培訓(xùn)關(guān)鍵詞：數(shù)字賦能培訓(xùn),業(yè)財(cái)融合培訓(xùn),財(cái)務(wù)BP培訓(xùn)
數(shù)字賦能時(shí)代業(yè)財(cái)融合及財(cái)務(wù)BP價(jià)值創(chuàng)造(文輝玲)課程介紹：
課程背景：
數(shù)字智能時(shí)代，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。面對(duì)當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理變革從財(cái)務(wù)能力模型轉(zhuǎn)型與升級(jí)入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統(tǒng)“核算型”、“執(zhí)行型”、“管控型”財(cái)務(wù)，到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的“管理型”、“賦能型”、“決策型”財(cái)務(wù)，是企業(yè)和財(cái)務(wù)自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。
業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行有效融合，加入信息技術(shù)，多視角、重判斷、精計(jì)算，先將數(shù)字變成數(shù)據(jù)，再將數(shù)據(jù)變成信息，信息才是提供給決策者的最大價(jià)值。數(shù)字賦能時(shí)代如何成功轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造？《數(shù)字賦能時(shí)代業(yè)財(cái)融合及財(cái)務(wù)BP價(jià)值創(chuàng)造》課程，帶您從開闊全局視野、深入精通業(yè)務(wù)、掌握溝通技巧、創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值等方面全力火開提升自我，助力企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)變革挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的業(yè)財(cái)融合及價(jià)值創(chuàng)造。
課程方式：講師講授、案例研討、探討演練、小組討論等形式的互動(dòng)式，要求全員參與
課程收益：
● 【開闊全局視野】從拓展戰(zhàn)略思維能力、豐富運(yùn)營(yíng)知識(shí)、學(xué)習(xí)全新商業(yè)模式、洞察市場(chǎng)的瞬間變化，全面培養(yǎng)自身視野，提升視野的全局觀。
● 【深入精通業(yè)務(wù)】從財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析、資金使用籌劃、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理等方面真正做到業(yè)財(cái)融合，提高財(cái)務(wù)管理的“硬實(shí)力”。
● 【掌握溝通技巧】從溝通匯報(bào)能力、關(guān)系協(xié)作能力、組織執(zhí)行能力、素養(yǎng)適應(yīng)能力等橫向協(xié)作方面跳出職業(yè)短板，將財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)融合到企業(yè)管理中，提升財(cái)務(wù)“軟技能”。
● 【創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值】從自我超越能力、團(tuán)隊(duì)激活賦能、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)能力的縱深發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)人在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)下，真正華麗轉(zhuǎn)身，為企業(yè)創(chuàng)造更深厚的財(cái)務(wù)價(jià)值。
課程模型：
課程詳細(xì)大綱
第一講：開闊全局視野支持業(yè)務(wù)決策
一、互動(dòng)環(huán)節(jié)導(dǎo)入導(dǎo)引：
1. 利潤(rùn)增長(zhǎng)模型
1）收入增長(zhǎng) 2）成本降低 3）是收入增長(zhǎng)容易還是成本降低容易？
用數(shù)據(jù)說話：降本增效的重要性
模型工具預(yù)測(cè)：收入VS成本預(yù)測(cè)對(duì)利潤(rùn)的影響
互動(dòng)環(huán)節(jié)啟示：什么才是真正的業(yè)財(cái)融合
1) 財(cái)務(wù)深入業(yè)務(wù)為業(yè)務(wù)賦能
2) 業(yè)務(wù)探究財(cái)務(wù)為管理加分
3) 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息三位一體融合
互動(dòng)環(huán)節(jié)啟示：開闊全局視野支持業(yè)務(wù)決策
A. 科學(xué)數(shù)據(jù)做出決策判斷
B. 數(shù)據(jù)透析企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)
C. 多視角重判斷、精計(jì)算
二、“新四化”背景下的財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型
1. 國(guó)際形勢(shì)化 2、智能互聯(lián)化 3、財(cái)務(wù)共享化 4、數(shù)字轉(zhuǎn)型化
案例：某企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品解決方案
三、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型所面臨的挑戰(zhàn)以及轉(zhuǎn)型思路
1. 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型所面臨的挑戰(zhàn)
1) 信息系統(tǒng)不統(tǒng)一，缺乏及時(shí)科學(xué)有效的運(yùn)營(yíng)分析
2) 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)分歧較多，溝通很困難存在語言障礙
3) 業(yè)財(cái)融合度不夠，銜接不夠緊密，經(jīng)常脫節(jié)
4) 財(cái)務(wù)較少參與到業(yè)務(wù)單元，對(duì)業(yè)務(wù)了解深入度不夠
5) 仍處于“守財(cái)型”、“執(zhí)行型”、“核算型”狀態(tài)
6) 在管理決策中參與度低，不受企業(yè)投資人“重視”
7) 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)力不夠，不能滿足管理層要求
8) 業(yè)務(wù)人員認(rèn)為財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，不帶財(cái)務(wù)人員“玩”
9) 業(yè)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)意識(shí)
10) 對(duì)預(yù)算績(jī)效管理參與度較低，管控效果有限
……
案例：財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)所帶來的“尷尬”情形
2. 四個(gè)思路解決財(cái)務(wù)人的難題與困惑：
1) 始于頂層設(shè)計(jì)，建立良好的業(yè)財(cái)融合平臺(tái)
2) 轉(zhuǎn)變工作方式，走出去成為業(yè)務(wù)合作伙伴
3) 了解業(yè)務(wù)屬性，抓住業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵需求
4) 突破財(cái)務(wù)思維，站的更高才能看的更清楚
視頻案例：某著名企業(yè)財(cái)務(wù)BP的成長(zhǎng)路徑和方法
案例講解：如何抓住業(yè)務(wù)部門關(guān)鍵需求賦能業(yè)務(wù)
第二講：深入精通業(yè)務(wù)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
一、業(yè)財(cái)融合及財(cái)務(wù)BP價(jià)值之財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析
（一）財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析的“兩大法器”
1. “顯微鏡法”見微知著
1）層層深入，刨根問底
2）“五個(gè)為什么”分析法
A、背景來由 B、場(chǎng)景應(yīng)用
舉一反三轉(zhuǎn)化應(yīng)用：企業(yè)利潤(rùn)為什么下降了？
舉一反三案例剖析：庫存存貨分析所折射的實(shí)際管理問題
A. 通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)實(shí)際管理問題
B. 深挖問題背后的真正原因；
C. 對(duì)癥下藥，提出解決辦法及管理措施
D. 進(jìn)行效果檢驗(yàn)，優(yōu)化與完善管理過程
案例總結(jié)：財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析的PDCA四步曲閉環(huán)管理
思考啟示：從結(jié)構(gòu)優(yōu)化到范式轉(zhuǎn)移，突破常規(guī)財(cái)務(wù)思維模式
思考啟示：財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析從不同維度折射分析出怎樣的實(shí)際管理問題
深度思考：一個(gè)企業(yè)保持低庫存的好處與高庫存風(fēng)險(xiǎn)
模型工具展示應(yīng)用：庫存測(cè)算分析模型解決企業(yè)管理問題
2. “望遠(yuǎn)鏡法”登高望遠(yuǎn)
1) 對(duì)比行業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值，找到自身差距
對(duì)標(biāo)管理“靈魂三問”：
A. 行業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)從哪來？
B. 對(duì)標(biāo)的對(duì)象需要注意哪些問題？
C. 對(duì)標(biāo)的效果有哪些？
案例分享：通過數(shù)據(jù)的對(duì)標(biāo)分析激發(fā)員工的源動(dòng)力
案例分享：某著名企業(yè)標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法的應(yīng)用－對(duì)標(biāo)管理示意圖
2) 跳出財(cái)務(wù)看企業(yè)，看懂行業(yè)盈利模式
透徹理解商業(yè)世界需要財(cái)務(wù)思維
A. 巴菲特的選股理論
B. 透過ROE理解企業(yè)賺錢的商業(yè)之道
C. 杜邦分析法拆解三種商業(yè)模式
D. 杜邦分析法的四大核心指標(biāo)
E. 簡(jiǎn)易理解IRR(內(nèi)部投資收益率)
案例講解：某企業(yè)的反其道而行，突破常規(guī)財(cái)務(wù)思維
3) 借鑒波特五力分析模型從行業(yè)的5個(gè)角度看企業(yè)
A. 潛在/新進(jìn)入者的威脅
B. 購(gòu)買者的議價(jià)能力
C. 替代品的威脅
D. 供應(yīng)商的議價(jià)能力
E. 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力
案例講解：透過波特五力模型分析企業(yè)的戰(zhàn)略投資風(fēng)險(xiǎn)
案例講解：某企業(yè)定價(jià)策略背后的底層邏輯
模型工具講解及應(yīng)用：量本利、盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算與分析
A、保本點(diǎn)銷量 B、保利點(diǎn)銷量 C、邊際貢獻(xiàn)率
（二）透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的表象，看透企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
1. 財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)象與本質(zhì)
1) 貨幣計(jì)量的報(bào)表不能反映非財(cái)務(wù)信息
2) 警惕財(cái)務(wù)指標(biāo)表象背后的假象
2. 財(cái)務(wù)分析的量變與質(zhì)變
1) 企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的五個(gè)信號(hào)
2) 量變到質(zhì)變的4種財(cái)務(wù)分析啟示
案例講解：如何真正識(shí)別企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
案例講解：如何察覺企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的蛛絲馬跡
二、業(yè)財(cái)融合及財(cái)務(wù)BP價(jià)值之資金籌劃管理
1. 經(jīng)營(yíng)獲得的現(xiàn)金流是立身之本
1）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)——企業(yè)造血功能
2）投資活動(dòng)——企業(yè)換血功能
3）籌資活動(dòng)——企業(yè)輸血功能
2. 導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂的五大核心原因
1）經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流缺乏
2）固定資產(chǎn)投資過大
3）過多庫存積壓滯銷
4）應(yīng)收賬款逾期過多
5）過多的短期借款
案例講解：某上市企業(yè)資金鏈斷裂的前因后果
3. 如何作好資金籌劃運(yùn)營(yíng)管理
1）九大日常經(jīng)營(yíng)管理之舉
案例講解：做資金使用管理的“指揮官”而非“消防員”
案例講解：謹(jǐn)防業(yè)財(cái)之間資金籌劃管理嚴(yán)重脫節(jié)
案例分享及管理工具展示：資金預(yù)測(cè)管理駕駛艙
2）三項(xiàng)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃之措
a現(xiàn)金為王 b互補(bǔ)投資 c 未雨綢繆
案例講解：某商業(yè)奇才的圭臬商業(yè)理念“現(xiàn)金流”生意經(jīng)
案例探討及成果：如何做好企業(yè)的資金鏈的“守護(hù)神”
三、業(yè)財(cái)融合及財(cái)務(wù)BP價(jià)值之內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的五大目標(biāo)
1) 合規(guī)目標(biāo)：經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理合法合規(guī)；
2) 安全目標(biāo)：確保資金、資產(chǎn)、生產(chǎn)安全
3) 運(yùn)營(yíng)目標(biāo)：提高經(jīng)營(yíng)效率、效果
4) 報(bào)告目標(biāo)：確保財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)準(zhǔn)確，信息完整
5) 戰(zhàn)略目標(biāo)：促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略
案例講解：金稅四期下的合法合規(guī)管理
案例講解：某企業(yè)先進(jìn)管理系統(tǒng)下的資金管理漏洞
案例講解：某上市企業(yè)財(cái)報(bào)作假帶來的啟示與思考
2. 經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)真實(shí)案例逐一為內(nèi)控管理現(xiàn)身說法：
◇ 企業(yè)的“跑”、“冒”、“滴”、“漏”亂象有哪些？
◇ 如何亮出“查”、“記”、“勤”、“改”尚方寶劍？
◇ 采購(gòu)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn)
◇ 合同管理環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn)
◇ 銷售舞弊案例分析及內(nèi)控防范
◇ 應(yīng)收賬款的管理與催收技巧
案例：采購(gòu)舞弊案例引發(fā)的內(nèi)控思考
案例：合同管理鬧出的烏龍最終對(duì)簿公堂事件
案例：某大型企業(yè)合同管理的細(xì)節(jié)亮點(diǎn)范本
3. 成本控制管理：控制利潤(rùn)的黑洞
◇ 微利時(shí)代的企業(yè)難題與現(xiàn)狀
1. 邊際利潤(rùn)不斷降低
2. 質(zhì)量損失成本高
3. 庫存積壓逐漸增多
4. 企業(yè)浪費(fèi)嚴(yán)重
5. 越來越高的勞動(dòng)力成本
6. 采購(gòu)降本難
7. 人均效率低
8. 計(jì)劃頻繁變更
9. 返工率非常高
10. 高層花費(fèi)大量精力四處“救火”
◇ 控制成本之精髓“全過程控制以及標(biāo)準(zhǔn)化和流程優(yōu)化”
1. 精簡(jiǎn)冗繁環(huán)節(jié)
2. 消除浪費(fèi)環(huán)節(jié)
◇ 企業(yè)常見“八大浪費(fèi)”
◇ 人力成本分析與控制（人數(shù)&人效）
3. 重排不合理環(huán)節(jié)
4. 彌補(bǔ)缺失環(huán)節(jié)
案例：某企業(yè)的成本控制精髓之道
分組交流討論：以小組為單位討論流程優(yōu)化的具體措施
◇ 走向“先策后控”的成本耦合管理時(shí)代
1. “先策”－成本策劃：側(cè)重預(yù)算階段的成本策劃
2. “后控”－成本控制：側(cè)重執(zhí)行階段的成本控制
案例：某企業(yè)的“先策后控”為企業(yè)帶來的不同效應(yīng)
第三講：創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值突破工作效率
一、“六字突破”之突破效率
◇ 擅用先進(jìn)管理工具
二、“六字突破”之突破關(guān)系
◇ 如何突破業(yè)財(cái)之間溝通壁壘
三、“六字突破”之突破效果
1. “大處著眼”、“小處著手”在效果上做出突破
2. 績(jī)效管理發(fā)展態(tài)勢(shì)變化原因
3. 績(jī)效考核管理四大特征
4. 績(jī)效考核管理的價(jià)值與意義
分享：馬云眼中的薪酬績(jī)效
5. KSF績(jī)效考核方式
1）KSF法與KPI法的區(qū)別
2）KSF激勵(lì)性薪酬的六大特征
3）KSF月度績(jī)效考核表
6. 企業(yè)常見八大薪酬模式及利弊分析
7. 企業(yè)薪酬激勵(lì)的十大誤區(qū)
8. 績(jī)效考核“五個(gè)一”
9. KPI指標(biāo)設(shè)定的SMART原則
10. 如何對(duì)關(guān)鍵KPI指標(biāo)進(jìn)行有效評(píng)估及考核
11. 目標(biāo)管理KPI的基本步驟有哪些
探討：學(xué)以致用，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀如何做好薪酬體系考核
專家介紹 ：
文輝玲老師
財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家
18年財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：業(yè)財(cái)融合管理、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)分析、企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理、全面預(yù)算與績(jī)效理；非財(cái)務(wù)人的財(cái)務(wù)管理。
文老師憑借豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，被特聘為中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院（財(cái)政部直屬單位）內(nèi)控管理委員會(huì)委員&教材編寫組成員，曾參與編制《流程優(yōu)化與績(jī)效管理》、《財(cái)務(wù)核算以及賬務(wù)處理管理》、《各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程規(guī)范制度》等書籍。授課學(xué)員超過10000人次，課程滿意度達(dá)到98%以上。課程緊緊圍繞“提升學(xué)員財(cái)務(wù)管理能力、支撐公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展”兩大中心，有效幫助學(xué)員將課程內(nèi)容轉(zhuǎn)化為效能提升。
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數(shù)字賦能培訓(xùn)，
業(yè)財(cái)融合培訓(xùn)，
財(cái)務(wù)BP培訓(xùn)
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