培訓關鍵詞：企業(yè)成本控制與管理沙盤培訓

企業(yè)成本控制與管理沙盤(張珂)課程介紹：

課程背景：
    沙盤演練是由學員分組成立“公司”，圍繞培訓主題，展開模擬經(jīng)營活動，借助實戰(zhàn)演練，暴露短板和誤區(qū)。并經(jīng)由導師高屋建瓴的引導、點評和分析，透視問題根源，找到改進方案，從而實現(xiàn)深層自我超越的先進教學方法。
    盤模擬演練是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式、高端培訓課程，是集角色扮演、情景演練、案例分析、專題研討、頭腦風暴、講師點評等多種學習方法于一體的優(yōu)秀教學模式。 
    沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。絕大部分世界500強企業(yè)均將其作為管理者經(jīng)營管理能力提升的常設必修課程。

課程收益：
《成本為王》——成本控制與管理沙盤模擬培訓課程借助模擬企業(yè)的各項經(jīng)營活動，闡釋晦澀難懂的成本術語、解讀紛繁復雜的成本構(gòu)成，形象演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則，探索企業(yè)價值產(chǎn)生的根源，強化企業(yè)成本控制意識，提高資源運作效率，掌握成本控制方法，學習運用成本管理控制經(jīng)營確立競爭優(yōu)勢，并利用成本控制手段改進企業(yè)盈利水平。 

課程大綱：
 
一、成本管理概述
1、成本的一般定義和內(nèi)容；
2、成本和業(yè)務量之間的三種關系；
3、成本性態(tài)分析——固定成本、變動成本與混合成本；
4、本、量、利分析與項目可行性研究；
5、戰(zhàn)略成本管理的概念、內(nèi)容和方法。
二、成本控制基礎工作
1、成本控制的基本原則：
①全過程成本管理原則
②全壽命周期成本管理原則
③可持續(xù)發(fā)展原則
④帕累托法則
⑤主動控制與被動控制相結(jié)合原則
⑥工程成本管理的系統(tǒng)性原則
2、成本控制的基礎工作；
3、成本控制的邏輯脈路；
4、成本控制的基本方法。
三、期間費用的控制
1、三項期間費用——銷售費用、管理費用、財務費用；
2、期間費用控制的意義——效率和效益；
3、期間費用控制的方法——預算控制法、定額控制法、審批控制法；
4、期間費用控制的誤區(qū)——絕對控制、錯位控制、預算陷阱。
四、低成本優(yōu)勢戰(zhàn)略
1、三個典型競爭戰(zhàn)略——差異化、低成本、聚焦；
2、低成本優(yōu)勢獲得的途徑和方法；
3、低成本優(yōu)勢的作用和意義；
4、何時適合選擇低成本戰(zhàn)略；
5、低成本在差異化戰(zhàn)略中的必要性；
6、聚焦戰(zhàn)略——資源約束下的成本控制。
五、成本效益分析
1、成本效益分析的作用和意義；
2、產(chǎn)值成本指標的分析；
3、銷售收入成本費用指標的分析；
4、成本利潤率指標的分析；
5、成本控制的深層次認識。

講師介紹：

張珂老師
    實戰(zhàn)派高級培訓師，沙盤培訓專家
    中國沙盤模擬實戰(zhàn)教學研究院主任研究員
    兼任職務：
    中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證指定特級培訓講師
    惠普商學院沙盤模擬實戰(zhàn)演練教學客座教授
    美國北弗吉尼亞大學MBA教學項目客座教授
    浙江大學管理學院特聘沙盤模擬實戰(zhàn)演練課程導師
    北京大學國際MBA特聘沙盤模擬實戰(zhàn)演練課程導師
    學術特點：
    嚴謹而深厚的現(xiàn)代管理理論積淀與東方管理智慧有機結(jié)合，豐富的企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和資深咨詢培訓經(jīng)歷相互支撐，復雜的管理理論與企業(yè)管理實踐完美結(jié)合，融會貫通，知行合一。
    授課風格：
    善于通過參與式的教學方法點燃學員學習熱情，課堂氣氛熱烈活躍。觀點獨到，思維敏銳，語言規(guī)范，風趣幽默，旁征博引，動靜相宜。案例評判準確犀利，言語間風起云涌，揮灑自如。
    職業(yè)經(jīng)歷： 
    北京中關村創(chuàng)業(yè)投資集團公司發(fā)展部長
    科技部科技企業(yè)創(chuàng)新工程戰(zhàn)略規(guī)劃顧問
    順馳中國控股有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃部部長
    教育經(jīng)歷：
    北京大學工商管理碩士
    上海交通大學經(jīng)濟學學士
    主講課程：
   《高瞻遠矚》——戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤模擬培訓課程
   《致勝商道》——理性經(jīng)營與決策沙盤模擬培訓課程
   《贏在全局》——系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤模擬培訓課程
   《巔峰對決》——戰(zhàn)略營銷與管理沙盤模擬培訓課程
   《財智階梯》——非財務經(jīng)理的財務管理沙盤模擬培訓課程
   《合力聚變》——高效團隊建設與群體決策沙盤模擬培訓課程
    服務客戶：
清華大學繼教學院、北京大學國際MBA、人民大學、中國科學技術大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學、同濟大學、華中科技大學、中山大學、華南理工、北京交通大學、西南交大、西南財大、湖南大學、中南大學、上海國家會計學院、中核集團、中船集團、中國商飛、中石化、中石油、中海油、中國聯(lián)通、中國船級社質(zhì)量認證、中國鋼研科技、中國水利水電、海航實業(yè)、海航旅游、國航飛行總隊、武漢鋼鐵、梅山鋼鐵、協(xié)鑫集團、中國煤炭科工集團、新疆能源集團、華北油田、國家電網(wǎng)、華電集團、北京電力、國網(wǎng)能源、智芯微電子、寧夏發(fā)電、溫州供電局、佛山供電局、匯源通、湖南五凌電力工程、中核陜鈾、中核四川環(huán)保工程、萬科地產(chǎn)、易居中國、華來利地產(chǎn)、北京金地、星河商業(yè)地產(chǎn)、深圳天健集團、遠洋地產(chǎn)、中建西部、五冶北建、上海城投水務集團、廈門港建設集團；上海交通銀行、工商銀行遼寧分行、農(nóng)業(yè)銀行遼寧分行、郵儲銀行江蘇分行、郵儲銀行陜西分行、郵儲銀行福州分行、廈門農(nóng)商銀行、光大銀行青島分行、漢口銀行、招商銀行成都分行、招商銀行南寧分行、廣發(fā)銀行杭州分行、順德農(nóng)商行、天津濱海農(nóng)商銀行、富滇銀行、興業(yè)證券、山東郵政、光大永明人壽、遼寧陽光保險、海通期貨、聯(lián)想集團、三星電子、方正寬帶、蘇寧電器、廣東億訊軟件；中生集團、華潤醫(yī)藥集團、華潤三九醫(yī)藥、同仁堂、紅太陽醫(yī)藥、九州通醫(yī)藥、凱萊英醫(yī)藥、天津中央藥業(yè)、駝人醫(yī)療、東芝醫(yī)療、青島利群；青島港集團、上港集團、日照港集團、廈門國際郵輪母港集團、漢口北集團；神東煤炭、大唐煤業(yè)、華北化工、昊源化工、浙江華友鈷業(yè)；上海申電投資、廣西投資集團、綿陽市投資集團、北京農(nóng)投、貴州茅臺、汾酒集團、環(huán)球集團、華潤雪花、上海煙草、天地人環(huán)保、中國商飛、吉利汽車、北汽福田、東風悅達起亞、三環(huán)集團、中國重汽、山東重工、濰柴動力、中國重汽大同齒輪、愛仕達、愛施達、科達機電、長城信息股份、中聯(lián)重科、先導控股、長沙燃氣、首農(nóng)食品集團、正大集團、旺大集團、豐樂種業(yè)、無錫機場、中鐵隧道局集團、中鐵電氣化局、成都鐵路局、沈陽鐵路局、上海地鐵、河北交投集團、甘肅公航旅集團、招商公路、中交咸通高速、中交廣明高速、青島聯(lián)通、西藏聯(lián)通、汕頭移動、博實樂教育集團、威海國際公司、金隅集團、上海飛樂音響、寧波生久集團、江蘇匯鴻國際集團、七匹狼、森馬等。

課綱下載

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