰(zhàn)略
6. 薪酬透明化、模塊化
7. 福利場景化
8. 健康計劃
9. 獎金計劃
10. 股權計劃
11. 內(nèi)在激勵策略設計
12. 工作體驗與一站式服務平臺
13. 柔性認可及數(shù)字化平臺導入
14. 工作價值評估
15. 員工價值主張（EVP）整合
16. 案例分享與實戰(zhàn)演練
授課導師：
趙惠穎老師
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