培訓(xùn)關(guān)鍵詞：產(chǎn)品管理培訓(xùn)

LCC產(chǎn)品全生命周期成本管理(向老師)課程介紹：

課程目標(biāo)：
1、經(jīng)過(guò)對(duì)“LCC（生命周期成本）”進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使企業(yè)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工程師以及管理人員對(duì)LCC（生命周期成本）的理論、原理、結(jié)構(gòu)、概念和定義、功能、分類、控制和管理等進(jìn)行完全了解、掌握和理解，以便開(kāi)展對(duì)公司產(chǎn)品的“LCC（生命周期成本）”工作進(jìn)行系統(tǒng)和全面的控制和管理。
2、使參加培訓(xùn)的部門/人員能充分依據(jù)“IRIS標(biāo)準(zhǔn)和檢查表”中對(duì)LCC（生命周期成本）的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的LCC（生命周期成本）數(shù)據(jù)和工作狀況進(jìn)行有效的實(shí)施和執(zhí)行，并真正理解“IRIS標(biāo)準(zhǔn)和檢查表”中與企業(yè)“LCC（生命周期成本）”有關(guān)的核心和重點(diǎn)，做到輕松運(yùn)用，舉一反三。 
3、使參加培訓(xùn)的部門/人員能結(jié)合企業(yè)實(shí)際的“LCC（生命周期成本）”工作狀況和結(jié)果對(duì)“IRIS標(biāo)準(zhǔn)和檢查表”中的要求在其實(shí)施和執(zhí)行的過(guò)程中，根據(jù)第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)打出的2分閥值的結(jié)果，能分析出其未能提升到3分和/或4分的真正原因，并能制定出其實(shí)施和執(zhí)行有效的糾正/預(yù)防措施和改善方案。

參訓(xùn)對(duì)象：
1、總經(jīng)理；
2、副總經(jīng)理；
3、總工程師/副總工程師；
4、管理者代表；
5、顧客關(guān)系管理代表；
6、質(zhì)量管理體系“過(guò)程 ”；
7、RAMS工程師；
8、LCC工程師；
9、產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師；
10、工藝設(shè)計(jì)工程師；
11、質(zhì)量工程師；
12、供方質(zhì)量管理工程師（SQE）；
13、各部門在IRIS體系中的內(nèi)審員；
14、售后服務(wù)工程師；
15、與“LCC（生命周期成本）”工作有關(guān)的研發(fā)、工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)、采購(gòu)、設(shè)備、工裝、人力資源、財(cái)務(wù)、銷售、售后服務(wù)等部門經(jīng)理、主管、工程師以及相關(guān)人員等。

授課形式：
采用提問(wèn)解答、案例分析、技巧講授、互動(dòng)參與、小組探討、角色扮演等方法將精深的“LCC（生命周期成本）”之專業(yè)理論與實(shí)踐相接合，靈活地在實(shí)踐中加以運(yùn)用，被企業(yè)認(rèn)同與采納。作為一名優(yōu)秀而資深的培訓(xùn)專家，講課老師授課嚴(yán)謹(jǐn)而不脫離實(shí)際，灰諧不失專業(yè)，生動(dòng)且清晰，多元化教學(xué)和學(xué)員開(kāi)放互動(dòng)的風(fēng)格深受好評(píng)。

課程大綱：

第一部分：LCC 概述
一、“LCC（生命周期成本）”的定義
二、“ISO/TS 22163 標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)“LCC”的要求
三、壽命周期費(fèi)用分析
四、壽命周期過(guò)程的界定
五、壽命周期成本（LCC）的界定
六、費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)
七、壽命周期各階段中可能的費(fèi)用
八、壽命周期費(fèi)用分析的作用
九、LCC分析中的基本概念
十、費(fèi)用單元的估算方法
十一、LCC分析時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)性因素的考慮
十二、鐵路系統(tǒng)生命周期
十三、LCC分析的目的
十四、UNIFE LCC模型
十五、LCC分析中考慮的成本因素
十六、運(yùn)行和維修階段中的LCC與RAM的關(guān)系
十七、壽命周期費(fèi)用分析
十八、LCC分析計(jì)劃
十九、LCC分析工具
二十、LCC分析的局限性
二十一、LCC分析的風(fēng)險(xiǎn)

第二部分：維修相關(guān)費(fèi)用的計(jì)算 
一、維修相關(guān)費(fèi)用
二、維修相關(guān)費(fèi)用比較的基礎(chǔ)
三、維修層級(jí)
四、各維修層級(jí)的維修費(fèi)用
五、糾正性維修費(fèi)用的計(jì)算
六、預(yù)防性維修費(fèi)用的計(jì)算

第三部分：備件庫(kù)存量的計(jì)算 
一、預(yù)防性維修備件庫(kù)存量
二、糾正性維修備件庫(kù)存量

第四部分：LCC 確認(rèn)和現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)評(píng)估
一、LCC確認(rèn)和現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)評(píng)估
二、現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)評(píng)估的過(guò)程
三、LCC的確認(rèn)
四、實(shí)際維修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)和示例

第五部分：UNILIFE / UNIDATA

講師介紹：向老師
職業(yè)資質(zhì)：國(guó)家注冊(cè)咨詢師、高級(jí)質(zhì)量工程師
專業(yè)：機(jī)械設(shè)計(jì)與制造-湖南大學(xué)
學(xué)歷：管理學(xué)學(xué)士學(xué)位
具有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和豐富的汽車行業(yè)、鐵路行業(yè)、航天航空行業(yè)、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理等現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，自1999年ISO/TS16949：1999質(zhì)量管理體系技術(shù)規(guī)范、2006年IRIS國(guó)際鐵路行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和1999年AS9100A標(biāo)準(zhǔn)頒布實(shí)施以來(lái)，作為汽車行業(yè)QS-9000&VDA6.1&EAQF&AVSQ→IATF16949：2016汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、鐵路行業(yè)IRIS鐵路行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)→ISO/TS22163：2017鐵路行業(yè)企業(yè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)和航天航空行業(yè)AS9100A：1999→AS9100D：2016、ISO9001：2015、ISO14001：2015和ISO 45001（OHSAS18001）：2018等多種管理體系的專業(yè)咨詢師和資深培訓(xùn)講師，通過(guò)成功輔導(dǎo)IATF16949：2016、ISO/TS22163：2017（原IRIS）、AS9100D：2016、ISO9001：2015、ISO14001：2015、ISO45001（OHSAS18001）：2018、GJB9001C：2017、SA8000、TL9000等項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的積累，非常熟練地將以上多種管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求與企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行有效結(jié)合和整合。先進(jìn)的管理理念和實(shí)效的解決方案，以及深入實(shí)際和誠(chéng)懇務(wù)實(shí)的咨詢和輔導(dǎo)作風(fēng)，得到客戶的一致好評(píng)和贊揚(yáng)。
 特長(zhǎng)與優(yōu)勢(shì)：
咨 詢：汽車行業(yè)IATF 16949、鐵路行業(yè)ISO/TS 22163（原IRIS）、VDA6.1/VDA.3/VDA6.4/VDA6.5、Formel-Q、航天航空行業(yè)AS9100、ISO26262、ISO9001、ISO14001、ISO45001（原OHSAS18001）、國(guó)軍標(biāo)GJB9001、ISO/IEC17025、TL9000、SA8000、EN46000、HACCP、精益生產(chǎn)（JIT）、6西格瑪、精益6西格瑪、項(xiàng)目管理、卓越績(jī)效評(píng)價(jià)管理等體系認(rèn)證咨詢、策劃、建立、實(shí)施、改進(jìn)和培訓(xùn)咨詢；
IATF 16949+ ISO/TS 22163（原IRIS）+ VDA6.1+AS9100+ISO26262+ISO9000＋I(xiàn)SO14001/ISO45001（原OHSMS18001）/ISO-IEC17025/SA8000/TL9000等一體化管理體系、卓越績(jī)效評(píng)價(jià)管理等的策劃、建立、整合、實(shí)施、改進(jìn)和培訓(xùn)咨詢；
培 訓(xùn)： RAMS（可靠性、可使用性、可維護(hù)性和安全性）/LCC（生命周期成本）；汽車工業(yè)五大質(zhì)量工具（APQP/CP，F(xiàn)MEA-SFMEA/DFMEA/PFMEA/設(shè)備MFEA/物流FMEA，PPAP，MSA，SPC-Ppk/Cpk/Cmk）；生產(chǎn)計(jì)劃和管理實(shí)務(wù)；持續(xù)改進(jìn)（提案改善和PDCA管理循環(huán)）；質(zhì)量成本；制造成本；企業(yè)基準(zhǔn)確定/標(biāo)桿分析；目標(biāo)管理；看板管理；顏色管理；績(jī)效評(píng)估和考核；供應(yīng)商管理；供應(yīng)鏈管理；全面生產(chǎn)保全（TPM）；價(jià)值工程（VE）；價(jià)值分析（VA）；平衡積分卡；業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化；工作現(xiàn)場(chǎng)/生產(chǎn)車間改善技巧；采購(gòu)管理與議價(jià)技巧；日常管理；檢驗(yàn)與試驗(yàn)；顧客滿意度；質(zhì)量改進(jìn)的實(shí)施；現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)；可靠度工程；方針與目標(biāo)管理；人力資源管理；精益生產(chǎn)（JIT）；質(zhì)量操作體系（QOS）；質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）；實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）；BPM業(yè)務(wù)流程重組；6Sigma策劃與管理 ... 等。
其 他：企業(yè)全面質(zhì)量管理（TQM）；企業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃；人力資源管理規(guī)劃；企業(yè)薪酬制度改革；如何做一名出色的部門經(jīng)理；員工職業(yè)生涯規(guī)劃和人才儲(chǔ)備；員工激勵(lì)和員工滿意度；企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系處理技巧；中高層干部能力提升訓(xùn)練之一－現(xiàn)場(chǎng)管理與改善；企業(yè)核心價(jià)值觀；銷售人員專業(yè)技能訓(xùn)練整體解決方案；市場(chǎng)開(kāi)拓與營(yíng)銷實(shí)務(wù)；管理干部如何做好管理工作；銷售談判技巧；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究；職業(yè)經(jīng)理人管理；預(yù)算控制和全面成本控制；國(guó)際商務(wù)與貿(mào)易；各級(jí)干部能力培訓(xùn)等。
 重要典型案例：
— 中國(guó)北車青島四方車輛研究所有限公司（4天，IRIS標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理、RAMS&IRIS內(nèi)審員培訓(xùn)）；
— 中國(guó)北車山西大同機(jī)車公司（4天，IRIS標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理、RAMS&IRIS內(nèi)審員培訓(xùn)）；
— 山西大同ABB公司（4天，IRIS標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理、RAMS&IRIS內(nèi)審員培訓(xùn)）；
— 中國(guó)中車眉山車輛公司（4天，IRIS標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理、RAMS&IRIS內(nèi)審員培訓(xùn)；5天銀牌提升項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)咨詢和指導(dǎo)）；
— 中國(guó)中車成都車輛公司（4天，IRIS標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)審員培訓(xùn)）；
— 中國(guó)中車資陽(yáng)電機(jī)公司（4天，IRIS標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)審員培訓(xùn)）；
— 中國(guó)中車資陽(yáng)電氣公司（IRIS項(xiàng)目咨詢）；
— 陜西西安斯瑞工業(yè)公司（4天，IRIS標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理、RAMS&IRIS內(nèi)審員培訓(xùn)）；
— 中國(guó)中車青島亞通達(dá)公司（2天，RAMS和項(xiàng)目管理培訓(xùn)）；
— 山西運(yùn)城永濟(jì)新時(shí)速電機(jī)公司（4次，每次3天，共計(jì)12天，IRIS標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、項(xiàng)目管理、RAMS&IRIS內(nèi)審員培訓(xùn)）；
— 中國(guó)南車南京浦鎮(zhèn)車輛公司（4次，每次3天，共計(jì)12天，對(duì)其45家供應(yīng)商進(jìn)行IRIS標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)&IRIS內(nèi)審員培訓(xùn)）；
— 成功為中國(guó)鐵路總公司2013年車輛驗(yàn)收人員在濟(jì)南進(jìn)行為期4天的IRIS標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)（2013年11月11日—11月14日）。
— 常州戚墅堰中國(guó)中車管理學(xué)院【2次（2017.10.18—10.20，2018.03.28—03.30），每次3天，共計(jì)6天，共100家中國(guó)中車分公司/子公司進(jìn)行ISO/TS22163標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)審員培訓(xùn)）】；

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